采礦工段年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2017年所取得的成績(jī)
（一）、安全管理：
1、細(xì)化安全基礎(chǔ)管理
2、規(guī)范開(kāi)展安全培訓(xùn)
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（二）、人員管理：
1、規(guī)范轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)和監(jiān)管
2、嚴(yán)查員工勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為
3、加強(qiáng)與員工的溝通交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)
（三）、采礦工藝管理：
4、及時(shí)處理了邊坡尾礦物料，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用
（四）、設(shè)備管理：
1、每周組織設(shè)備綜合檢查
2、做好設(shè)備檔案管理
3、規(guī)范開(kāi)展設(shè)備的定期檢查
4、合理申報(bào)備件計(jì)劃
（五）、成本管理：
（六）、爆破作業(yè)管理
二、工作中存在的不足
2、穿孔管理不到位，鉆機(jī)故障率偏高，穿孔與爆破未保持合理超前關(guān)系
3、爆破參數(shù)調(diào)整研討不足，噸礦石炸藥實(shí)物單耗控制不嚴(yán)，階段性波動(dòng)較大
4、設(shè)備故障率高
5、設(shè)備檢查不徹底，一、二級(jí)點(diǎn)檢不到位，隱患疏理不全面，處理不及時(shí)
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和操作存在不規(guī)范現(xiàn)象
7、安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)
8、穿爆作業(yè)流程執(zhí)行不嚴(yán)，存在違規(guī)處理大塊現(xiàn)象
三、2018年保證措施
4、設(shè)備管理要重點(diǎn)抓好“一班三檢”和隱患整治
5、做好維修溝通協(xié)調(diào)、備件跟蹤、外委維修聯(lián)系函申報(bào)，消除等靠思想
6、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和崗位操作行為檢查，每周下發(fā)設(shè)備綜合檢查通報(bào)
9、加強(qiáng)爆破專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行穿爆流程
10、2018年主要工作
……
采礦工段年終工作總結(jié)

2017年****工段保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)，積極組織穿孔爆破，有序?qū)嵤┕に囬_(kāi)采，及時(shí)整治設(shè)備隱患，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，取得了一定的成績(jī)，但在工藝開(kāi)采、設(shè)備管理、安全管理上還存在很多不足，需要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，充分汲取教訓(xùn)，研討制定和積極落實(shí)防范措施，為2018年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面就2017年工作中所取得的成績(jī)、存在的不足和2018年的保證措施作如下總結(jié)和匯報(bào)：
一、2017年所取得的成績(jī)
（一）、安全管理：
1、細(xì)化安全基礎(chǔ)管理。針對(duì)節(jié)假日、午后時(shí)段、夜間、惡劣天氣及高偏遠(yuǎn)區(qū)域作業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，以班前會(huì)、安全會(huì)、“安康杯”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)為抓手，提高員工安全意識(shí)，每半月組織一次安全環(huán)保綜合檢查，增強(qiáng)了安全管理氛圍。
2、規(guī)范開(kāi)展安全培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)月度培訓(xùn)計(jì)劃，安全會(huì)上以往違章人員現(xiàn)身
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4、及時(shí)處理了邊坡尾礦物料，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。完成了東山68平臺(tái)、東山54平臺(tái)和南山110平臺(tái)的長(zhǎng)邊坡處理，實(shí)現(xiàn)了邊坡低品位物料全部搭配生產(chǎn)和零排廢目標(biāo)，邊坡處理“三到邊”。
（四）、設(shè)備管理：
