銀行行長在旺季營銷總結(jié)表彰暨一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、回顧一季度，全行奮勇爭先、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的新突破、新提升
（一）主要業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大
（二）經(jīng)營轉(zhuǎn)型縱深推進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量提升
（三）基礎(chǔ)工作進(jìn)展扎實(shí)，發(fā)展根基夯實(shí)
（四）黨建工作全面強(qiáng)化，引領(lǐng)作用發(fā)揮
二、奮戰(zhàn)二季度，勇當(dāng)發(fā)展標(biāo)兵，爭做轉(zhuǎn)型先鋒，全力以赴確保打贏半年之戰(zhàn)
（一）抓對(duì)標(biāo)、提效能，持續(xù)加力確保打贏“半年之戰(zhàn)”
（二）抓痛點(diǎn)、補(bǔ)短板，持續(xù)解決阻礙發(fā)展的瓶頸制約
（三）抓轉(zhuǎn)型、增潛力，持續(xù)注入穩(wěn)中見強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力
（四）抓合規(guī)、強(qiáng)內(nèi)控，持續(xù)筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)防線
（五）抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力
……
勇當(dāng)發(fā)展標(biāo)兵爭做轉(zhuǎn)型先鋒
全力以赴換擋提速確保打贏半年之戰(zhàn)
——*行長在**年旺季營銷總結(jié)表彰暨一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議上的講話

同志們：
大家上午好。今天，我們召開2017年旺季營銷總結(jié)表彰暨一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全省*行一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，部署二季度工作目標(biāo)和任務(wù)。下面，我代表市行黨委講兩個(gè)方面的意見。
一、回顧一季度，全行奮勇爭先、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的新突破、新提升
年初以來，在省行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全行奮發(fā)實(shí)干謀發(fā)展、齊心協(xié)力促轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了新年首戰(zhàn)告捷和靚麗開局。
（一）主要業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。全行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中加快、占比提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)，是全省*行系統(tǒng)同體量分行分組PK賽中唯一榮獲全部四項(xiàng)榮譽(yù)的分行。存款業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。一般性存款增勢(shì)強(qiáng)勁，年初迅速突破300億元大關(guān)，季末時(shí)點(diǎn)余額、日均余額分別達(dá)到311.06億元和303.7億元，分別較年初新增22.71億元和38.5億元，時(shí)點(diǎn)和日均余額四行占比分別為32.44%和33%，日均新增四行占比40.9%，時(shí)點(diǎn)余額、日均余額及日均新增均居四行首位；個(gè)人存款繼續(xù)穩(wěn)健增長，對(duì)公存款一舉扭轉(zhuǎn)近年來年初“高開低走”的被動(dòng)局面，保持了“高開高走”的強(qiáng)勁勢(shì)頭。貸款投放結(jié)構(gòu)優(yōu)化。個(gè)人類貸款余額52.36億元，較年初新增4.6億元，其中，“快貸”新增1668萬元；“五貸一透”客戶82戶，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略985字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
新增7590萬元。移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略得到較好落實(shí)。手機(jī)銀行客戶新增3萬戶，活躍客戶達(dá)到5.8萬戶；移動(dòng)金融柜面替代率72.35%，系統(tǒng)內(nèi)排名同比提升五個(gè)位次，替代率較年初提升18.75個(gè)百分點(diǎn)，提升值居系統(tǒng)內(nèi)首位。渠道建設(shè)成效明顯。完成1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)遷址、2個(gè)慧農(nóng)服務(wù)站建設(shè)、6個(gè)離行自助銀行投入運(yùn)營和36臺(tái)智慧柜員機(jī)布放工作。案防內(nèi)控和安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。柜面操作風(fēng)險(xiǎn)和基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)_扎實(shí)推進(jìn)，“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)啟動(dòng)，建立健全了集中采購、房產(chǎn)土地管理、外包駐場(chǎng)人員管理、會(huì)議管理等多項(xiàng)基礎(chǔ)性規(guī)章制度；“平安*行”創(chuàng)建扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。社會(huì)美譽(yù)度繼續(xù)提升。在全城票選活動(dòng)中連續(xù)第二年包攬當(dāng)?shù)亍靶首罡叩你y行”和“服務(wù)最好的銀行”兩項(xiàng)桂冠。
（四）黨建工作全面強(qiáng)化，引領(lǐng)作用發(fā)揮。以巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改為契機(jī)，黨建基礎(chǔ)工作得到全面強(qiáng)化。“兩個(gè)責(zé)任”全面落實(shí)。通過巡視整改，促進(jìn)了“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的全面落地；紀(jì)委全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，懲防工作進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治行的有機(jī)融合；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化推進(jìn)；思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)齊頭并進(jìn)，“組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、制度完善、保障有力”的黨建新格局初步形成。隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。中央八項(xiàng)規(guī)定精神得到全面落實(shí)，黨員干部作風(fēng)形象得到全面提升；對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)，員工晉升渠道進(jìn)一步暢通。人文關(guān)懷全面強(qiáng)化。職工食堂建設(shè)、集中配餐等繼續(xù)落實(shí)；及時(shí)進(jìn)行了2016年績效清算，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展成果的全員共享，提升了全行員工的獲得感。
