關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)推行市場運(yùn)作的思考

關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)推行市場運(yùn)作的思考

隨著企業(yè)改革的不斷深入，各類新型的管理理念和做法也不斷沖擊著企業(yè)，煤電公司首先在生活后勤系統(tǒng)中推行了市場化運(yùn)作方式，收到一定效果。但如果在在生產(chǎn)系統(tǒng)中推行市場化運(yùn)作其間也同樣會存在著一些問題，筆者就市場化運(yùn)作的情況做了膚淺的了解，以下便淺談一下其中的問題與對應(yīng)之策。
首先，要實(shí)施市場化運(yùn)作，必須對市場化的概念有一個清晰的認(rèn)識，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，意味著社會經(jīng)濟(jì)的組織方式亦即資源配置方式的市場化。任意套用所謂市場手段，結(jié)果造成混亂，會帶來更多的矛盾和問題，這其實(shí)只能叫做“偽市場化”。如果市場化運(yùn)作方式實(shí)施不當(dāng)，不但對生產(chǎn)起不到促進(jìn)作
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所當(dāng)然的得拿錢，但沒有意識到他所創(chuàng)造出的勞動價值和薪水必須要適應(yīng)市場化的需求，付出的勞動和創(chuàng)造的價值是否相匹配。一旦工作之余所得報酬與期望值產(chǎn)生差距時便產(chǎn)生情緒，甚至出現(xiàn)消極怠工等情況，使市場化管理模式不能正常運(yùn)作。同時，當(dāng)前新員工充斥著各個崗位，技術(shù)力量薄弱是影響市場化正常運(yùn)作的一個重要因素，一個班組就那么幾名甚至一兩名技術(shù)過硬的員工，生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)較多，加之新員工對業(yè)務(wù)較為生疏，影響了工效，這也是制約市場化運(yùn)作的原因。
第四，在運(yùn)作過程中存在的問題。比如在生產(chǎn)系統(tǒng)推行市場化運(yùn)有一個上不清下不接的制度，但往往有時礙于面子對上班沒有做好的工作羞于指出，但無形之中便增加了自己的工作量，影響了正常的工作時間。另外，員工向管理人員反映了上一班工作沒有完成的情況，但作為管理者對制度的建立健全沒有涉及這方面的內(nèi)容，執(zhí)行便沒有依據(jù)或制度執(zhí)行乏力，于是員工思想開始波動，帶著情緒工作能將工作做好嗎？
以上便是筆者認(rèn)為在生產(chǎn)系統(tǒng)中嘗試推行市場化運(yùn)作中存在的部分問題，要解決以上問題必須做到一下幾個方面，
一是要解決認(rèn)識問題。要推行市場化，首先就要形成合格的市場主體。這是根本，是基礎(chǔ)。什么是合格的市場主體？是有自主決策，自負(fù)盈虧的市場參與者。其次要形成合理的市場關(guān)系，即市場主體間平等競爭、優(yōu)勝劣汰的關(guān)系。良好的市場機(jī)制及其有效作用，需要有足夠多的市場主體，權(quán)利、地位平等基礎(chǔ)上的充分的市場競爭，比如在掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)中推行市場化，因?yàn)槿V總進(jìn)尺量是一個相對固定的量，就要讓三班員工形成一種競爭機(jī)制，只要形成了這些條件，就會有良好的市場，要搞“市場化”，就是要化出這些條件。
二是要形成一套與之相適應(yīng)的管理模式。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)、不同的治理結(jié)構(gòu)、不同的運(yùn)營模式以及不同的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該區(qū)別對待。市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)有著質(zhì)的區(qū)別，它是不斷變化的，所以從決策層到管理層到執(zhí)行層都要建立一套與之相適應(yīng)的管理體系，對每個環(huán)節(jié)，每項(xiàng)定額的制定都要有相應(yīng)的辦法，也就是在推行市場化運(yùn)作的同時也要推行精細(xì)化管理，對任何一個環(huán)節(jié)都要細(xì)化，只有這樣，市場化運(yùn)作方式才能有保障。
三是執(zhí)行管理層同樣需要建立一套與之相適應(yīng)的管理和運(yùn)作模式。任何工作都重在落實(shí)，當(dāng)一套方案出臺后，最終要靠落實(shí)。如掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)決定推行市場化運(yùn)作后，到部室，連隊(duì)具體實(shí)施的時候也要有一套與之相匹配的管理和運(yùn)行模式，必須建立健全各類規(guī)章制度，要深入了解和 ……（未完，全文共2044字，當(dāng)前僅顯示1299字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)推行市場運(yùn)作的思考》）