2017年度項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目營銷開展、市場維護(hù)情況
三、項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤、收付款情況
四、業(yè)主合約履行情況
五、班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“三重一大”、廉潔自律執(zhí)行情況
六、創(chuàng)先爭優(yōu)情況
（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
（二）科技創(chuàng)優(yōu)
七、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作亮點(diǎn)
（一）工程履約方面
（二）質(zhì)量保證方面
2、狠抓施工過程中的質(zhì)量控制
（三）安全生產(chǎn)方面
（四）商務(wù)管理方面
（五）技術(shù)管理方面
（六）人才培養(yǎng)方面
（七）黨工團(tuán)建方面
（八）紀(jì)檢監(jiān)察方面
八、年度工作存在的問題
（一）總承包管理認(rèn)識不足，管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）體系及梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一、市場開拓思路
（二）爭取拿下濟(jì)寧嘉祥縣臥龍山景區(qū)（麒麟小鎮(zhèn)）一期項(xiàng)目
（三）繼續(xù)關(guān)注立天唐人后續(xù)項(xiàng)目
二、全年施工目標(biāo)、施工節(jié)奏的安排
（一）濟(jì)南唐人中心項(xiàng)目
（二）滄州京津之門項(xiàng)目
三、年度收款、付款、現(xiàn)金流的策劃
四、工程整體盈利把控要點(diǎn)
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)
六、解決工作中存在問題的思路
……
精耕細(xì)作完美履約 顆粒歸倉確保盈利
夯基固本 砥礪奮進(jìn)
為大項(xiàng)目部穩(wěn)健發(fā)蓄力前行
第二十一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
匯報(bào)人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我是第二十一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理付志強(qiáng)。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)一年來對第二十一項(xiàng)目部的關(guān)心和支持！
一、項(xiàng)目概況
濟(jì)南唐人中心項(xiàng)目包含A-3、A-4、A-6三個(gè)地塊，占地面積約10.32萬m2�？偨ㄖ娣e約32.65萬m2，中標(biāo)造價(jià)10.2億元，其中自營部分4.8億元。由24棟10-33層住宅、配套商業(yè)及地下室組成。目前進(jìn)入后期收尾階段。
滄州京津之門項(xiàng)目共計(jì)7棟24到31層主樓，總建筑面積約18.4萬m2，，中標(biāo)造價(jià)約3.1億。
二、項(xiàng)目營銷開展、市場維護(hù)情況
（一）配合京津事業(yè)部承接了滄州京津之門項(xiàng)目，建筑面積約18萬m2，，造價(jià)約3.1億；
（二）配合山東事業(yè)部承接了菏澤天安萬達(dá)廣場項(xiàng)目，建筑面積約33萬m2，造價(jià)約10億；
三、項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤、收付款情況
截止到2017年12月末，累計(jì)業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值為65971.51萬元;累計(jì)自行確認(rèn)產(chǎn)值為58979.26萬元;累計(jì)成本為54503.91萬元；利潤為4475.35萬元；累計(jì)已收款為43973.75萬元；
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份竣工驗(yàn)收。
2.5篇公開期刊論文已全部發(fā)表出刊
《測量技術(shù)在高層住宅施工中的應(yīng)用》《屋面工程施工過程中的常見問題及處理措施》《鋁模板在實(shí)際施工中的應(yīng)用》《有關(guān)定型鋼框模板的施工技術(shù)分析》《施工現(xiàn)場資料管理過程及問題分析》
3.獲得實(shí)用新型專利三項(xiàng)
《下臥式雙層筏板施工電梯基礎(chǔ)》、《16mm狹窄伸縮縫節(jié)能型鋼模板加固》、《定型鋼框塑料組合模板加固》。
七、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作亮點(diǎn)
（一）工程履約方面
目前項(xiàng)目整體處于交付階段。室內(nèi)膩?zhàn)犹幱谛扪a(bǔ)階段，機(jī)電安裝小高層10棟樓完成，其余高層處于通電調(diào)試階段；室外園林處于施工階段，因揚(yáng)塵治理，間斷施工中。
（二）質(zhì)量保證方面
1.嚴(yán)抓施工標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求進(jìn)行施工，按精細(xì)化管理手冊要求進(jìn)行_；依據(jù)項(xiàng)目優(yōu)秀施工案例，編制了項(xiàng)目質(zhì)量管理圖集——《濟(jì)南唐人中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。嚴(yán)格將公司的模塊化管理要求落到實(shí)處。
2.狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。
在施工過程中，重點(diǎn)關(guān)注：屋面施工、砌筑施工、裝飾抹灰施工、室內(nèi)防水施工、地暖地坪施工等階段的關(guān)鍵工序，及時(shí)跟進(jìn)實(shí)測實(shí)量工作，形成實(shí)測實(shí)量記錄，并對測量結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施。
3.落實(shí)培訓(xùn)考核
