參加全省貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人脫貧攻堅能力提升示范培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)“三變”改革的體會
1、堅持政府引導(dǎo)，遵循市場規(guī)律
2、堅持先行先試，逐步有序推進(jìn)
3、堅持依法依規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范操作
4、堅持尊重意愿，多方協(xié)商合作
5、堅持保障權(quán)益，加強風(fēng)險_
二、回去后的打算
1、加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶轉(zhuǎn)觀念
2、成立工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
3、制定工作方案，明確工作任務(wù)
4、強化工作措施，全力推進(jìn)“三變”
一是推進(jìn)資源變資產(chǎn)，切實抓好土地確權(quán)
二是推進(jìn)資金變股金，用足用活惠民政策
三是推進(jìn)農(nóng)民變股東，農(nóng)民參與直接受益
四是積極探索“勞動力+股份+經(jīng)營主體”的模式，得薪酬股金
……
參加全省貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人脫貧攻堅能力提升示范培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

省委組織部：
為了提升全省貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人脫貧攻堅能力，省委組織部組織了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，各相關(guān)單位的老師們給我們上了關(guān)于“‘三變’改革怎樣助推精準(zhǔn)扶貧”、“財政資金變股金，推動‘三變’促改革”、“‘三變’改革與鄉(xiāng)村振興”以及“‘三變’改革的模式”等課程內(nèi)容，收益頗豐！下面，我就這次學(xué)習(xí)的體會認(rèn)識及想法談幾點自己的心得體會。
一、學(xué)習(xí)“三變”改革的體會
近年來,貴州省在堅持土地公有性質(zhì)不改變、耕地紅線不突破、農(nóng)民利益不受損的前提下,開展了“資源變投權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民”(以下簡稱“三變”)改革探索,通過將農(nóng)村集體資源性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)作價入股,將財政投入到農(nóng)村的生產(chǎn)發(fā)展類、扶持類資金,
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不搞強迫命令，不搞“齊步走”、不搞“一刀切”，通過友好協(xié)商、簽訂協(xié)議等方式確定各經(jīng)營主體股東合作模式、股權(quán)配置和利潤分配方式，實現(xiàn)互利互惠、合作共贏。
5.堅持保障權(quán)益，加強風(fēng)險_。把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的根本利益作為改革的出發(fā)點和落腳點，充分尊重農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，確保改革事項得到群眾支持，接受群眾監(jiān)督。加強分險_，嚴(yán)防集體經(jīng)濟組織內(nèi)部少數(shù)人侵占、支配集體資產(chǎn)，防止外部資本侵吞、控制集體資產(chǎn)，加大對自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、社會風(fēng)險的_力度，確保集體資產(chǎn)不流失，農(nóng)民權(quán)益不受損，真正讓改革成果惠及農(nóng)民。
二、回去后的打算
以“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”為主要內(nèi)容的農(nóng)村“三變”改革，是在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊時期采取的一項重大的、正確的的改革，有效解決了的當(dāng)前農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的勞動力不足及土地資源等閑置問題。進(jìn)一步解放和發(fā)展了農(nóng)村的生產(chǎn)力，為農(nóng)民開拓了財產(chǎn)性收入的新途徑。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我收獲頗豐，回去后，我將著重通過以下幾點在我鎮(zhèn)試點開展“三變”工作。
1.加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶轉(zhuǎn)觀念。進(jìn)一步貫徹落實習(xí)近平總書記在黨的十九大報告提出的關(guān)于“深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益,壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟”的重要論述以及省、市、州黨委、政府農(nóng)村“三變”改革會議相關(guān)精神，利用廣播、宣傳欄、微信群、懸掛橫幅等方式對農(nóng)村“三變”工作進(jìn)行廣泛宣傳，使之家喻戶曉，人人皆知,確保農(nóng)戶在“三變”改革中受益。
2.成立工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他班子成員和站所負(fù)責(zé)人、村支書和主任等為成員的“三變”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，具體專職負(fù)責(zé)“三變”改革工作所有事務(wù)。
3.制定工作方案，明確工作任務(wù)。鎮(zhèn)“三變”辦公室根據(jù)本鎮(zhèn)實際制定《王旗鎮(zhèn)“三變”工作方案》，并積極征求各分管領(lǐng)導(dǎo)、各站所意見建議，修改完善后，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會議研究通過后實施。
4.強化工作措施，全力推進(jìn)“三變”。一是推進(jìn)資源變資產(chǎn)，切實抓好土地確權(quán)。加快農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，認(rèn)真摸清目前集體經(jīng)濟積累的村，資金存量，收入來源等。全面開展村集體資源、資產(chǎn)、資金核實工作，摸清家底，做到心中有數(shù)、精準(zhǔn)掌握；發(fā)動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的能人大戶、“帶貧”合作社等新型經(jīng)營主體。因地制宜，一村一策，確保貧困農(nóng)戶在“三變”改革中首先受益，為“三變”改革提供良好基礎(chǔ)。二是推進(jìn)資金變股金，用足用活惠民政策。對各村資源環(huán)境情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件、市場需求潛力進(jìn)行重點研判，用活各項財政扶貧資金，編制產(chǎn)業(yè)扶貧項目。將部分扶貧資金入股企業(yè)、種植農(nóng)民專業(yè)合作社、養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，著力解決集體經(jīng)濟合作社資金難題和貧困戶獨立發(fā)展項目資金少、缺技術(shù)等問題。三是推進(jìn)農(nóng)民變股東，農(nóng)民參與直接受益。按照“市場主導(dǎo) ……（未完，全文共2390字，當(dāng)前僅顯示1519字，請閱讀下面提示信息。收藏《參加全省貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人脫貧攻堅能力提升示范培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會》）