在集團(tuán)公司工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、科學(xué)研判形勢，提振發(fā)展信心
1、務(wù)必清醒認(rèn)識當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
2、務(wù)必深刻理解轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力與挑戰(zhàn)
3、務(wù)必認(rèn)真審視制約企業(yè)發(fā)展的短板問題
二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展動能
1、要進(jìn)一步保持專業(yè)總承包發(fā)展戰(zhàn)略定力
2、要進(jìn)一步提升_能力
3、要進(jìn)一步強(qiáng)化依法合規(guī)工作
4、要進(jìn)一步探索全國化機(jī)制建設(shè)
5、要進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)
6、要進(jìn)一步在建筑科技創(chuàng)新領(lǐng)域有新發(fā)展
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障發(fā)展質(zhì)量
四、全面從嚴(yán)治黨，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工
2、進(jìn)一步嚴(yán)格防控廉政風(fēng)險(xiǎn)
3、以敬畏之心嚴(yán)格執(zhí)行“建工鐵律”
……
認(rèn)清形勢 把握大局 敢于擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新進(jìn)取
在集團(tuán)公司工作會議上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開機(jī)施集團(tuán)2017年工作會議。上午，李志宏總裁的主題報(bào)告，回顧總結(jié)了2016年的主要成績和不足，部署安排了2017年各項(xiàng)工作，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，希望大家會后認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。隨后，同志們又結(jié)合各單位、各部門的工作實(shí)際，進(jìn)行了分組討論和交流發(fā)言，簽署了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和廉潔從業(yè)責(zé)任書。應(yīng)該說，今天的會議達(dá)到了認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，激勵斗志的目的。下面，結(jié)合機(jī)施集團(tuán)2017年重點(diǎn)工作，我再談幾點(diǎn)意見。
一、科學(xué)研判形勢，提振發(fā)展信心
概括的講，2016年我們非常不容易。單從指標(biāo)來看，成績不錯。但事實(shí)上，我們2016年前三個季度，形勢是不樂觀的，如果沒有第四季度的逆襲、沒有眉山等重大項(xiàng)目的支撐，離我們的預(yù)期還是有一定距離的�？梢哉f，整個2016年，我們都是“如履薄冰、如臨深淵”的。為什么要科學(xué)研判形勢呢？就是希望大家能夠謀定而后動。通過對新一年經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)環(huán)境的科學(xué)研判，在發(fā)展中找準(zhǔn)方向、找對路子，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在座各位都是機(jī)施集團(tuán)的中流砥柱，我們的所思所想、言行舉止有著很強(qiáng)的示范和引導(dǎo)作用。所以，在形勢和任務(wù)的判斷方面，我們一定要清晰，一定要有定力，這樣才能更好地引領(lǐng)廣大職工提振信心
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短板，這樣才能更好地在“十三五”期間補(bǔ)短板、破瓶頸。（1）市場沖擊力不夠。經(jīng)營工作是龍頭，企業(yè)沒有訂單，其他一切都是空談。目前看來，我們的經(jīng)營工作缺乏狼性，缺乏狠抓、緊盯的精神。同時(shí)，營銷考核與激勵機(jī)制亟待進(jìn)一步強(qiáng)化，經(jīng)營部門自接任務(wù)、基層單位自主經(jīng)營的考核激勵力度要加大，提升營銷團(tuán)隊(duì)的公關(guān)能力，要想方設(shè)法與政府部門、大客戶、老客戶建立密切的聯(lián)系，提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量的不斷提高，煥發(fā)經(jīng)營激情。（2）生產(chǎn)_堅(jiān)韌性不夠。安全質(zhì)量是我們必須高度關(guān)注的問題。我們一直說2016年是生產(chǎn)年，現(xiàn)在看來，真正的生產(chǎn)高峰是2017年。2017年，天目路高架、浦東機(jī)場三期、前湖立交、港珠澳大橋旅檢樓、眉山等重大重點(diǎn)工程相繼開工，遍布中國東南西北各個地區(qū)。面對繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)格的施工生產(chǎn)工期、不斷拉長的施工生產(chǎn)戰(zhàn)線，我們雖然已對生產(chǎn)監(jiān)管體系做了一定調(diào)整，但仍然存在不少工程質(zhì)量和安全隱患問題，現(xiàn)場_能力不足已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的短板。（3）商務(wù)體系建設(shè)薄弱。商務(wù)體系建設(shè)事關(guān)企業(yè)盈利能力的提升，但是，我們目前的商務(wù)能力是很弱的，雖然我們也做了很多工作，有一定成績，但是離我們的要求還非常遠(yuǎn)。對商務(wù)管理工作的重視程度、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、制度建設(shè)、商務(wù)管理人員的話語權(quán)等方面，都有待加強(qiáng)。這一情況如不及時(shí)改觀，將影響公司進(jìn)一步發(fā)展。（4）人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性不夠。各種具有注冊類職業(yè)資格的專業(yè)人才和商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)的管理人才仍然比較缺乏，人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化；總承包管理人才的數(shù)量，仍然不能滿足專業(yè)總承包發(fā)展戰(zhàn)略需要；屬地化人才的總量，仍然不能滿足全國化戰(zhàn)略的需要；隨著青年隊(duì)伍的不斷壯大，還要進(jìn)一步研究如何加強(qiáng)對青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用，促進(jìn)他們健康快速地成長。
