煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量
二、理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織高質(zhì)量
三、精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量
四、穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量
三要持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革
五、教育引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)高質(zhì)量
……
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 創(chuàng)新_機(jī)制 以高質(zhì)量發(fā)展打造現(xiàn)代化礦井
煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求。今天，集團(tuán)公司召開(kāi)全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本體現(xiàn)。下面。根據(jù)會(huì)議要求，我結(jié)合海石灣煤礦實(shí)際，做一簡(jiǎn)要發(fā)言：
一、嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量。海石灣礦井有上工業(yè)廣場(chǎng)主副立井和風(fēng)立井、哈拉溝回風(fēng)井、下工業(yè)廣場(chǎng)平硐行人輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、油頁(yè)巖運(yùn)輸系統(tǒng)、主斜井運(yùn)煤系統(tǒng)、煤炭外運(yùn)系統(tǒng)等6個(gè)系統(tǒng)和分區(qū)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、范圍大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，且自然災(zāi)害嚴(yán)重，礦井除水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害外，
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合治理體系的建設(shè)，堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，全面提升礦井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持礦井抽、掘、采有序平衡發(fā)展。三是突出抓好設(shè)備管理，調(diào)整協(xié)調(diào)好交接班時(shí)段各類影響，最大限度地為設(shè)備檢修提供充足時(shí)間，堅(jiān)持不懈地落實(shí)好設(shè)備管理專責(zé)制和“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理，誰(shuí)損毀、誰(shuí)賠償”制度，切實(shí)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少非傷亡事故影響，確保工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
三、精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量。以較小的投入實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)出，是企業(yè)的基本要求。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們就要在經(jīng)營(yíng)管理中精打細(xì)算，切實(shí)減低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是強(qiáng)化全面預(yù)算，科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，形成“礦一職能部門(mén)一區(qū)隊(duì)一班組”的指標(biāo)分解體系，建立了“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)�？剖摇⒖剖冶ＨV”的自下而上、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任控制體系。二是推行以成本控制為中心的全面預(yù)算管理，各職能部門(mén)要建立單位預(yù)算管理制度，建立“誰(shuí)使用、誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)控制”的管理體系，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)領(lǐng)作用，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。三是強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)控超預(yù)算和預(yù)算外支出，科學(xué)合理制定各類計(jì)劃預(yù)算方案，合理控制投資計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類工程造價(jià)，降低成本，使計(jì)劃、預(yù)算成為指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效手段。四是全面推行成本倒算，切塊包干，分級(jí)結(jié)算管理，細(xì)化考核指標(biāo)，加大對(duì)各類掛鉤指標(biāo)、單項(xiàng)費(fèi)用等的考核獎(jiǎng)罰力度。五是嚴(yán)把材料投入關(guān)，本著“能自己干的工程不外委，能復(fù)用的設(shè)備不購(gòu)新”的原則，對(duì)于井上下的各類設(shè)備實(shí)行資源共享，在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑，優(yōu)先使用修理完好的設(shè)備。對(duì)于設(shè)備能“自制的一律自制加工，能自修的決不外委修理”；進(jìn)一步規(guī)范零星用工管理，杜絕不合理用工，認(rèn)真核算零星用工工資。六是狠抓源頭關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工作面的煤質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高原煤質(zhì)量。七要強(qiáng)化材料、配件、回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)考核，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。
四、穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量。在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須由要素驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。為此，我們就要通過(guò)創(chuàng)新能力的集聚，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是激發(fā)科技創(chuàng)新活力，重點(diǎn)圍繞放頂煤智能化開(kāi)采、智能監(jiān)測(cè)、一通三防、防治水、頂板控制等領(lǐng)域，重點(diǎn)培育以技術(shù)專家、技能人才為核心的工作室，充分發(fā)揮“窯煤工匠”先鋒帶頭作用，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新工作積極性。緊緊圍繞生產(chǎn)一線解決原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、小改小革中遇到的實(shí)際問(wèn)題。二是開(kāi)展重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)揮好創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢(shì)，積極為安全高效開(kāi)采提供理論支撐、技術(shù)支撐、設(shè)計(jì)支撐和示范支撐，不斷提高智能化開(kāi)采新技術(shù)、新裝備的研發(fā)水平；要注重加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)推廣，加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。三要持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。認(rèn)真落實(shí)公司組織人事管理辦法，建立健全管理人員公開(kāi)選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等 ……（未完，全文共3106字，當(dāng)前僅顯示1568字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料》）