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煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流發(fā)言材料

發(fā)表時間:2018/8/27 11:29:57
目錄/提綱:……
一、嚴抓細管,實現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量
二、理順關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)組織高質(zhì)量
三、精打細算,實現(xiàn)經(jīng)營管理高質(zhì)量
四、穩(wěn)妥推進,實現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量
三要持續(xù)推進三項制度改革和機關(guān)機構(gòu)改革
五、教育引導,實現(xiàn)職工素質(zhì)高質(zhì)量
……
堅持問題導向 創(chuàng)新_機制 以高質(zhì)量發(fā)展打造現(xiàn)代化礦井
煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流材料

習近平總書記強調(diào)指出:實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。今天,集團公司召開全面推動高質(zhì)量發(fā)展研討會,是集團公司貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和新發(fā)展理念,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本體現(xiàn)。下面。根據(jù)會議要求,我結(jié)合海石灣煤礦實際,做一簡要發(fā)言
一、嚴抓細管,實現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量。海石灣礦井有上工業(yè)廣場主副立井和風立井、哈拉溝回風井、下工業(yè)廣場平硐行人輔助運輸系統(tǒng)、油頁巖運輸系統(tǒng)、主斜井運煤系統(tǒng)、煤炭外運系統(tǒng)等6個系統(tǒng)和分區(qū),運輸環(huán)節(jié)多、范圍大、戰(zhàn)線長,且自然災(zāi)害嚴重,礦井除水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害外,
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合治理體系的建設(shè),堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控,以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針,全面提升礦井瓦斯治理水平,有效防范和遏制瓦斯事故,保持礦井抽、掘、采有序平衡發(fā)展。三是突出抓好設(shè)備管理,調(diào)整協(xié)調(diào)好交接班時段各類影響,最大限度地為設(shè)備檢修提供充足時間,堅持不懈地落實好設(shè)備管理專責制和“誰使用、誰管理,誰損毀、誰賠償”制度,切實提高設(shè)備檢修質(zhì)量,減少非傷亡事故影響,確保工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
三、精打細算,實現(xiàn)經(jīng)營管理高質(zhì)量。以較小的投入實現(xiàn)較高的產(chǎn)出,是企業(yè)的基本要求。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,我們就要在經(jīng)營管理中精打細算,切實減低成本,實現(xiàn)效益最大化。一是強化全面預算,科學合理制定經(jīng)營成本指標,形成“礦一職能部門一區(qū)隊一班組”的指標分解體系,建立了“個人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊?剖摇⒖剖冶HV”的自下而上、各負其責的責任控制體系。二是推行以成本控制為中心的全面預算管理,各職能部門要建立單位預算管理制度,建立“誰使用、誰預算、誰控制”的管理體系,切實加強預算管理,發(fā)揮預算的統(tǒng)領(lǐng)作用,提高預算精準度。三是強化預算剛性執(zhí)行,嚴控超預算和預算外支出,科學合理制定各類計劃預算方案,合理控制投資計劃,嚴格控制各類工程造價,降低成本,使計劃、預算成為指導和控制生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。四是全面推行成本倒算,切塊包干,分級結(jié)算管理,細化考核指標,加大對各類掛鉤指標、單項費用等的考核獎罰力度。五是嚴把材料投入關(guān),本著“能自己干的工程不外委,能復用的設(shè)備不購新”的原則,對于井上下的各類設(shè)備實行資源共享,在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑,優(yōu)先使用修理完好的設(shè)備。對于設(shè)備能“自制的一律自制加工,能自修的決不外委修理”;進一步規(guī)范零星用工管理,杜絕不合理用工,認真核算零星用工工資。六是狠抓源頭關(guān),加強對工作面的煤質(zhì)監(jiān)管,優(yōu)化放煤工藝,確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定,提高原煤質(zhì)量。七要強化材料、配件、回收復用、修舊利廢指標考核,嚴格交舊領(lǐng)新,加大回收復用、修舊利廢力度。
四、穩(wěn)妥推進,實現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量。在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)、行業(yè)競爭日益激烈的新形勢下,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須由要素驅(qū)動為主轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動為主,創(chuàng)新是第一動力。為此,我們就要通過創(chuàng)新能力的集聚,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是激發(fā)科技創(chuàng)新活力,重點圍繞放頂煤智能化開采、智能監(jiān)測、一通三防、防治水、頂板控制等領(lǐng)域,重點培育以技術(shù)專家、技能人才為核心的工作室,充分發(fā)揮“窯煤工匠”先鋒帶頭作用,調(diào)動技術(shù)人員科技創(chuàng)新工作積極性。緊緊圍繞生產(chǎn)一線解決原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)引進、小改小革中遇到的實際問題。二是開展重點科技攻關(guān)項目,發(fā)揮好創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢,積極為安全高效開采提供理論支撐、技術(shù)支撐、設(shè)計支撐和示范支撐,不斷提高智能化開采新技術(shù)、新裝備的研發(fā)水平;要注重加強技術(shù)服務(wù)和技術(shù)推廣,加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)力。三要持續(xù)推進三項制度改革和機關(guān)機構(gòu)改革。認真落實公司組織人事管理辦法,建立健全管理人員公開選聘、競爭上崗等 ……(未完,全文共3106字,當前僅顯示1568字,請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流發(fā)言材料》
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