水務(wù)公司2018半年度工作總結(jié)和下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
二、工程建設(shè)快馬加鞭
（一）克難奮進(jìn)，全力打好污水工程建設(shè)遭遇戰(zhàn)
（二）多管齊下，全力打好創(chuàng)新發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)
（三）搶抓機(jī)遇，全力打好大禹水務(wù)翻身戰(zhàn)
三、日常運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)
四、黨團(tuán)建設(shè)不斷優(yōu)化
二、下半年主要工作
一、把握機(jī)遇，三線聯(lián)動，全面增強(qiáng)打贏“三場戰(zhàn)役”的緊迫感
（一）堅(jiān)持落實(shí)實(shí)干線，打贏遭遇戰(zhàn)
（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新線，打贏翻身仗
（三）堅(jiān)持謀劃布局線，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)
二、明晰目標(biāo)，聚焦管理，全面抓好下半年基礎(chǔ)管理工作
（一）聚焦內(nèi)部管理，大力推動管理升級
（二）聚焦運(yùn)營管理，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理
（三）聚焦業(yè)務(wù)拓展，加大市場開發(fā)力度
……
水務(wù)公司2018半年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開2018年度大禹公司年中總結(jié)大會，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)上半年企業(yè)的主要工作，部署細(xì)化下半年的目標(biāo)任務(wù)，動員公司全體干部職工，以十九大精神為新動力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全力開創(chuàng)大禹水務(wù)發(fā)展的新局面。
現(xiàn)根據(jù)大會議程安排，下面，我代表公司全體員工就公司2018年上半年度企業(yè)經(jīng)營管理情況及下半年工作意見作如下報告：
一、上半年工作回顧
上半年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的大力支持下，大禹公司緊緊圍繞“一個中心、多元發(fā)展”的總體目標(biāo)，按照區(qū)“263”專項(xiàng)行動要求，努力實(shí)施“一元中心，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，積極探索_創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)水環(huán)境整治工程項(xiàng)目建設(shè)，全面推動“管長制”工作落實(shí)，較好地完成上半年度目標(biāo)任務(wù)。
一、內(nèi)部管理日臻完善。上半年，大禹公司繼續(xù)堅(jiān)持完善公司基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展。一是保障資金穩(wěn)定運(yùn)行。收入征管方面，截至6月底，累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6556萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤669.91萬元。資金籌集方面，努力拓展融資渠道，取得了良好的成效，先后在農(nóng)發(fā)行、交行、江南銀行等多家銀行取得了授信。同時，公司還努力優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，延長部分銀行貸款期限，有效緩解企業(yè)資金壓力。二是完善公司組織架
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管網(wǎng)工程，完成管網(wǎng)約3公里。濱湖污水處理廠克服施工難度大，環(huán)保督查揚(yáng)塵控制的困難，合理布置，搶抓節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)進(jìn)度已得到保障。武南二廠項(xiàng)目面臨規(guī)劃、國土條件限制，積極與相關(guān)部門、區(qū)政府積極溝通，現(xiàn)已開始辦理大流轉(zhuǎn)，并進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)。漕橋污水處理廠擴(kuò)建工程開始方案設(shè)計。
（二）多管齊下，全力打好創(chuàng)新發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)
公司在制度建設(shè)、工作模式、工藝技術(shù)上均積極尋求創(chuàng)新，并取得了很好的成效。制定并實(shí)施“管長制”工作，明確落實(shí)21條管線、13位管長的工作職責(zé)及管轄范圍，結(jié)合企業(yè)接管全面推進(jìn)，印發(fā)《“263”企業(yè)接管宣傳資料》，3個月以來已服務(wù)驗(yàn)收企業(yè)2302家，驗(yàn)收合格469家。針對全區(qū)管網(wǎng)建設(shè)單位多，產(chǎn)權(quán)不明，建設(shè)質(zhì)量不一的情況，主動出擊，進(jìn)行老舊管網(wǎng)維修，采用全新的全線型修復(fù)模式，已完成武南路3.4公里試驗(yàn)段修復(fù)并完成100公里修復(fù)工程的招標(biāo)工作。實(shí)施農(nóng)村點(diǎn)源式PPP的新建設(shè)模式，一期工程215個設(shè)施，截至6月30日，現(xiàn)已開工213個，基本竣工129個。全區(qū)平均開工率已達(dá)99%，各鎮(zhèn)開工率基本在92%以上。
（三）搶抓機(jī)遇，全力打好大禹水務(wù)翻身戰(zhàn)
