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公交公司黨委書記在2018年上半年工作總結會議上的講話

發(fā)表時間:2018/8/1 12:36:55
目錄/提綱:……
一、總結經驗,開拓思路,確保全年目標任務順利完成
(一)倡導綠色出行,公交優(yōu)先發(fā)展措施得力
(二)堅持政策導向,創(chuàng)新驅動發(fā)展步伐加快
(三)強化內部管理,履行社會責任能力不斷提高
(四)全面落實從嚴治黨,政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮
二、認清形勢,抓住機遇,切實增強公司發(fā)展的信心和決心
(一)深刻認識新時代,必須正確把握新形勢
(二)積極適應新時代,必須主動應對新挑戰(zhàn)
(三)創(chuàng)新引領新時代,必須切實強化新思維
三、凝心聚力,奮力拼搏,加快推進公司科學發(fā)展的實施和落實
(一)謀求新發(fā)展,狠抓安全生產不動搖
(二)塑造新品牌,推動公交優(yōu)先不停步
(三)實現新提升,規(guī)范綜合管理不減弱
(四)開創(chuàng)新局面,爭取政策支持不落后
(五)邁向新臺階,加強隊伍建設不松勁
(六)落實新要求,改進黨風作風不懈怠
第一、抓落實,管理干部要做表率
第二、抓落實,要以問題為導向
第三、抓落實,要以扎實有效的措施作保障
第四、抓落實,要發(fā)揮總部和基層兩個積極性
第五、抓落實,督查力度、考核機制要跟上
……
踐行新思想 實現新作為 為全力推進城鄉(xiāng)公交一體化建設助力鄉(xiāng)村振興而不懈奮斗
公交公司黨委書記在2018年上半年工作總結會議上的講話

大家下午好!今天的會議在大家共同努力下,順利完成了各項議程,期間,兩個經營單位的負責人分別匯報了2018年上半年的工作情況,財務部長對上半年的財務情況作了分析,兩位副總經理從經營實際、各自分管領域實情等方面分別對2018年的半年工作作了報告,對2018年下半年工作任務進行了安排部署,總結客觀全面、實事求是,分析深入透徹、十分中肯,措施切實有力,重點突出。
總體而言,今天的會議程序緊湊、內容豐富,會后,各部門、各經營單位要結合自身的工作實際,嚴格按照今天會議安排,認領任務、細化措施、壓實責任,形成更加具體、更具有可操作性的工作思路和方案加以落實。
下面,我在以上幾位領導工作報告的基礎上,講三個方面的意見:
一、總結經驗,開拓思路,確保全年目標任務順利完成
2018年上半年,是公司全面實施“數量規(guī)!毕颉百|量規(guī)范”轉變二階段目標任務的關鍵時期。面對嚴峻復雜的內外發(fā)展環(huán)境,以及保增長的巨大壓力,在交運集團的領導下,公司科學把握發(fā)展大局,變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,主動作為,積極謀劃,依靠創(chuàng)新驅動的新引擎,依靠各級領導干部和廣大員工的聰明才智和積極性,探索和積累了新常態(tài)下公司
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,投放至兩江新區(qū)公交線路,開展試點運營工作。通過兩年多的深入研判,模索出了一套適合二環(huán)外新能源汽車推廣應用模式,完成了80臺新能源車輛的購置,目前新能源純電動公交車300余臺(占車輛總數的80%),投放至巴南、北碚、江北等公交開行區(qū)域,實現了新能源公交車的區(qū)域全覆蓋,公司新能源車的推廣應用在同行業(yè)中處于領先水平,受到行業(yè)政府的高度贊同,被評為“生態(tài)文明示范單位”。
二是“公交+旅游”發(fā)展模式成效初顯。巴南經營部運用“公交+旅游”的思維,不斷拓展“運游一體化”服務內涵,在原有(圣燈山、五洲園、佛影峽、南龍直達)4條公交旅游專線的基礎上新開安瀾至頂山、劉家坪至木洞區(qū)間、劉家坪至豐盛、劉家坪至鄉(xiāng)村印象等旅游直達專線4條,為鄉(xiāng)村振興和脫貧致富提供了有力支撐。
三是科技管理水平明顯提高。年初完成了巴南木洞片區(qū)的7條定制公交和930線智能調度系統試點運行,通過不斷的調研探索、不斷完善系統功能,系統運行已較為成熟穩(wěn)定。目前,已在龍盛經營部啟動了二期項目的上線工作,標志著公司已基本實現了智能系統全覆蓋。