二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展動能
習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”不是無所作為，不是不敢作為，而是要在把握好度的情況下奮發(fā)有為。按照這個要求，我們必須拿出加倍的勇氣和智慧，持續(xù)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，用心謀事、用心干事、用心成事。
1、要進(jìn)一步保持專業(yè)總承包發(fā)展戰(zhàn)略定力。圍繞主要產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“縱向一體化”的專業(yè)總承包和總集成，堅(jiān)持鋼結(jié)構(gòu)“兩個一體化”和大市政、地下工程的集成發(fā)展。目前，機(jī)施集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)兩個一體化，“設(shè)計(jì)、制作、安裝”一體化已初步實(shí)現(xiàn)；去年7月，還拿到了幕墻一級資質(zhì)，要努力開展高端幕墻技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)幕墻產(chǎn)業(yè)化。2016年初，上海建工鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地在海門完成揭牌，以“高端的品牌、市場化的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)”為企業(yè)定位，旨在培育科技研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、裝備制造、施工安裝等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)方面，要積極與設(shè)計(jì)院對接，通過技術(shù)優(yōu)化，促進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工的高度融合。其次，大市政與地下工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展要把握城市更新、綠色建筑、投融資模式變化所帶來的市場先機(jī)，積極發(fā)展施工總承包模式，逐步形成“科研、設(shè)計(jì)、采購、施工”一體化發(fā)展。
2、要進(jìn)一步提升_能力。我們發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模和地域布局，進(jìn)一步提升_能力勢在必行。但從實(shí)際情況來看，公司的三級管理體系未能發(fā)揮其應(yīng)有作用。根據(jù)工程公司五種能力建設(shè)的要求，我們逐步實(shí)施了合同和支付分級授權(quán)，逐步下放了部分人事權(quán)、招聘權(quán)。我們的總體考慮是通過受控的放權(quán)，倒逼工程公司自發(fā)地提升管理水平，增強(qiáng)_能力。從集團(tuán)化改制以來的具體實(shí)踐來看，授權(quán)的倒逼作用不大。接下來，我們要繼續(xù)對工程公司的監(jiān)督考核、資源配置、經(jīng)營決策等進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究更好地_手段并進(jìn)一步放權(quán)，持續(xù)激發(fā)工程公司發(fā)展活力。
我們的項(xiàng)目管理也面臨著整體水平不高且管理水平差異較大的現(xiàn)實(shí)情況。近年來，我們持續(xù)加強(qiáng)了項(xiàng)目_檢查，在《機(jī)施報(bào)》上關(guān)于文明工地創(chuàng)建不僅搞前三名排名，還將后三名曝光。從實(shí)施情況來看，項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平有一定程度提升，但效果不是非常明顯。尤其是2016年發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)事故，暴露了我們項(xiàng)目管理存在的疏漏和盲點(diǎn)，對企業(yè)的品牌形象和生產(chǎn)經(jīng)營具有較大影響。接下來，項(xiàng)目_需要進(jìn)一步深化。我們要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)我們的品牌。我們要進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，并將此作為提升項(xiàng)目_能力的方向。特別是應(yīng)對生產(chǎn)規(guī)模放大和地域布局?jǐn)U張，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。我們要在總結(jié)先進(jìn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目_能力，提升危機(jī)應(yīng)對能力。
3、要進(jìn)一步強(qiáng)化依法合規(guī)工作。近年來，都在不斷加強(qiáng)依法合規(guī)辦企業(yè)的力度，公司治理要求不斷提高。在建工集團(tuán)對我們的依法合規(guī)檢查中，我們也暴露出在分包發(fā)包、采購管理等方面的一些問題。去年五月份，營改增的正式實(shí)施，對建筑 ……（未完，全文共7199字，當(dāng)前僅顯示2528字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司工作會議上的講話》）