公司上半年年中工作會(huì)議講話(huà)范文

目錄/提綱：……
一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧
（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)
（二）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，質(zhì)量管理全面受控
（三）技術(shù)管理扎實(shí)推進(jìn)，科技創(chuàng)新突顯亮點(diǎn)
（四）項(xiàng)目管理夯實(shí)基礎(chǔ)，各項(xiàng)目工期進(jìn)度受控
（五）黨群工作深入開(kāi)展，政治保障作用充分發(fā)揮
二、當(dāng)前我們管理工作中存在的一些突出問(wèn)題
四是公司職工人數(shù)少，專(zhuān)業(yè)骨干管理人員缺乏，人才隊(duì)伍難以滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要
三、實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)的主要措施
（一）、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭帶動(dòng)作用
一要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫
二要在項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展上下功夫
三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在提高承攬質(zhì)量上下功夫
四要注重人才培養(yǎng)，在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫
五要整合資源，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫
（二）、持續(xù)加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，不斷提升項(xiàng)目_水平
三是要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目效能監(jiān)察和審計(jì)工作
（三）、推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的盈利水平
（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快薪酬與考核制度改革
（五）、提高質(zhì)量與安全管理水平，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)進(jìn)步
（六）、加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
一是全面落實(shí)公司《黨建工作目標(biāo)考核》辦法
二是繼續(xù)深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”主題教育活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展
三是切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
四是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”
五是進(jìn)一步發(fā)掘文化潛力創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展
……
攻堅(jiān)克難提升發(fā)展品質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)謀求持續(xù)發(fā)展

同志們：
今天我們召開(kāi)公司2017年上半年年中工作會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)和中國(guó)鐵道建筑總公司第三次（中國(guó)鐵建股份有限公司第一次）黨代會(huì)精神，以夯基提質(zhì)爭(zhēng)先為主題，攻堅(jiān)克難提升公司發(fā)展品質(zhì)，總結(jié)公司2017年上半年工作，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，明確下半年奮斗目標(biāo)，部署各項(xiàng)工作，確保全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我代表公司作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧
今年上半年，公司全體干部職工深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，按照公司年初預(yù)定的目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)，應(yīng)勢(shì)而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。今年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面，公司黨建工作、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)
2017年截止7月底公司共參與10個(gè)項(xiàng)目，11個(gè)標(biāo)段投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)，新簽合同總額約14億元。占年計(jì)劃的 %。年累計(jì)完成產(chǎn)值766
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略745字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
極性和創(chuàng)造性，為公司科技發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司2016年建立的科研項(xiàng)目《新型聲屏障的研發(fā)與應(yīng)用》通過(guò)股份公司審查，正式立項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃安排，上半年工程部已到相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行了研發(fā)考察。今年3月份，公司邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)軟件貴州分公司技術(shù)人員，對(duì)相關(guān)部門(mén)及各項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行了《BIM技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用》培訓(xùn)，為公司今后在房建項(xiàng)目施工中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。 今年6月份，根據(jù)集團(tuán)公司公司《技術(shù)創(chuàng)新工作室管理辦法》，公司建立了科技創(chuàng)新工作室，來(lái)推進(jìn)公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，加快創(chuàng)新型、知識(shí)型、技能型人才的培養(yǎng)，提高公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）項(xiàng)目管理夯實(shí)基礎(chǔ)，各項(xiàng)目工期進(jìn)度受控
項(xiàng)目管理是工程管理的核心和重點(diǎn)工作。為規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象。工程管理部以集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)》精神為契機(jī)，牽頭組織新區(qū)各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了項(xiàng)目管理座談會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目的管理理念、思路和方法，找差距、不足，努力提升項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。
今年6月份，為使房建項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，工程管理部組織開(kāi)展了關(guān)于“房建項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量提升”活動(dòng)，組織新區(qū)各項(xiàng)目對(duì)實(shí)驗(yàn)中學(xué)、生產(chǎn)基地項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并召開(kāi)了技術(shù)交流會(huì)，各項(xiàng)目主要從房建工序質(zhì)量控制重點(diǎn)等方面做了交流發(fā)言，形成了技術(shù)_方面的文件材料，對(duì)以后房建項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量的提高起到了指導(dǎo)作用。
在工期_方面，根據(jù)項(xiàng)目策劃階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的考核辦法，并經(jīng)常性的深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，保證進(jìn)度受控。5月份工程管理部隊(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行了全面摸底，對(duì)于進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并要求項(xiàng)目制定了補(bǔ)救措施，工程部及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)目措施的落實(shí)情況，這對(duì)促進(jìn)工程進(jìn)度起到了很好的作用。
（五）黨群工作深入開(kāi)展，政治保障作用充分發(fā)揮
公司黨委緊緊圍繞“四個(gè)定位”，全面落實(shí)年初集團(tuán)公司“五會(huì)”和公司“三會(huì)”精神，以召開(kāi)落實(shí)“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)”、“夯基提質(zhì)爭(zhēng)先年”、黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)，以及黨建帶工團(tuán)活動(dòng)為契機(jī)，全面深入開(kāi)展企業(yè)黨建工作。夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，規(guī)范基層黨組織建設(shè)，完善基層黨建考核制度，并進(jìn)行了黨建工作半年考核。大力開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，與新區(qū)管委會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了健步走、籃球賽、技能大賽、“貴安情，勞動(dòng)美”征文大賽。新聞宣傳工作有聲有色，公司新聞愛(ài)好者沙龍已形成特色，上半年公司在股份公司、集團(tuán)公司、及地方各級(jí)媒體發(fā)表新聞稿件200多篇，較好的宣傳了公司，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好各級(jí)班子作風(fēng)建設(shè)，紀(jì)委對(duì)所屬各單位班子均進(jìn)行了廉潔警示談話(huà)。各級(jí)工會(huì)按照“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則做好群眾工作，開(kāi)展了扶貧幫困、“送清涼”等活動(dòng)，團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了“青年突擊隊(duì)”授旗儀式，引領(lǐng)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)、提升素質(zhì)、成長(zhǎng)成才。公司上半年呈現(xiàn)出精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作全面加強(qiáng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和動(dòng)力支持。
二、當(dāng)前我們管理工作中存在的一些突出問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒的看到公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足，從大的方面看，主要表現(xiàn)一下幾點(diǎn)：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，思維創(chuàng)新較差，應(yīng)勢(shì)而變能力不強(qiáng)，有部分干部工作缺乏激情，不在工作狀態(tài)。二是公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理薄弱，治理措施偏軟，導(dǎo)致項(xiàng)目管理執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題落實(shí)差。三是我們的項(xiàng)目很多是EPC、PPP等模式，很多項(xiàng)目業(yè)主支付能力不強(qiáng)，加上我們基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有跟上，造成資金回收困難，項(xiàng)目資金壓力巨大，公司經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司職工人數(shù)少，專(zhuān)業(yè)骨干管理人員缺乏，人才隊(duì)伍難以滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要。
三、實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)的主要措施
為確保實(shí)現(xiàn)今年年初制定的2017年的奮斗目標(biāo)“***”，實(shí)現(xiàn)新簽合同額***億元、完成產(chǎn)值***億元、利潤(rùn)總額* ……（未完，全文共5959字，當(dāng)前僅顯示2093字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年年中工作會(huì)議講話(huà)范文》）