另外,為進一步提升安全管理信息化水平,安監(jiān)部推進完成了巴南、龍盛經營部GPS動態(tài)監(jiān)控分中心建立,并在龍盛經營部、巴南經營部部分車輛安裝測試360度環(huán)繞視頻監(jiān)控、駕駛員主動安全防御等系統2套,有效的對疲勞駕駛、接打手機、注意力不集中等危險駕駛行為進行實時監(jiān)控,公司公交科技管理進入了一個新的階段。
四是“三產”收入穩(wěn)步增長。公司與天運達開展了深入合作,爭取了站臺站牌的廣告收益,目前,建成的站臺站牌94個,站桿930個,實現廣告收益100余萬元,“三產”業(yè)務發(fā)展總體趨勢向好。
(三)強化內部管理,履行社會責任能力不斷提高
一是安全生產形勢平穩(wěn)可控。一季度,公司發(fā)生上報責任事故1起,死亡1人。公司按照“四不放過”的原則,對事故直接責任人及相關安全生產管理人員進行了經濟處罰,運用GPS加強車輛運行的動態(tài)監(jiān)管,對違規(guī)停車、違規(guī)操作等行為進行重點排查清理。建立完善了“日周月”隱患排查制度,對排查出違法違章的36名駕駛員進行針對性教育,讓駕駛員談學習感想、參加安全理論知識考試,有效的提升了駕駛員的安全意識和責任心,使公司二季度的違法違規(guī)行為得到有效降低,實現上報責任事故“零”目標。
二是公交服務質量顯著提升。進一步梳理、細化了駕駛員、線路調度員工作規(guī)程、服務標準以及相關規(guī)章制度,從制度上約束工作人員的行為。倡導優(yōu)質服務,實行統一著裝、統一標識標牌、統一服務規(guī)范,并經過駕乘人員的禮儀規(guī)范等針對性培訓,提高了公交行業(yè)服務水準。上半年,公司收到的有效投訴19件,同比下降10%。
三是_機制更加靈活。人事管理方面。“三項制度改革”全面啟動,干部人事制度改革更加符合新時期干部管理要求,勞動用工改革更與企業(yè)生產經營需求相匹配。財務管理方面。財務預算管理制度得到嚴格執(zhí)行,各項經營成本得到有效控制,積極爭取政策補貼。上半年,各項補貼到位后公司虧損730萬元,完成預算的48%,控制在集團下達的目標范圍內。
(四)全面落實從嚴治黨,政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮
一是實現了黨建工作與中心工作的雙融入雙促進。維護黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。重大決策事項堅持支委會研究前置程序。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮,黨員的先鋒模范作用充分體現,各種黨的活動始終圍繞中心工作開展,實現了雙融入雙提升。
二是黨的基層基礎不斷強化;鶎狱h組織的制度建設、黨建工作臺賬、流程進一步規(guī)范!叭龝徽n”組織制度形成常態(tài)并扎實開展。
三是扎實推進思想政治工作、新聞宣傳和群團工作。加大正面宣傳和輿論引導力度,開展挖掘精神文明創(chuàng)建活動,培育具有特色的企業(yè)文化。
四是作風建設取得實效。堅持把黨風廉將誒建設和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實施、同檢查,扎實開展“1+3”作風建設,持續(xù)鞏固“四風”成果,嚴格落實“八項規(guī)定”精神。辦公室下發(fā)關于加強春節(jié)、五一、中秋、國慶等重要節(jié)慶節(jié)點期間作風建設專題文件6個,組織開展作風建設明查暗訪5次,無公車私用、違規(guī)吃喝等違紀案件發(fā)生。
在充分肯定成績的同時,須正視困難和不足:
一是企業(yè)經營壓力巨大。公司既肩負著保增長、保考核不降級、保職工總體收入不降低的艱巨任務,又承受著保集團客運板塊不下滑的巨大壓力。
二是隨著規(guī)模不斷擴大,經濟增長迅速,將使企業(yè)潛在風險顯性化。安全生產風險、資金安全風險、充電樁建設投資風險、勞動用工風險、穩(wěn)定風險和反腐風險等。
三是規(guī)章制度還有待進一步建立完善;還有我們的成本控制難度大,隊伍結構還有待進一步優(yōu)化等問題依然存在。
二、認清形勢,抓住機遇,切實增強公司發(fā)展的信心和決心
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