經(jīng)營成績來之不易，發(fā)展態(tài)勢(shì)鼓舞人心，存在突出的問題也不容回避，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是貸款總量繼續(xù)下滑。在全省*行貸款總量新增277億元的情況下，我行貸款總量較年初負(fù)增長3.21億元，不僅影響了資源的獲取和對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度，而且不利于風(fēng)險(xiǎn)的稀釋和處置，更有可能受到各級(jí)政府存貸掛鉤政策的考核制裁。二是不良處置進(jìn)度不理想。雖然一季度資產(chǎn)質(zhì)量_效果明顯，資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定，但不良處置進(jìn)展緩慢，僅完成處置1822萬元，沒能夠?yàn)楹罄m(xù)不良暴露騰挪出足夠的空間，后三季度，全行資產(chǎn)質(zhì)量_壓力加大。三是短板業(yè)務(wù)提升不均衡。個(gè)人類貸款、移動(dòng)金融、新型融資業(yè)務(wù)增勢(shì)穩(wěn)健，但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)分行相比尚有不小的差距，部分新業(yè)務(wù)尚沒有實(shí)現(xiàn)零的突破。四是管理的精細(xì)化水平有待提升。巡視和內(nèi)審?fù)獠榘l(fā)現(xiàn)的諸多問題，充分反映出工作中的“優(yōu)質(zhì)不高效”和“高效不優(yōu)質(zhì)”問題，個(gè)別方面的工作存在“量大利薄”等問題。
二、奮戰(zhàn)二季度，勇當(dāng)發(fā)展標(biāo)兵，爭做轉(zhuǎn)型先鋒，全力以赴確保打贏半年之戰(zhàn)
二季度，全行要圍繞“固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、抓轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、快發(fā)展”十八個(gè)字，落實(shí)好全省*行2017年工作會(huì)議精神、一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議精神和段行長在*分行調(diào)研時(shí)的指示精神，全力以赴，換擋提速，確�！皶r(shí)間過半，任務(wù)超半”。著力抓好五個(gè)方面的工作：
（一）抓對(duì)標(biāo)、提效能，持續(xù)加力確保打贏“半年之戰(zhàn)”。經(jīng)濟(jì)下行期，恰恰是優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)夯基蓄勢(shì)、短板業(yè)務(wù)跨越趕超的最佳時(shí)期，考驗(yàn)的是各家銀行的戰(zhàn)略定力、抗壓能力和工作韌勁。因此，全行要“不管東西南北風(fēng)，咬定發(fā)展不放松”。
一是要牢樹加快發(fā)展的扛旗意識(shí)。段紅濤行長在來*調(diào)研時(shí)，對(duì)*分行近年來的發(fā)展成績和干部員工隊(duì)伍給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定，要求我行“牢樹扛旗意識(shí)，勇當(dāng)發(fā)展標(biāo)兵，爭做轉(zhuǎn)型先鋒，高水平上補(bǔ)短板，對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)一流�！币鋵�(shí)好段行長指示精神，強(qiáng)化“歸零”意識(shí)，重新邁步從頭越。要目標(biāo)明確，靶向精準(zhǔn)，行動(dòng)有力，勇于與高手同臺(tái)競技，敢于出手“亮劍”。要克服“高處不勝寒”的恐慌，摒棄“放任自流”的自棄，放眼全市金融資源總量抓營銷。要按照“高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)引領(lǐng)”的要求抓好“三維對(duì)標(biāo)”，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)趕超計(jì)劃和措施。就全行來講，按照“同業(yè)爭第一”的總體要求，一般性存款要對(duì)標(biāo)農(nóng)商行，個(gè)人存款要對(duì)標(biāo)農(nóng)行，貸款和中收業(yè)務(wù)要對(duì)標(biāo)工行。一季度末，我行一般性存款與農(nóng)商行之間的差距是80億元，要力爭在三年之內(nèi)一般性存款突破400億元并實(shí)現(xiàn)趕超。去年，我們提出要用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)貸款總量趕超工行，一季度末，我行貸款總量與工行之間的差距是76億元，差距進(jìn)一步拉大，需要深刻分析原因、加快落實(shí)措施。
二是要確�！鞍肽曛畱�(zhàn)”的全面勝利。全省*行年初工作會(huì)議和一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議釋放出了全面加速發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)。按照省行黨委“一季一主題，一季一超越”的要求，二季度，省行開展了“時(shí)間過半，任務(wù)超半”競賽活動(dòng)，要求全行要在上半年完成省行存款新增計(jì)劃的80%，客戶、不良處置計(jì)劃的60%，中間業(yè)務(wù)計(jì)劃的55%，撥備前利潤計(jì)劃的50%以上。從一季度來看，各二級(jí)分行聞風(fēng)而動(dòng)、競相提速，均保持了迅猛發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)，同業(yè)中的農(nóng)行和中行迅猛發(fā)力趕超。面對(duì)競相提速發(fā)展的內(nèi)外部形勢(shì)，全行要有打惡仗、打硬仗的思想準(zhǔn)備，做到勵(lì)志圖強(qiáng)、持續(xù)加力、換擋提速，連續(xù)打好“半年之戰(zhàn)”、“秋收之戰(zhàn)”和“決勝之戰(zhàn)”。為落實(shí)省行黨委決策部署，我們也出臺(tái)了“挖潛創(chuàng)價(jià)值，轉(zhuǎn)型促發(fā)展”競賽活動(dòng)方案，把存款、中收和轉(zhuǎn)型重點(diǎn)產(chǎn)品作為二季度提升的重點(diǎn)。希望全行堅(jiān)定加快發(fā)展的信心 ……（未完，全文共7874字，當(dāng)前僅顯示2765字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長在旺季營銷總結(jié)表彰暨一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議上的講話》）