公司少數(shù)民族就業(yè)員工管理工作作法

發(fā)揮黨組織核心作用 齊抓共管
溫暖與尊重凝聚維族職工
**高新區(qū)**科技公司黨支部

今年2月下旬，新疆**縣200余名維族同胞到我公司務(wù)工后，**市委市政府、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市民宗局以及高新區(qū)相關(guān)部門高度重視，積極協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)在教育培訓(xùn)、制度管理、服務(wù)保障和情感融合方面采取多種措施。我們著力建強(qiáng)以黨組織為核心的嚴(yán)密組織體系，以“五落實(shí)”為導(dǎo)引，人文關(guān)懷作基礎(chǔ)，齊抓共管，推動(dòng)管理工作多方力量扭成“一股繩”、合成“一張網(wǎng)”，像吸鐵石一樣把新疆職工緊緊凝聚在一起，促進(jìn)維族員盡快實(shí)現(xiàn)了由普通農(nóng)民
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薄弱、技能相對(duì)缺乏的問題。公司擬制了《**公司維族員工管理公約》、《宿舍5S管理制度》、《車間管理公約》、《日常行為準(zhǔn)則》等一系列“量身打造”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以現(xiàn)代文化引領(lǐng)其逐步適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式，并通過“半封閉式”軍事化管理的實(shí)施，不斷鞭策維族員工走向成熟，促成培養(yǎng)穩(wěn)定高效、熱愛團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)與帶隊(duì)管理干部的溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工，確保管理不留空檔。
教育培訓(xùn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)_多元。我們針對(duì)大多數(shù)員工不會(huì)漢語的實(shí)際，舉辦了漢語培訓(xùn)班，深入開展“一對(duì)一情景對(duì)話”、“五個(gè)一”活動(dòng)，將企業(yè)文化、感恩教育、普法教育、文明禮儀……等內(nèi)容融入其中，堅(jiān)持從維族員工思想深處著手，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)改變命運(yùn)的真理。為讓他們盡快掌握工作技能，公司培養(yǎng)和選拔了一批會(huì)雙語、能力強(qiáng)的維吾爾族員工納入管理層，將一些工序操作手冊(cè)翻譯成維語，再對(duì)照漢語進(jìn)行分組宣講和一對(duì)一的幫教，促進(jìn)溝通了維族職工能力實(shí)際操作技能。積極開展民族政策的宣傳活動(dòng)，通過宣傳欄目、召開座談會(huì)等渠道和形式，加強(qiáng)對(duì)維族員工的民族知識(shí)、民族政策的普及，努力營造民族團(tuán)結(jié)和諧的社會(huì)氛圍。
文體活動(dòng)落實(shí)，營造凝聚之路。除了用“硬性”制度來規(guī)范維族員工行為，公司在市宗局、高新區(qū)黨群工作部等部門的大力支持下，我們?cè)诰S族員工集中居住地挪出專用場地，建成具有新疆特色的寓教育、娛樂、休閑、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)為一體的“民族團(tuán)結(jié)之家”，實(shí)現(xiàn)用“柔性”的現(xiàn)代企業(yè)文化來增強(qiáng)歸屬感，讓他們感受到“家”的溫暖�！懊褡鍒F(tuán)結(jié)之家”成了黨支部的辦公中心、黨員群眾的文體中心、維族員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)中心，“民族團(tuán)結(jié)之家”成了職工居住地最熱鬧的地方、維族職工最愿意聚集的地方。干部干勁足了、職工笑容多了，進(jìn)一步堅(jiān)定了感黨恩、聽黨話、跟黨走的信心和決心。為培養(yǎng)維族員工的集體意識(shí)和家國情懷，公司要求每周一維族員工與全體員工一道，舉行“升國旗、唱國歌”活動(dòng)。逢開齋節(jié)、古爾邦節(jié)時(shí)，我們充分尊重少數(shù)民族各自風(fēng)俗習(xí)慣，由公司辦公室確定好節(jié)假日，安排好相關(guān)活動(dòng)，組織漢族員工與維族員工一道歡度，營造出民 ……（未完，全文共1749字，當(dāng)前僅顯示1112字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司少數(shù)民族就業(yè)員工管理工作作法》）