上半年，大禹公司積極破解“一個中心、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略難題，外修于行，內(nèi)修于心，在公司管理模式上形成突破。以漕橋廠擴(kuò)建為契機(jī)，與大江環(huán)境公司進(jìn)行多次洽談，形成戰(zhàn)略合作模式。與城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校簽訂戰(zhàn)略框架合作協(xié)議等多措并舉，調(diào)動學(xué)校實(shí)習(xí)生的工作資源，接管工作推進(jìn)的力度、服務(wù)的深度、全員工作的廣度較以前都有較大的提升。完成施工資質(zhì)申報，用48天時間取得了施工總承包市政三級資質(zhì)，11天的時間取得了安全生產(chǎn)許可證，為企業(yè)開展自建自用模式奠定了基礎(chǔ)�；I備組建中心化驗(yàn)室與管道安裝公司，現(xiàn)已開始辦公場所裝修改造。面對中央、省環(huán)保督查，積極應(yīng)對，完成各類專項(xiàng)督查32次，對督察組提出的問題不回避，加快落實(shí)整改到位。同時認(rèn)識到，環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工程。公司以此為契機(jī)，加強(qiáng)對在建項(xiàng)目：濱湖污水處理廠建設(shè)、主管網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)村分散式生活污水處理一期工程的施工單位統(tǒng)一管理，在防塵、安全等措施健全的基礎(chǔ)上，倒排時間計劃，力爭按時完成工程建設(shè)任務(wù)；
三、日常運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)
嚴(yán)格按照公司制度要求，確保公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)。一是自主運(yùn)行新模式。圍繞5月20日城區(qū)、武南兩廠自主運(yùn)行這一時間節(jié)點(diǎn)，公司生產(chǎn)管理部自年初開始著手準(zhǔn)備自主運(yùn)行相關(guān)事宜，成立工作小組，明確組織機(jī)構(gòu)，確立時間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計劃，日夜奮戰(zhàn)，于當(dāng)日凌晨正式收回兩廠自主運(yùn)行權(quán)，目前運(yùn)行良好，為公司長遠(yuǎn)核心業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。二是提標(biāo)改造新工藝。漕橋、太湖灣污水廠提標(biāo)改造土建、設(shè)備安裝及工藝管道工程已全部完成， 6月底已進(jìn)入聯(lián)動試運(yùn)行階段。該項(xiàng)目的建成，除了可以穩(wěn)定提高兩廠的出水水質(zhì)地表準(zhǔn)Ⅳ類排放標(biāo)準(zhǔn)，還使漕橋污水處理廠處理能力由0.5萬噸/日提升至1萬噸/日。三是除臭加蓋降污染。為強(qiáng)化污水處理廠運(yùn)行處理能力、降低運(yùn)行成本、改善廠區(qū)周邊空氣質(zhì)量情況、有效應(yīng)對汛期處理隱患，我單位對武南、太湖灣污水處理廠進(jìn)行了構(gòu)筑物除臭加蓋。武南污水處理廠目前已完成進(jìn)水格柵與一、二期選擇池鋼結(jié)構(gòu)施工及部分加蓋施工，計劃2018年8月完工。太湖灣污水處理廠除臭加蓋工程基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。
四、黨團(tuán)建設(shè)不斷優(yōu)化
3月，公司成立了江蘇大禹水務(wù)股份有限公司總支部委員會，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)抓好黨建工作。一是深入開展理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。為提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)理想信念教育，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排，黨總支高度重視、認(rèn)真研究、周密部署，深化落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面開展“不忘初心，繼續(xù)前行”主題教育；高度弘揚(yáng)“事事當(dāng)爭第一流、恥為天下第二手”的陽湖精神；認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)新黨章、新憲法、習(xí)近平各類重要講話精神。同時要求每個職工認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，做到了學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容、檢查四落實(shí)。二是落實(shí)思想大解放主題活動，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)思想大解放主題活動，重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)班子干部作風(fēng)，切實(shí)提高管理水平，黨總支組織黨員討論、學(xué)習(xí)，使黨員充分認(rèn)識到“解放思想大討論”的必要性、重要性，并納入今年黨總支重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極配合集團(tuán)開展黨風(fēng)廉政巡查，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，讓紅臉出汗成為常態(tài)。全面嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，全領(lǐng)域、無死角上好每一道風(fēng)險閥門。圍繞激發(fā)活力，開展好一系列群團(tuán)活動，讓陽光積極向上的正能量氛圍充分并持久形成。
同志們，總的來看，半年來，各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)展成效，每項(xiàng)工 ……（未完，全文共6990字，當(dāng)前僅顯示2455字，請閱讀下面提示信息。收藏《水務(wù)公司2018半年度工作總結(jié)和下半年工作計劃》）