在醫(yī)院2017年工作總結(jié)表彰大會暨2018迎春團拜會上的講話

目錄/提綱：……
第一、基本情況
（一）醫(yī)院運營穩(wěn)中求進
（四）學(xué)科建設(shè)有了新的進展
（五）信息化建設(shè)躍上臺階
（六）醫(yī)保工作安全運行
（七）醫(yī)院文化建設(shè)豐富多彩
（八）后勤、安全保障有力
二、工作亮點
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，上下同心，工作同步，目標(biāo)同向，凝心聚力，共謀發(fā)展
（二）確定了醫(yī)院的經(jīng)營理念、建院方針、發(fā)展方向、總體定位和服務(wù)定位
（三）醫(yī)院成立了遷建工作辦公室，各項遷建工作步入制度化、規(guī)范化、程序化
（五）完成了全院清產(chǎn)核資，摸清了家底
（六）完成了新大樓學(xué)科設(shè)置、人才建設(shè)，短期、中長期發(fā)展規(guī)劃
（九）醫(yī)院運營質(zhì)量大幅提升，藥品占比40.00%，較同期下降4個百分點
（十）以人為本，建立了績效考核體系，職工福利得到改善
三、存在的主要問題
（六）部分醫(yī)療設(shè)備嚴重老化，與三級醫(yī)院技術(shù)要求差距甚大，急需換代升級
一、以醫(yī)院遷建工作為統(tǒng)攬，完善各項配套設(shè)施建設(shè)
（一）完成新大樓功能規(guī)劃，確定樓層科室設(shè)置，合理布局，科學(xué)實施
（四）按照三級醫(yī)院要求完善科室設(shè)置
（六）做好創(chuàng)建三級醫(yī)院的籌備工作
二、嚴格自查自糾，確保二甲復(fù)審萬無一失
三、突出特色搶抓市場，加快重點學(xué)科建設(shè)
（一）新華最大的短板與瓶頸就是學(xué)科與人才建設(shè)
四、以團隊建設(shè)為重點，加強人才梯隊建設(shè)
（一）高技術(shù)人才是制約新華健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
五、以服務(wù)安全為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ……
打造新新華 楊帆新航程
搶抓機遇砥礪前行 負重爬坡迎難而上
在醫(yī)院2017年工作總結(jié)表彰大會暨2018迎春團拜會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體同仁：
大家下午好！
丁酉的爆竹尤在耳畔，迎春的腳步已然臨近。今天，我們在這里隆重召開2017年工作總結(jié)表彰大會暨2018迎春團拜會。我代表新華醫(yī)院全體員工，向在百忙中蒞會的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！向在座的各位嘉賓、新華的同事、退休老同志們拜個早年，祝大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！
現(xiàn)在，我向各級衛(wèi)生主管部門、朝陽集團、各位嘉賓、醫(yī)院的全體員工報告工作。我的報告題目是：打造新新華、楊帆新航程，搶抓機遇砥礪前行，負重爬坡迎難而上。
一年工作回顧
2017年，在各級衛(wèi)生部門和朝陽集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院堅持以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以醫(yī)院遷建為重心，克難攻堅，穩(wěn)中求進，圓滿的完成了年度工作任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保增長、醫(yī)療保安全、團隊保穩(wěn)定、學(xué)科有發(fā)展的目標(biāo)。
第一、基本情況
（一）醫(yī)院運營穩(wěn)中求進
2017年門診診療病人近20萬人次,急診下過3萬人次，較同期增幅11.4%；入院近萬人次，較同期10.7%。平均住院日10.1天，較同期縮短0.8天；病床使用率85.8%，較同期增加1.4%。醫(yī)院醫(yī)療總收入較同期增加483.78萬
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略909字，正式會員可完整閱讀）……　
院復(fù)審奠定了基礎(chǔ)。
第三遷建工作有序推進
一是醫(yī)院成立了遷建工作辦公室，健全了醫(yī)院遷建工作院長例會制度，理順了醫(yī)院與項目部溝通渠道，使遷建工作分工合作，責(zé)任明確，有序推進。先后召開遷建工作專題會議17次，研究決定功能布局、工藝流程、室內(nèi)裝修、設(shè)施設(shè)備采購等問題67項，召開醫(yī)院與設(shè)計單位、設(shè)計單位與科室、醫(yī)院與項目部、科室與項目部溝通協(xié)調(diào)會32次，提出整改意見81條，督促設(shè)計單位與項目部落實整改意見73條，確保新大樓流程規(guī)范領(lǐng)先、布局科學(xué)合理。
二是完成新大樓手術(shù)室層流凈化、燈床塔、VI設(shè)計、醫(yī)療設(shè)備、護理單元設(shè)備、辦公設(shè)備的計劃、招標(biāo)、采購工作。
對CT、MRI(核磁共振)、DR、鉬靶、胃腸機、手術(shù)室、血透、檢驗、PCR室、HIV初篩、ICU、新生兒ICU、CSSD、牙床等主要科室、醫(yī)療設(shè)備預(yù)留、預(yù)埋件點位確定，確保醫(yī)療流程與擴建施工同步建設(shè)。
