市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**市水稻生產(chǎn)發(fā)展基本情況
二、項(xiàng)目示范點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及成效
三、采取的有效措施
二是資金支持，積極為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的社員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高作業(yè)質(zhì)量
五是技術(shù)支持，在農(nóng)機(jī)作業(yè)季節(jié)，派出技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高作業(yè)質(zhì)量
六是指導(dǎo)管理，幫助農(nóng)機(jī)合作社操作技能，提高機(jī)具的使用率，確保安全生產(chǎn)
四、我市從事水稻生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)合作社或其他經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)當(dāng)?shù)氐氖痉锻苿?dòng)作用
五、我市水稻機(jī)械化直播技術(shù)的可行性
二是由于水稻機(jī)直播自身存在的一些問題還有待解決
六、存在的問題和建議
（一）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展總體水平不高
（二）農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出
（三）農(nóng)機(jī)化服務(wù)整體建設(shè)相對(duì)滯后，管理弱化
七、下一步工作計(jì)劃
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**市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化調(diào)研報(bào)告

自2014年以來，我市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)示范推廣項(xiàng)目取得了顯著效果，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位的工作部署要求，結(jié)合當(dāng)前我市工作實(shí)際，對(duì)我市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作進(jìn)行了總結(jié)，努力促進(jìn)我市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化有進(jìn)一步的發(fā)展。
一、**市水稻生產(chǎn)發(fā)展基本情況
2016年，全市擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械30.42萬(wàn)臺(tái)，農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力129.87萬(wàn)千瓦，農(nóng)業(yè)機(jī)械原值12.6億元，分別比2015年增長(zhǎng)了6.36%、2.12%、1.11%；農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平穩(wěn)步提升。2016年，全市農(nóng)作物綜合機(jī)械化水平達(dá)到45.39%，其中水稻生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到66.79%，分別比2015年增長(zhǎng)了3.39%、2.64%，農(nóng)機(jī)總作業(yè)值達(dá)20.07億元；農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模穩(wěn)定。2016年，全市有農(nóng)機(jī)戶13.24萬(wàn)個(gè)，鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)從業(yè)人員13.87萬(wàn)人，農(nóng)機(jī)維修服務(wù)點(diǎn)78個(gè)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社78個(gè)，與2015年基本持平。
二、項(xiàng)目示范點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及成效
目前，我市自治區(qū)級(jí)水稻生產(chǎn)機(jī)械化示范基地有三個(gè)，分別位于**區(qū)****村、**縣**鎮(zhèn)龍科村、****鎮(zhèn)四聯(lián)村，這三個(gè)示范基地設(shè)備齊全，可為周邊地區(qū)提供機(jī)插、機(jī)收、
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組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，優(yōu)先安排農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社承擔(dān)推廣項(xiàng)目。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的社員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高作業(yè)質(zhì)量。
五是技術(shù)支持，在農(nóng)機(jī)作業(yè)季節(jié)，派出技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高作業(yè)質(zhì)量。
六是指導(dǎo)管理，幫助農(nóng)機(jī)合作社操作技能，提高機(jī)具的使用率，確保安全生產(chǎn)。
四、我市從事水稻生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)合作社或其他經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)當(dāng)?shù)氐氖痉锻苿?dòng)作用
農(nóng)機(jī)合作社作為一種新興的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，在各級(jí)政府和農(nóng)機(jī)主管部門的扶持下得到快速發(fā)展。2016年，我市擁有農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社78個(gè)，其中**市28個(gè)，藤縣25個(gè)，**縣9個(gè)，**縣4個(gè)，城區(qū)10個(gè)，從業(yè)人員709人。農(nóng)機(jī)專業(yè)戶3212個(gè)，其中****縣2117個(gè)，****893個(gè)，****縣87個(gè)，從業(yè)人員4470人。農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)78個(gè)，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷點(diǎn)數(shù)達(dá)53個(gè)。農(nóng)機(jī)合作社呈現(xiàn)出組織形式多樣化、投資主體多元化、服務(wù)手段現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化的特點(diǎn)，社會(huì)化服務(wù)向多渠道、寬領(lǐng)域、綜合化方向發(fā)展。由農(nóng)機(jī)合作社與農(nóng)戶簽訂水稻耕、種、收作業(yè)合同，按季節(jié)要求開展作業(yè)服務(wù)。以跨區(qū)作業(yè)為例，農(nóng)機(jī)合作社實(shí)現(xiàn)了水稻機(jī)插、機(jī)收的作業(yè)服務(wù)。以農(nóng)機(jī)合作社為代表的新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化、土地流轉(zhuǎn)規(guī)�；�，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
