副總經理安全生產專題民主生活會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問題
1、機組設備安全可靠性管理比較薄弱
2、反“三違”培訓管理不夠重視
3、對與生產系統相關的部分業(yè)務關注度不足
三、產生問題的原因分析
1、對“安全絕對第一”意識的領會不夠全面
2、對于“三違”深層問題缺少深入關注
3、對生產系統部分業(yè)務流程_重視不夠
四、努力方向和整改措施
……
副總經理安全生產專題民主生活會發(fā)言材料

一、基本情況
作為生產副總經理，協助總經理負責安全生產工作，根據集團公司“關于召開安全生產專題民主生活會的通知”要求，我對照自己安全生產崗位職責規(guī)范和到崗到位標準，通過領導班子之間交流談話、與分管范圍內干部職工交流等方式，深入思考梳理自己日常各項工作，從責任落實、管理漏洞等方面查找自身存在問題，總結匯報如下。
二、存在的突出問題
1、機組設備安全可靠性管理比較薄弱。近年來發(fā)生的機組不安全事件
……（新文秘網http://120pk.cn省略353字，正式會員可完整閱讀）……　
全管理抓的嚴，但對重復性問題、事故案例和設備隱患治理的閉環(huán)落實情況缺乏跟蹤檢查和督促落實，致使一些問題抓的不夠深入徹底，制約安全生產工作。
2.對于“三違”深層問題缺少深入關注。雖然對“三違”情況采取了嚴管理、嚴考核的現場_措施，但沒有深入研究解決“三違”發(fā)生的深層次原因，不夠重視基層員工安全素質和水平的培訓提升工作，限制了安全生產水平的本質提升。
3.對生產系統部分業(yè)務流程_重視不夠。針對公司部分與生產有關的政策和要求，有時只通過會議強調一下，沒有實時關注推進和落實情況，_環(huán)節(jié)存在片面性，致使一些決策和要求沒有完全落地，或者推進效果差。
4.對于安全生產面臨的嚴峻形勢和暴露出的安全問題，看在眼里、急在心上，急需盡快扭轉不利局面。但是沒有充分結合公司生產系統目前的基礎條件和實際困難，輕視了干部員工思想的復雜性和多樣性，對提升安全水平的困難性和持久性認識不足。
四、努力方向和整改措施
1、提高思想認識，做好“五個認清”：認清目前公司面臨的安全生產嚴峻形勢、認清目前安全生產工作的問題和不足、認清提升安全水平的困難性和持久性、認清安全生產工作的整體性和全局性、認清強化安全生產基礎建設的重要性，時刻保證高度的全局性、責任心、使命感。
2、將“安全絕對第一”的安全理念貫徹到底，以保證人身安全、保證機組安全為核心。針對機組安全，在繼續(xù)開展“三化、三嚴、一提高”措施的同時，強化歷次事故隱患、查評問題的閉環(huán)控制和事故回頭看。針對現場安全，繼續(xù)“四個嚴抓”，嚴抓各級生產管理人員責任落實、嚴抓現場作業(yè)監(jiān)護措施執(zhí)行、嚴抓外委承包商及施工項目現場_、嚴抓各級管理人員到崗到位。針對人員安全素質，在繼續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢的同時，加大檢修、運行和外委員工的基礎安全知識技能培訓力度，創(chuàng)造更好的培訓學習環(huán)境和激勵措施。 ……（未完，全文共1560字，當前僅顯示992字，請閱讀下面提示信息。收藏《副總經理安全生產專題民主生活會發(fā)言材料》）