1、每周組織設(shè)備綜合檢查。形成通報(bào)交分廠備查，每月組織工程機(jī)械安全性能專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、做好設(shè)備檔案管理。每月對(duì)設(shè)備各類(lèi)記錄本進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況下發(fā)考核通報(bào)。
3、規(guī)范開(kāi)展設(shè)備的定期檢查。重新規(guī)范制定了設(shè)備關(guān)鍵部位定期檢查標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部隱患，防止了設(shè)備事故的發(fā)生。
4、合理申報(bào)備件計(jì)劃。每月盤(pán)點(diǎn)備件庫(kù)存，熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)對(duì)設(shè)備的零部件使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，對(duì)前期未到貨計(jì)劃進(jìn)行疏理，提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性時(shí)效性。對(duì)工段修舊利廢庫(kù)進(jìn)行整理，建立管理臺(tái)賬。
（五）、成本管理：
全年工段指標(biāo)基本受控。工段每月消耗分析會(huì)，制定防范措施，有效控制成本消耗。
（六）、爆破作業(yè)管理
嚴(yán)格執(zhí)行穿爆流程，杜絕習(xí)慣性違章。組織中厚層、泥夾層爆破方案研討和爆破工技能培訓(xùn)，提高爆破專(zhuān)業(yè)管理水平。
二、工作中存在的不足
1、臺(tái)階終了采取控制爆破，但控制爆破效果較差，半孔率低，終了臺(tái)階坡面平整度一般。
2、穿孔管理不到位，鉆機(jī)故障率偏高，穿孔與爆破未保持合理超前關(guān)系。
3、爆破參數(shù)調(diào)整研討不足，噸礦石炸藥實(shí)物單耗控制不嚴(yán)，階段性波動(dòng)較大。
4、設(shè)備故障率高。1#988發(fā)動(dòng)機(jī)故障、1#正鏟因操作不但導(dǎo)致油缸損壞、3#正鏟右側(cè)行走無(wú)剎車(chē)、4#正鏟鏟斗掛耳開(kāi)裂、5#正鏟主控閥故障；1#鉆機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)后曲軸油封滲油、2#鉆機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)下排氣重、傳動(dòng)軸損壞多、L6鉆機(jī)備件到貨周期長(zhǎng)、主控閥漏油及鋼絲繩易脫軌等故障造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn)帶來(lái)影響。
5、設(shè)備檢查不徹底，一、二級(jí)點(diǎn)檢不到位，隱患疏理不全面，處理不及時(shí)。對(duì)檢查的問(wèn)題未能舉一反三，對(duì)整改情況沒(méi)有做好跟蹤，部分隱患整改不徹底。對(duì)設(shè)備故障處理主動(dòng)性不夠，存在等靠思想。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和操作存在不規(guī)范現(xiàn)象。鉆機(jī)斷鉆桿、鉆頭、沖擊器、正鏟斷活塞桿、設(shè)備跑冒滴漏未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)崗人員操作技能差等。
7、安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。安全檔案、安全會(huì)發(fā)言、培訓(xùn)記錄填寫(xiě)不及時(shí)。安全隱患隨手曝及員工行為觀察活動(dòng)開(kāi)展不深入。
8、穿爆作業(yè)流程執(zhí)行不嚴(yán)，存在違規(guī)處理大塊現(xiàn)象。爆破檔案管理不細(xì)致。
三、2018年保證措施
1、根據(jù)礦山巖層結(jié)構(gòu)及控制爆破實(shí)際效果，終了臺(tái)階控制爆破小規(guī)模實(shí)驗(yàn)擴(kuò)大孔網(wǎng)參數(shù)和調(diào)整裝藥結(jié)構(gòu)，保證邊坡穩(wěn)固性。
2、對(duì)穿孔與爆破的超前關(guān)系作出硬性要求，第二日爆破，頭日早班必須完成穿孔，異常情況需匯報(bào)分廠。
3、做好炸藥消耗控制，以松散巖層擴(kuò)大孔網(wǎng)彌補(bǔ)堅(jiān)硬巖石超標(biāo)消耗、以晴好天氣使用粉狀炸藥彌補(bǔ)積水炮孔超標(biāo)消耗。
4、設(shè)備管理要重點(diǎn)抓好“一班三檢”和隱患整治。落實(shí)班前、班中、班后檢查，同時(shí)對(duì)崗位反映的設(shè)備問(wèn)題要高度重視，合理排定整改計(jì)劃和期限，及時(shí)徹底整治。
5、做好維修溝通協(xié)調(diào)、備件跟蹤、外委維修聯(lián)系函申報(bào)，消除等靠思想。
6、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和崗位操作行為檢查 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采礦工段年終工作總結(jié)》）