五、我市水稻機(jī)械化直播技術(shù)的可行性
目前，在我市還沒有開始水稻機(jī)械化直播技術(shù)的推廣，主要原因有以下幾點(diǎn)：一是由于大家對(duì)于水稻機(jī)械化直播了解不夠，二是由于水稻機(jī)直播自身存在的一些問題還有待解決。機(jī)直播播種要在適宜的深度，確保水稻出苗率，耕整地、田間雜草、倒伏等問題都可能成為限制水稻機(jī)直播發(fā)展的因素。同時(shí)，土地流轉(zhuǎn)集中連片的面積少，田塊大小不一，高低不平，排水條件和灌溉條件好的田塊較少，實(shí)行機(jī)械化水稻直播技術(shù)條件存在著困難。建議上級(jí)在政策上進(jìn)行扶持，選擇適合本地條件的直播技術(shù)和機(jī)具，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和種糧大戶勇于試用新技術(shù)，先小面積推廣，由點(diǎn)及面輻射帶動(dòng)，對(duì)提高水稻機(jī)械化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收具有重要的意義。
六、存在的問題和建議
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，****市的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到****市的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中還存在很多的問題。
（一）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展總體水平不高。我市農(nóng)機(jī)化發(fā)展的制約因素還很多，全市農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量，開發(fā)推廣能力，技術(shù)質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)以及政府財(cái)政投入等方面遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)機(jī)化發(fā)展的需要，農(nóng)機(jī)化發(fā)展還沒有形成明顯的區(qū)域特色。
（二）農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。表現(xiàn)為，田塊不規(guī)整，不連片，耕地田園化水平有待提高，機(jī)械作業(yè)受到限制。低檔次機(jī)具多，高性能機(jī)具少，動(dòng)力機(jī)多，配套機(jī)具少，小型機(jī)械多，大中型農(nóng)機(jī)具少。
（三）農(nóng)機(jī)化服務(wù)整體建設(shè)相對(duì)滯后，管理弱化。市、縣、鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門普遍投入不足，經(jīng)費(fèi)缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，服務(wù)手段落后，人才和隊(duì)伍建設(shè)滯后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站雖然已經(jīng)理順了“縣鄉(xiāng)共管，以縣為主”的管理_，但是由于缺乏資金投入，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)站成為無辦公場(chǎng)地、無辦公設(shè)備、無業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、無專業(yè)人才、無交通工具的“五無”站，無法適應(yīng)基層農(nóng)機(jī)化服務(wù)管理面廣、點(diǎn)多、路遠(yuǎn)的要求；
（四）農(nóng)機(jī)職能改革后，在新_運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了上下對(duì)接不暢、職能界限模糊等情況，難以形成工作合力，有些工作甚至出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或多頭管理的現(xiàn)象，行政效率低下。特別是在職能項(xiàng)目的管理，我們農(nóng)機(jī)推廣部門只是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)方面的工作，不能充分融入到項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施過程中去，一定程度上影響了水稻全程機(jī)械化推廣工作以及農(nóng)機(jī)化工作的正常開展。
七、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)以上問題，我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以從以下幾方面入手解決：
第一，推進(jìn)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。著力推動(dòng)“一工程兩體系”建設(shè)。推動(dòng)“一工程”建設(shè)是要推動(dòng)符合農(nóng)機(jī)作業(yè)要求的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建設(shè)，探索解決耕地、農(nóng)田與機(jī)械化作業(yè)要求相適應(yīng)的問題，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械在全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用。要積極加強(qiáng)與農(nóng)委、水利、國(guó)土等部門的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取整合利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小型農(nóng)田水利工程、土地整治工程以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目資金，打造高標(biāo)準(zhǔn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地，加快推進(jìn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化�！皟审w系”就是指農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)和農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè) ……（未完，全文共4515字，當(dāng)前僅顯示2280字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化調(diào)研報(bào)告》）