煤礦關(guān)于成立綜合調(diào)度指揮中心的實施意見

目錄/提綱：……
一、機構(gòu)調(diào)整
二、綜合調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)
三、綜合大調(diào)度建設(shè)的基本任務(wù)及目標
四、綜合調(diào)度指揮中心職責(zé)、權(quán)限
（一）職責(zé)
2、在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作
（二）權(quán)限
五、調(diào)度指令管理
1、全礦的各項生產(chǎn)作業(yè)活動必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令制度
六、生產(chǎn)組織
3、計劃外生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度組織
10、加強現(xiàn)場調(diào)度指揮_，跟班安監(jiān)員兼任現(xiàn)場調(diào)度員
七、生產(chǎn)任務(wù)考核驗收
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**煤礦關(guān)于成立綜合調(diào)度指揮中心的實施意見

為了進一步構(gòu)建“組織結(jié)構(gòu)扁平化、指導(dǎo)_專業(yè)化、要素配置科學(xué)化”和“精干高效、科學(xué)合理、一職多能”的機關(guān)管理隊伍。建議成立綜合調(diào)度指揮中心，把生產(chǎn)組織、安全_、經(jīng)營管理、銷售管理、信息化管理和勞動組織業(yè)務(wù)統(tǒng)一由綜合調(diào)度指揮中心管理。
一、機構(gòu)調(diào)整
將產(chǎn)品管理部劃歸綜合調(diào)度指揮中心管理；
將財經(jīng)部材料配件業(yè)務(wù)劃歸綜合調(diào)度指揮中心管理；
將安檢隊伍和監(jiān)測隊合并為安全監(jiān)測隊，劃歸安全管理部管理；
將礦壓管理劃歸生產(chǎn)技術(shù)部管理。
二、綜合調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)
綜合調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)主要集生產(chǎn)調(diào)度、安全調(diào)度、銷售調(diào)度、經(jīng)營調(diào)度、勞動組織調(diào)度、自動化信息化調(diào)度六大業(yè)務(wù)為一體，負責(zé)全礦生產(chǎn)指揮、安全_、材配管理、應(yīng)急救援管理、六大系統(tǒng)管理、監(jiān)測監(jiān)控、信息化、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營考核等，各業(yè)務(wù)間圍繞生產(chǎn)指揮開展工作，相對獨立。
三、綜合大調(diào)度建設(shè)
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設(shè)備)的運轉(zhuǎn)情況,尤其是采煤機、綜掘機、主運輸線、主提升線、主扇風(fēng)機、壓風(fēng)機、瓦斯抽放系統(tǒng)、主排水泵、循環(huán)水系統(tǒng)的運行情況,出現(xiàn)隱患時指揮相關(guān)責(zé)任單位及時排除，確保礦井安全生產(chǎn)。
6、掌握全礦供電系統(tǒng)及停、送電情況,失電時指揮相關(guān)責(zé)任單位及時排除故障，實現(xiàn)安全用電。調(diào)整負荷時,必須保證主扇、主排水、瓦斯抽放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
7、掌握全礦供、排水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，指揮各區(qū)隊合理用水，指揮井下各水泵房合理排水，指揮污水站有計劃地處理井下工業(yè)廢水。
8、及時掌握全礦及各隊的材料、設(shè)備儲備情況，分類建檔，并根據(jù)在生產(chǎn)過程中材料、配件的損耗周期進行統(tǒng)計分析，按消耗規(guī)律提前做好采購計劃，確保礦井正常生產(chǎn)。
9、掌握煤質(zhì)及銷售情況，根據(jù)采煤隊的生產(chǎn)條件、地質(zhì)變化情況控制好煤質(zhì)及產(chǎn)品儲量，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不穩(wěn)定時及時通知責(zé)任區(qū)隊采取措施，確保產(chǎn)銷平衡。
10、做好應(yīng)急救援管理工作，編制并修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，并對預(yù)案的有效性進行演練檢驗，對突發(fā)事件按照預(yù)案開展應(yīng)急救援指揮工作。
11、做好上情下達、下情上報工作。以調(diào)度日報、周報、月報的形式及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室準確反饋全礦安全、六大系統(tǒng)運行、生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行、產(chǎn)品銷售、材料物資消耗、水資源使用情況及存在問題整改落實情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
12、加強與職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)平衡各生產(chǎn)、輔助單位的配合關(guān)系,及時消除各部門、環(huán)節(jié)的扯皮現(xiàn)象、確保礦井持續(xù)、平穩(wěn)生產(chǎn)。
13、建立、健全各種臺帳，做好各類臺帳記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準確，真正能準確、形象地反映全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況。
（1）生產(chǎn)臺帳：記錄各隊當班出勤、勞動組織、任務(wù)安排、任務(wù)完成情況、未完成的任務(wù)及原因分析；
（2）安全臺帳：記錄當班各點的安全狀況、班前“三位一體”安全評估、安監(jiān)員有關(guān)安全匯報；
（3）綜合工作安排臺帳：記錄上級、礦領(lǐng)導(dǎo)、部室有關(guān)工作安排（含電話、口頭、書面工作安排），區(qū)隊有關(guān)需協(xié)調(diào)解決的工作匯報等內(nèi)容；
（4）產(chǎn)銷臺帳：記錄每天的煤炭產(chǎn)量、銷量、儲量、煤質(zhì)情況；
（5）材配臺帳：記錄每天各隊的材料計劃、消耗、存量情況；
（6）能源消耗臺帳：記錄每天的供電、供水、循環(huán)水利用情況；
（7）把上述信息統(tǒng)一匯總形成調(diào)度工作月度考核匯總臺帳。
14、深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部室執(zhí)行調(diào)度指令的情況，檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部室、區(qū)隊盡快解決，并將現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（二）權(quán)限
綜合調(diào)度負責(zé)全礦各項工作的協(xié)調(diào)指揮，各單位必須無條件服從調(diào)度指令，對不執(zhí)行調(diào)度指令的責(zé)任單位、個人調(diào)度中心有權(quán)做出處罰決定。
五、調(diào)度指令管理
1、全礦的各項生產(chǎn)作業(yè)活動必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令制度。調(diào)度信息指揮中心根據(jù)全礦周、月生產(chǎn)作業(yè)計劃及各業(yè)務(wù)部室的臨時施工通知單下達調(diào)度指令。
2、調(diào)度指令必須經(jīng)值班調(diào)度主任審核并由生產(chǎn)礦長或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后才能生效。接受調(diào)度指令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成指令上規(guī)定的工作任務(wù)，否則將從嚴處罰。
3、調(diào)度指令是在確保安全的前提下，組織均衡生產(chǎn)，完成任務(wù)的重要手段，具有權(quán)威性，全礦各部室、隊必須密切配合，貫徹執(zhí)行。綜合調(diào)度指揮中心有權(quán)取消各部室、隊作出的不 ……（未完，全文共5043字，當前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦關(guān)于成立綜合調(diào)度指揮中心的實施意見》）