三是對照三級醫(yī)院評審標(biāo)準，擬定等級醫(yī)院創(chuàng)建實施方案，制定學(xué)科建設(shè)、床位開放發(fā)展規(guī)劃。清理全院各臨床亞專業(yè)尚未展開的技術(shù)項目，對各亞專業(yè)擬開展的技術(shù)項目制定實施計劃進度。
（四）學(xué)科建設(shè)有了新的進展
按照三級綜合醫(yī)院標(biāo)準，胸外、甲乳、中西醫(yī)結(jié)合、新生兒、疼痛、睡眠、血液、風(fēng)濕免疫、病理、營養(yǎng)等科室與門診正在籌備申報中。小兒科、手外骨科、口腔科、神經(jīng)外科合作正在跟進。預(yù)防保健科、手足外科、體檢中心、職業(yè)病體檢已經(jīng)正式成立。全年共組織學(xué)術(shù)講座30次，外院專家來院講座11次。組織231名醫(yī)務(wù)人員參加了《現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)》刊授繼教，259人參加在職學(xué)習(xí)，醫(yī)院選派4名骨干到華西進修深造。組織開展學(xué)術(shù)講座6次、業(yè)務(wù)培訓(xùn)26次、教學(xué)查房32次、手術(shù)示教21次。
（五）信息化建設(shè)躍上臺階
科學(xué)論證醫(yī)院信息建設(shè)中長期規(guī)劃，完成醫(yī)院信息化建設(shè)一、二、三期的比選、招標(biāo)、談判及合同簽訂。建立了放射科的科室級pacs，將核磁、DR進行了聯(lián)網(wǎng)，有效的提高了設(shè)備利用率。順利升級5.0市醫(yī)保，完成對接跨省異地醫(yī)保。
（六）醫(yī)保工作安全運行
保規(guī)范化管理成績斐然，2016年醫(yī)院墊報費用已全部領(lǐng)報；今年共收治醫(yī)保病人52648人次，實現(xiàn)醫(yī)療總收入9214.95萬元，違規(guī)扣款僅4.9萬元，在省市區(qū)三級醫(yī)保年檢中，管理規(guī)范，受到好評產(chǎn)。2017年新增工傷、生育、跨省異地保險三項醫(yī)保拓展業(yè)務(wù)。
（七）醫(yī)院文化建設(shè)豐富多彩
一是用新華文化凝心聚力。先后成功組織舉辦迎春晚會、春季職工運動會，豐富了員工文化生活，營造了積極向上、不怕困難、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力的醫(yī)院文化氛圍。
二是抓黨（團）建促院建，以黨風(fēng)正院風(fēng)。黨委順利的進行了換屆選舉，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，5名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。成立了共青團成都新華醫(yī)院委員會，組建立了三個團支部。黨委、團委多形式、多層次、多渠道通過召開杜絕行業(yè)“潛規(guī)則”三十條及“三嚴三實”專題教育培訓(xùn)，簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》《重點崗位廉潔自律承諾書》。外一科譚先勇醫(yī)生獲得市“五一”勞動獎?wù)�，病案室楊杰霞主任獲市人口健康信息化技能大賽統(tǒng)計組一等獎，代表的成華區(qū)衛(wèi)計委獲團體二等獎。
三是職工福利不斷改善。對全院356名員工進行了健康體檢；制定出臺了績效考核方案，調(diào)整了全院夜班費和院齡工資；為全院職工發(fā)放了高溫補貼；調(diào)整了看望、慰問職工及其直系親屬的標(biāo)準；統(tǒng)一調(diào)整全院社保購買標(biāo)準為一類社保；完成359人次新的社會保障卡辦理相關(guān)工作；公積金繳費基數(shù)調(diào)整297人；對員工生病住院、直系親屬去世醫(yī)院都送去了的愛心和關(guān)懷。
四是公益事業(yè)成效顯著。組織義診活動10 場次，開展健康教育活動16次，共計發(fā)布醫(yī)院微信35期、網(wǎng)站新聞49篇。先后派出醫(yī)生9名、護士4名、醫(yī)技藥師2名對口支援丹巴，幫助開展腔鏡技術(shù)、建立血透質(zhì)量控制體系，并捐款10萬元。
（八）后勤、安全保障有力。制定完善了非醫(yī)療物資采購管理實施辦法等后勤管理制度，嚴把物質(zhì)采購審核關(guān)、賬務(wù)報銷初審關(guān)。加強了全員消防安全演練培訓(xùn)，提高了安全防范意識，杜絕了大的安保責(zé)任事故發(fā)生。
二、工作亮點
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，上下同心，工作同步，目標(biāo)同向，凝心聚力，共謀發(fā)展。
（二）確定了醫(yī)院的經(jīng)營理念、建院方針、發(fā)展方向、總體定位和服務(wù)定位。
（三）醫(yī)院成立了遷建工作辦公室，各項遷建工作步入制度化、規(guī)范化、程序化。
（四）確定了新大樓功能布局、工藝流程、室內(nèi)裝修、設(shè)施設(shè)備采購等重大問題67項，確保新大樓流程安全領(lǐng)先、布局科學(xué)合理。
（五）完成了全院清產(chǎn)核資，摸清了家底。對新大樓醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、辦公家具等進行了規(guī)劃、論證、考察、評估。
（六）完成了新大樓學(xué)科設(shè)置、人才建設(shè)，短期、中長期發(fā)展規(guī)劃。引進了一批專家、學(xué)科帶頭人。
（七）成立了預(yù)防保健科、手足外科、體檢中心，小兒科、病理科、口腔科、神經(jīng)外科 ……（未完，全文共9346字，當(dāng)前僅顯示2552字，請閱讀下面提示信息。收藏《在醫(yī)院2017年工作總結(jié)表彰大會暨2018迎春團拜會上的講話》）