2017年度共進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)18次，累計(jì)48課時(shí)，培訓(xùn)后就本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。2017年9月，根據(jù)公司文件要求，項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月”活動。通過培訓(xùn)、考核以及相關(guān)質(zhì)量活動的開展，提升了全體員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平，為項(xiàng)目順利履約保駕護(hù)航。
4.質(zhì)量管理優(yōu)秀做法實(shí)例
地暖地面開裂問題歷來是室內(nèi)地坪施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)討論，制定了專項(xiàng)方案并加大過程檢查力度，確保嚴(yán)格按方案要求壓網(wǎng)格布、放置分隔條、按規(guī)定時(shí)間收面；重點(diǎn)關(guān)注拉毛及養(yǎng)護(hù)工序，防止因養(yǎng)護(hù)不足造成開裂。
（三）安全生產(chǎn)方面
1.線上線下雙管齊下
線上應(yīng)用隱患排查系統(tǒng)，第一時(shí)間將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，做到安全隱患時(shí)時(shí)拍，安全問題人人管。
線下隨時(shí)監(jiān)督農(nóng)民工生產(chǎn)生活中的安全危險(xiǎn)項(xiàng)。組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”競賽活動。
2.大型機(jī)械拆除
施工現(xiàn)場施工升降機(jī)、塔吊全部順利拆除，腳手架順利拆除。
（四）商務(wù)管理方面
截止到2017年12月末，資金余額為4215.53萬元，項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，處于可控狀態(tài)。分包分供合同已簽訂共計(jì)111份，其中分包合同為52份，分供合同為51份，機(jī)械租賃合同為8份；分包分供合同統(tǒng)一封面，裝訂成冊。法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面，定期組織專題會議，并對事前法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行會議討論。
（五）技術(shù)管理方面
1.樣板引路
項(xiàng)目通過前期做樣板間積累的經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善各項(xiàng)施工工藝做法及工序穿插，結(jié)合當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在三個(gè)地塊各做一套交付樣板間，通過BIM建模，制作樣板間圖集，組織節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)會等方式，對各工序進(jìn)行交底。
2.收尾銷項(xiàng)
按戶型編制分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分戶驗(yàn)收表，按部位（墻面、地面、頂棚）將每個(gè)房間及公共區(qū)域所有驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)列出（包含土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)）。
（六）人才培養(yǎng)方面
1.優(yōu)秀人才不斷流
項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹實(shí)行公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)，根據(jù)《全員培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合“一三五”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，和公司考核考評制度，加強(qiáng)后備人才考核力度，秉承“合格一個(gè)，提拔一個(gè)”的原則，讓優(yōu)秀青年員工發(fā)揮自身潛力。同時(shí)對項(xiàng)目員工施行激勵機(jī)制，每月進(jìn)行“月度之星”評比并對優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎。根據(jù)《項(xiàng)目管理細(xì)則》和《員工提崗細(xì)則》，項(xiàng)目管理層全年共13人提崗，培養(yǎng)部門經(jīng)理2名，培養(yǎng)并輸送領(lǐng)導(dǎo)班子2名。
2.技能培訓(xùn)夯基礎(chǔ)
依據(jù)“十三五”行動指南的要求，熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，開展全員培訓(xùn)，注重培訓(xùn)時(shí)效，有考核、有成績、有反饋，強(qiáng)化基層員工基礎(chǔ)性技能。項(xiàng)目部全年共舉辦各類培訓(xùn)86次，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)260人次。
（七）黨工團(tuán)建方面
1.深入開展“兩學(xué)一做”，踐行十九大精神
在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政紀(jì)工團(tuán)五位一體，同頻共振，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全年共開展學(xué)習(xí)教育49次。
黨的十九大閉幕后，制作“解讀十九大報(bào)告”宣傳牌懸掛在辦公區(qū)、工人生活區(qū)，制作“十九大報(bào)告”口袋書，發(fā)放給全體員工、農(nóng)民工黨員，做到宣貫“全覆蓋”，使十九大精神入耳、入腦、入心。
2.“三聯(lián)建、三共建”、“一站帶三室”，彰顯 ……（未完，全文共4640字，當(dāng)前僅顯示2343字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年度項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告》）