關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)推行市場運作的思考
隨著企業(yè)改革的不斷深入,各類新型的管理理念和做法也不斷沖擊著企業(yè),煤電公司首先在生活后勤系統(tǒng)中推行了市場化運作方式,收到一定效果。但如果在在生產(chǎn)系統(tǒng)中推行市場化運作其間也同樣會存在著一些問題,筆者就市場化運作的情況做了膚淺的了解,以下便淺談一下其中的問題與對應(yīng)之策。
首先,要實施市場化運作,必須對市場化的概念有一個清晰的認識,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,意味著社會經(jīng)濟的組織方式亦即資源配置方式的市場化。任意套用所謂市場手段,結(jié)果造成混亂,會帶來更多的矛盾和問題,這其實只能叫做“偽市場化”。如果市場化運作方式實施不當,不但對生產(chǎn)起不到促進作
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所當然的得拿錢,但沒有意識到他所創(chuàng)造出的勞動價值和薪水必須要適應(yīng)市場化的需求,付出的勞動和創(chuàng)造的價值是否相匹配。一旦工作之余所得報酬與期望值產(chǎn)生差距時便產(chǎn)生情緒,甚至出現(xiàn)消極怠工等情況,使市場化管理模式不能正常運作。同時,當前新員工充斥著各個崗位,技術(shù)力量薄弱是影響市場化正常運作的一個重要因素,一個班組就那么幾名甚至一兩名技術(shù)過硬的員工,生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)較多,加之新員工對業(yè)務(wù)較為生疏,影響了工效,這也是制約市場化運作的原因。
第四,在運作過程中存在的問題。比如在生產(chǎn)系統(tǒng)推行市場化運有一個上不清下不接的制度,但往往有時礙于面子對上班沒有做好的工作羞于指出,但無形之中便增加了自己的工作量,影響了正常的工作時間。另外,員工向管理人員反映了上一班工作沒有完成的情況,但作為管理者對制度的建立健全沒有涉及這方面的內(nèi)容,執(zhí)行便沒有依據(jù)或制度執(zhí)行乏力,于是員工思想開始波動,帶著情緒工作能將工作做好嗎?
以上便是筆者認為在生產(chǎn)系統(tǒng)中嘗試推行市場化運作中存在的部分問題,要解決以上問題必須做到一下幾個方面,
一是要解決認識問題。要推行市場化,首先就要形成合格的市場主體。這是根本,是基礎(chǔ)。什么是合格的市場主體?是有自主決策,自負盈虧的市場參與者。其次要形成合理的市場關(guān)系,即市場主體間平等競爭、優(yōu)勝劣汰的關(guān)系。良好的市場機制及其有效作用,需要有足夠多的市場主體,權(quán)利、地位平等基礎(chǔ)上的充分的市場競爭,比如在掘進運輸系統(tǒng)中推行市場化,因為全礦總進尺量是一個相對固定的量,就要讓三班員工形成一種競爭機制,只要形成了這些條件,就會有良好的市場,要搞“市場化”,就是要化出這些條件。
二是要形成一套與之相適應(yīng)的管理模式。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)、不同的治理結(jié)構(gòu)、不同的運營模式以及不同的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該區(qū)別對待。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟有著質(zhì)的區(qū)別,它是不斷變化的,所以從決策層到管理層到執(zhí)行層都要建立一套與之相適應(yīng)的管理體系,對每個環(huán)節(jié),每項定額的制定都要有相應(yīng)的辦法,也就是在推行市場化運作的同時也要推行精細化管理,對任何一個環(huán)節(jié)都要細化,只有這樣,市場化運作方式才能有保障。
三是執(zhí)行管理層同樣需要建立一套與之相適應(yīng)的管理和運作模式。任何工作都重在落實,當一套方案出臺后,最終要靠落實。如掘進運輸系統(tǒng)決定推行市場化運作后,到部室,連隊具體實施的時候也要有一套與之相匹配的管理和運行模式,必須建立健全各類
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