港務公司上半年工作總結及下一步重點工作

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，創(chuàng)造新業(yè)績
1、經(jīng)營策略卓有成效
2、接卸價格制定合理
3、作業(yè)方式得到改進
二、安全環(huán)保逆勢而進，踐行新理念
三、創(chuàng)新升級優(yōu)中求進，筑牢新根基
四、內(nèi)部管理與時俱進，釋放新效能
五、各項工作多元競進，展現(xiàn)新氣象
一是黨建工作得到提升
二是隊伍建設取得成效
三是工程建設有序推進
四是經(jīng)營風險得到控制
五是服務水平得到提升
一是環(huán)保壓力越來越大
二是創(chuàng)新能力有待提高
三是隊伍結構不夠完善
四是經(jīng)營效益有待提升
一、狠抓經(jīng)營管理，拓寬開源增效新渠道
二是加強客戶管理，維護好老客戶，拓展新客戶，增加大客戶和長期客戶
三是優(yōu)化貨種結構，開拓附加值高、清潔環(huán)保的貨種，提高經(jīng)濟效益，減輕環(huán)保壓力
四是加大船到船業(yè)務的開拓，減少貨物進場的比例
二、狠抓安全環(huán)保，把握綜合治理新要求
一是全面落實安全環(huán)保責任制，圍繞崗位要求，明確各自職責，嚴格問責獎懲機制
三、狠抓科學管理，深挖降本減耗新潛能
三是加強技術改造，淘汰落后工藝和設備，進行技術創(chuàng)新、革新、引進，實現(xiàn)效率提升
四、狠抓黨建廉政，引領全面發(fā)展新活力
……
港務公司**年度上半年工作總結及下一步重點工作

第一部分 1-6月份工作回顧
**年1-6月份，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和環(huán)保壓力，在管理處的正確領導，管理處職能部門的關心支持下，港務公司經(jīng)營層帶領全體員工，圍繞管理處年度目標任務，堅持以“一個中心，五項工程”為措施，齊心協(xié)力，開拓進取，加強內(nèi)部管理，落實清潔生產(chǎn)，圓滿完成了各項目標任務,總結起來就是“五進五新”：
一、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，創(chuàng)造新業(yè)績。
**年1-6月份，公司共接卸海輪81條，完成自然噸272.45萬噸，吞吐量達527.25萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元（含委放利息收入250.34萬元），完成目標任務的59.12%，同比上升54.89%，實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成目標任務76.33%，同比上升158%。
主要措施：
1、經(jīng)營策略卓有成效。公司在“三多”的基礎上創(chuàng)建了“三
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作持續(xù)向好，其中初期雨污水工程和區(qū)域結構調(diào)整工程正在推進中。
三、創(chuàng)新升級優(yōu)中求進，筑牢新根基。
今年，公司在作業(yè)模式創(chuàng)新、技術改造等方面下了大工夫，創(chuàng)建了“小而專、小而快、小而活”的港口品牌。一是推進工藝改造，設計制作的橋式卸料機，自使用以來累計節(jié)約裝卸360小時，降低裝卸成本69萬元，同時根據(jù)使用缺陷進行了改造升級；外出考察了碼頭污水處理系統(tǒng)、電子化無人值守磅房、皮帶裝船機等先進設施設備，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供思路。二是加強信息化建設，完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造升級，簡化了操作流程，提高了使用效率，并且實施了門機可視化、地磅數(shù)字化改造等。三是強化創(chuàng)新創(chuàng)效，根據(jù)公司實際，確定并上報了管理創(chuàng)新項目；同時啟動了星級現(xiàn)場的創(chuàng)建工作，確定以修理車間為基礎創(chuàng)建星級現(xiàn)場。
四、內(nèi)部管理與時俱進，釋放新效能。
今年，公司為推進高質(zhì)量發(fā)展，積極提升科學管理的水平。一是完善基礎管理，建立臺賬目錄，逐步完善臺賬記錄，提升工作效能；擬定《單車單船核算辦法》，統(tǒng)一核算口徑，為經(jīng)營決策和優(yōu)化工藝提供基礎數(shù)據(jù)。二是推進制度建設，對原有193項制度進行清理、修訂，查缺補漏，其中需要修訂的有42項，廢除的有50項，目前公司已全部修訂完。三是推進內(nèi)控管理，制定了內(nèi)控實施計劃表，對工程項目、存貨管理等流程進行梳理，逐步消除和防止各種經(jīng)營管理弊病的發(fā)生。四是加強目標_，制定了年度目標任務并分解到各部門、各月，全體管理人員通過制定個人周計劃，提高了工作效率，保證了目標的完成。
五、各項工作多元競進，展現(xiàn)新氣象。
一是黨建工作得到提升。公司以十九大精神為指導，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，通過民主測評選舉了**年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；通過開展高風險領域廉潔風險專項活動，切實推進廉潔從業(yè)；通過開展解放思想大討論活動，進一步推進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是隊伍建設取得成效。公司對門機機長、組長等崗位實行競聘上崗，充分調(diào)動了一線員工的積極性，增強了企業(yè)活力；全體員工逐步適應環(huán)保檢查頻繁的新常態(tài)，將環(huán)保工作逐步融入日常工作；晉升了一名部長助理，強化骨干隊伍；通過參加《國企領導人員轉型升級能力提升》和《TWI基層干部能力提升》等培訓，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。三是工程建設有序推進。完成了碼頭地漏改造、排水溝清淤、主航道疏浚、圍墻維修等工程項目。四是經(jīng)營風險得到控制。公司制定應收賬款回收計劃，明確責任人，嚴格執(zhí)行客戶信用管理，針對難點重點企業(yè)分管領導帶隊多頻次上門催收，取得良好成效，上半年共收回2746萬元。五是服務水平得到提升。擬定了《首問負責制管理辦法》，增強了員工的服務意識和責任意識；公司所有人員和客戶單位凝心聚力，克服困難，完成“樂盛”輪裝卸工作，體現(xiàn)了“港灣式”服務的理念。
在取得成績的同時，我們還清醒的認識到工作中還存在一些不足:一是環(huán)保壓力越來越大。環(huán)保檢查成為常態(tài)，公司的環(huán)保投入越來越高，防塵抑塵工作與生產(chǎn)作業(yè)存在矛盾，業(yè)務結構面臨調(diào)整。二是創(chuàng)新能力有待提高。公司缺少創(chuàng)新人才，各級人員的知識不夠全面，創(chuàng)新招法不多，創(chuàng)新意識較弱。三是隊伍結構不夠完善。公司部分崗位人員面臨退休 ……（未完，全文共3296字，當前僅顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務公司上半年工作總結及下一步重點工作》）