樹立“四種意識”開展“兩學(xué)一做”個(gè)人對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的突出問題
二是在發(fā)展觀念上，存在綜合能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作思路窄的情況
一是主動下基層少，被動下基層多
二是存在選擇性落實(shí)的情況
一是追求形式上的東西
二是去基層調(diào)研走過場
七是在團(tuán)結(jié)共事上，存在著班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，班子成員相互拆臺不補(bǔ)臺的情況
二、存在問題的原因剖析
（一）“四種意識”有所欠缺
（二）宗旨意識有所淡化
（三）責(zé)任意識有所減弱
（四）個(gè)人能力有待提高
（五）黨性修養(yǎng)有待加強(qiáng)
二是自我要求不夠嚴(yán)格
三、努力方向和改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹牢“四種意識”
（三）突出工作重點(diǎn)，破解疑難問題
（四）切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求取得實(shí)效
二是要清正廉潔
四是要努力培養(yǎng)自己謙虛、文明、慎獨(dú)的道德品質(zhì)，提升工作“正能量”
（五）弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，奮力改革創(chuàng)新
（六）立好精神標(biāo)桿，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)
……
樹立“四種意識”、開展“兩學(xué)一做”個(gè)人對照檢查材料

處黨委樹立“四種意識”、開展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動開展以來，本人認(rèn)真落實(shí)處黨委部署，深入學(xué)習(xí)有關(guān)材料，對照處黨委提出的七個(gè)方面存在的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行了對照檢查。有關(guān)情況如下。
一、存在的突出問題
作為工程處的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，對企業(yè)有很深的感情，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，自覺在思想上、行動上與處黨委保持一致。但是通過深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真查擺，發(fā)現(xiàn)還存在一些問題。
一是在思想認(rèn)識上，存在對“四種意識”認(rèn)識不到位，過分強(qiáng)調(diào)本位主義，不講政治、不顧大局的情況。在責(zé)任追究上，沒有嚴(yán)格落實(shí)制度。比如，高層商住樓未嚴(yán)格遵照合同進(jìn)度施工、部分新開工程大臨設(shè)施建設(shè)推進(jìn)緩慢，考慮到大家工作都很辛苦，以及和施工方建立良好的合作關(guān)系，沒有真正執(zhí)行責(zé)任追究。礙于情面，基本上出于口頭警告，沒有按照合同內(nèi)容對施工方進(jìn)行處罰。
二是在發(fā)展觀念上，存在綜合能力差，業(yè)
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，在發(fā)現(xiàn)本戰(zhàn)線科室土建科沒有按照程序同施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，批評教育力度不夠，處理不夠果斷嚴(yán)格，造成竣工驗(yàn)收時(shí)較為被動。比如，十礦三水平大臨工程中的絞車房施工，施工前多次強(qiáng)調(diào)“先簽合同再施工，合同不簽訂堅(jiān)決不動工”，但是在實(shí)際中確是合同沒有簽訂就進(jìn)行了施工，該工程竣工后，存在質(zhì)量問題，影響了正常生產(chǎn)。二是存在選擇性落實(shí)的情況。主要看上級政策與本職工作的關(guān)聯(lián)程度，對于關(guān)系不大的政策，沒有深入學(xué)習(xí)，不求甚解。比如在自己管轄的社保工作上，由于自己學(xué)習(xí)不深入，沒有把政策吃透，在合同到期協(xié)議工社保終止的問題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致工程處在協(xié)議工合同中止后繼續(xù)為其繳納社保，每月?lián)p失近5000元。
四是在生產(chǎn)經(jīng)營上，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營工作，存在信心不足，強(qiáng)調(diào)客觀多，應(yīng)對措施少的情況。主動思考、主動應(yīng)對、主動工作能力亟待加強(qiáng)。作為分管后勤的副處長，存在對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作參與過少的情況�？傄詾椴皇亲约悍止艿墓ぷ�，害怕自己說的多、管的寬了其他領(lǐng)導(dǎo)有想法，影響了班子團(tuán)結(jié)和私人感情。
五是在工作作風(fēng)上，存在不作為、懶政怠政，作風(fēng)浮漂、的情況，造成一些原本能夠在基層解決的小問題，變成大問題。一是追求形式上的東西。比如，熱衷于請上級領(lǐng)導(dǎo)，來的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)越大，不管結(jié)果如何，起碼“面子”分?jǐn)?shù)已經(jīng)很高了。二是去基層調(diào)研走過場。大部分時(shí)間都是和值班干部交流，和職工群眾溝通少。比如，我在帶班過程中發(fā)現(xiàn)第六項(xiàng)目部更衣室臟亂差，當(dāng)時(shí)就要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人抓緊整改。但是安排過后我沒有及時(shí)去復(fù)查整改效果，后來聽到職工反映了才去現(xiàn)場看，果然是沒有整改。這件事情說明自己下基層下的很淺，沒有解決好實(shí)際問題，職工有意見是應(yīng)該的。
六是在企業(yè)形象上，缺乏政治意識、大局意識，不能正確處理部分利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致與甲方關(guān)系僵化，工作開展處處受限，影響企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持。這是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)建立與其公眾各種關(guān)系的基礎(chǔ)。在日常工作中，在處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益方面存在不足。對外遇到臨時(shí)檢查和招待，出現(xiàn)問題忙上忙下，進(jìn)行活動解決。以后要把眼光放長遠(yuǎn)些，經(jīng)常和有業(yè)務(wù)聯(lián)系的上級部門多溝通多聯(lián)系，不再亡羊補(bǔ)牢。
七是在團(tuán)結(jié)共事上，存在著班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，班子成員相互拆臺不補(bǔ)臺的情況。在嚴(yán)格黨內(nèi)生活上，沒有實(shí)心實(shí)意的開展批評與自我批評，總認(rèn)為這是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的事情，我作為副職說了不合適。說多了擔(dān)心影響同志們的團(tuán)結(jié)，會讓別人對自己有看法。比如班子會討論外部市場開拓及外部工程承包施工的問題，尤其在討論承包方案及工程處提留的比例時(shí)，我認(rèn)為自己不是分管外部工程的負(fù)責(zé)人，說多了不好，不如不說或者尊重大多數(shù)意見，沒有把自己的真實(shí)想法講出來。當(dāng)聽到部分外部工程出現(xiàn)虧損時(shí)，捫心自問，作為共產(chǎn)黨員、作為企業(yè)班子成員，我是有責(zé)任的。
二、存在問題的原因剖析
（一）“四種意識”有所欠缺
執(zhí)行力建設(shè)有待增強(qiáng)。一是后勤部門應(yīng)當(dāng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其水電氣暖這些最基本的生活保障，但是出現(xiàn)過三十畝地單位無法正常用水的情況，給職工工作和生活造成了很大的不便，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我處理不夠及時(shí)，提出了修理意見，落實(shí)進(jìn)度緩慢。二是個(gè)人分管科室和單位部分同志勞動紀(jì)律觀念淡薄，有遲到、早退現(xiàn)象，我沒有及時(shí)制止。部分同志工作積極性不高，有“ ……（未完，全文共5078字，當(dāng)前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《樹立“四種意識”開展“兩學(xué)一做”個(gè)人對照檢查材料》）