建設(shè)實(shí)業(yè)公司黨總支書(shū)記述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、思想政治方面
一是在思想和行動(dòng)上，完成了從普通黨員到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)變
二是在業(yè)務(wù)上，努力從外行向內(nèi)行轉(zhuǎn)變
三是政治理論水平進(jìn)一步提高
二、履行崗位職責(zé)方面
一是發(fā)揮“班長(zhǎng)”作用，搞好班子團(tuán)結(jié)
二是積極踐行“六戒”，工作注重績(jī)效
三是抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)
三、完成重點(diǎn)工作
（三）組織主持多項(xiàng)考核工作
（四）主持項(xiàng)目招標(biāo)工作
（五）主持人員招聘工作
（六）具體組織開(kāi)展公司三項(xiàng)制度改革
（七）協(xié)助處理玉林項(xiàng)目問(wèn)題
四、開(kāi)拓創(chuàng)新方面
五、廉潔自律方面
六、存在不足和努力方向
一是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作指導(dǎo)性、前瞻性還不夠
……
建設(shè)實(shí)業(yè)公司黨總支書(shū)記述職述廉報(bào)告

根據(jù)組織的安排，本人從201*年10月29日起擔(dān)任建設(shè)實(shí)業(yè)公司黨總支書(shū)記，201*年2月兼任公司副總經(jīng)理，3-5月主持公司工作,6月以后協(xié)助CEO分管綜合部，具體負(fù)責(zé)行政后勤、人力資源、黨建、企業(yè)文化等工作。一年來(lái)，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，我盡職盡責(zé)，做了一定的工作，現(xiàn)在總結(jié)匯報(bào)如下。
一、思想政治方面
一年來(lái)有以下進(jìn)步：
一是在思想和行動(dòng)上，完成了從普通黨員到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)變。上任以后，我時(shí)時(shí)處處以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求自己，盡量收斂個(gè)性，說(shuō)話掂量輕重，注意場(chǎng)合；舉止端莊，注意影響；辦事認(rèn)真，公道正派；平時(shí)平易近人，寬以待人，個(gè)人修養(yǎng)、黨性觀念進(jìn)一步提高，贏得了員工的好評(píng)。
二是在業(yè)務(wù)上，努力從外行向內(nèi)行轉(zhuǎn)變。到新崗位以后，我主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，深入基層調(diào)研，不恥下問(wèn)，
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研究解決了企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題，推動(dòng)和落實(shí)有關(guān)工作，保持公司健康發(fā)展。
（二）組織制訂了《工程管理暫行辦法》、《工程預(yù)結(jié)算管理制度》、《財(cái)務(wù)審批管理辦法》、《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工的通知》、《降本增效實(shí)施方案》、《聘任（聘用）期滿人員考核暫行辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《車輛管理辦法》、《會(huì)議制度》、《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等一批規(guī)章制度，使公司管理的_機(jī)制得到進(jìn)一步完善。
（三）組織主持多項(xiàng)考核工作。組織召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，指導(dǎo)璧華物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)；主持并完成公司本部、所屬物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核、評(píng)議工作；組織公司聘任（聘用）期滿人員考核、評(píng)議，考核對(duì)象23人。
（四）主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。從3月到8月，擔(dān)任公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組織了三個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、審標(biāo)和報(bào)批工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何投訴。
（五）主持人員招聘工作。本著寧缺勿濫的原則，從300多應(yīng)聘者擇優(yōu)聘用新員工16人。這批新聘的員工整體素質(zhì)比較高。還具體負(fù)責(zé)防城華石物業(yè)總經(jīng)理的招聘工作，協(xié)助執(zhí)行董事確定了華石物業(yè)公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式，以及園林基地建設(shè)的一系列問(wèn)題。
（六）具體組織開(kāi)展公司三項(xiàng)制度改革。從九月份開(kāi)始，我擔(dān)任公司三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、公司改革辦公室主任，具體組織三項(xiàng)制度改革工作，較好地完成了三項(xiàng)制度改革任務(wù)。
（七）協(xié)助處理玉林項(xiàng)目問(wèn)題。玉林項(xiàng)目雖不是我負(fù)責(zé)，但根據(jù)劉旭副總裁的指示，我先后去了四次，弄清了有關(guān)情況和政策，為公司對(duì)問(wèn)題的處理提供了依據(jù)。同時(shí)辦理了土地抵押手續(xù)，協(xié)調(diào)公司法律顧問(wèn)啟動(dòng)了相關(guān)訴訟程序。
四、開(kāi)拓創(chuàng)新方面
一年來(lái)，公司在改革創(chuàng)新方面做了以下嘗試：
1、部門(mén)不設(shè)置副職崗位，增設(shè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，置業(yè)公司只設(shè)工程管理部、綜合業(yè)務(wù)部，項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“四大員”制，減少了管理層次和管理人員，實(shí)現(xiàn)了管理扁平化，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率。
2、將交通補(bǔ)貼、停車補(bǔ)貼并入基本工資體系，加大了績(jī)效考核的力度；增設(shè)建筑師、造價(jià)師等專業(yè)證書(shū)補(bǔ)貼；執(zhí)行公司本部、置業(yè)公司統(tǒng)一的薪酬制度，建立了特區(qū)薪酬制度，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
3、比較系統(tǒng)地提出了“家文化”的理念，并以“家文化”理念統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)公司文化建設(shè)，逐步確立了公司具有自身特色的房地產(chǎn)品牌。
五、廉潔自律方面
一年來(lái)，我始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則規(guī)定的“七條禁令”、“52個(gè)不準(zhǔn)”。在主持公司工作期間，涉及公司的重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用（三重一大）事項(xiàng)，堅(jiān)持集體討論決定。在擔(dān)任公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下組組長(zhǎng)期間，我謝絕代理方、投標(biāo)方的吃請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，始終做到按照程序辦事，沒(méi)有出現(xiàn)任何投訴；我使用的工作用車，是在我到任之前購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有超標(biāo)。
我分管綜合部工作，負(fù)責(zé)審批行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。我提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決壓縮不必要的開(kāi)支。我不但組織制定了一系列控制開(kāi)支、降本增效的規(guī)章制度，而且?guī)ь^遵守和執(zhí)行。不給自己配手提電腦，工余時(shí)間加班寫(xiě)材料，使用自家舊電腦。出差期間不住超標(biāo)準(zhǔn)房，不參加與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)與消費(fèi)。有一次出差玉林，不用公車去接 ……（未完，全文共2674字，當(dāng)前僅顯示1700字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)實(shí)業(yè)公司黨總支書(shū)記述職述廉報(bào)告》）