目錄/提綱:……
一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為機(jī)遇,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)
二、以十九大精神為指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)建設(shè)
三是正職要善于統(tǒng)攬全局,善于協(xié)調(diào)各方,調(diào)動大家的積極性
四是正職要善于出主意、用干部
二是副職一定要做好分管工作,獨當(dāng)一面,在你管的這些工作上,正職要能睡得著覺
三、進(jìn)一步以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
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國企黨委書記參加下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的講話
這次會議是在工作非常繁忙、壓力非常大的情況下召開的,各位領(lǐng)導(dǎo)對這次生活會非常重視,把這次生活會作為提高思想的一次難得的機(jī)遇,作為一次學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的難得的機(jī)遇,作為一次提高自身能力素質(zhì)的難得的機(jī)遇,作為一次增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、尋求共識的難得的機(jī)遇。各位班子成員都非常重視,大家敢于講真話、講心里話,會議氣氛非常好,各位領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識比較高,思考比較深入,這次來參加生活會對我來說也是一次豐富和充實。會后,我將負(fù)責(zé)任地將這次會議的情況向集團(tuán)公司黨委書記報告,這也是集團(tuán)公司黨委書記的要求。今天通過這個機(jī)會主要就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出幾點建議。
一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為機(jī)遇,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。向強(qiáng)調(diào)一個問題,剛才每個領(lǐng)導(dǎo)在查擺措施里都提到了加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)這個問題,所以我也想說一下加強(qiáng)學(xué)習(xí)的問題。我們就要求學(xué)習(xí)是一種職責(zé),學(xué)習(xí)是一種責(zé)任,學(xué)習(xí)是一種追求,是一種提高能力
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素質(zhì)建設(shè),既是一個老問題也是一個新問題,我認(rèn)為也是我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最大問題。歷屆中央都反復(fù)地講,簡要地回顧下十八大以來,從十八屆四中全會提出的加強(qiáng)能力建設(shè)問題,然后到十八屆六中全會又提出的四個能力建設(shè),經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略決策能力、處理復(fù)雜矛盾能力、處理群眾關(guān)系能力,十九大又提出了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能力,把以前提出的四個能力建設(shè)全放進(jìn)去了,所以能力建設(shè)問題非常地重要。今天我強(qiáng)調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)方面,增強(qiáng)班子整體合力的問題。我注意到剛才有幾位同志的
發(fā)言中也提到了這個問題。_總書記四年前在中央的一次高級干部會議上講,他說現(xiàn)在好多干部特別是好多年輕干部,論知識、論才華、論素質(zhì)等等各方面誰上誰下都夠,但是最后為什么不一樣,主要差別看群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)、黨性修養(yǎng)夠不夠、黨性鍛煉夠不夠、實踐鍛煉夠不夠,所以在能力素質(zhì)上強(qiáng)調(diào)側(cè)重點是不同的。這幾年,我參加集團(tuán)公司各單位的干部考核,包括今年參加的8個單位,感覺到整體合力上要強(qiáng)調(diào)正確處理好正職與副職的關(guān)系,我覺得一個班子黨政正職是班子的靈魂,是班子的核心,正職要善于抓大事,抓主要矛盾,抓影響企業(yè)生死,決定企業(yè)存亡的大事,第二正職應(yīng)有民主意識,善于團(tuán)結(jié)同事,特別是善于團(tuán)結(jié)有不同意見的人,大家敢
講話。第三是正職要善于統(tǒng)攬全局,善于協(xié)調(diào)各方,調(diào)動大家的積極性。第四是正職要善于出主意、用干部。出主意,企業(yè)向什么方向走,大的方面正職要把住關(guān),用干部要有建設(shè)性。作為班子成員的副職,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、石書記也經(jīng)常強(qiáng)調(diào),你首先要心里要有全局觀,石書記反復(fù)講首先你是班子成員,其次才是分管領(lǐng)導(dǎo);你看問題、干工作,首先以班子的整體角度來看這個事情,應(yīng)該怎么做,其次才從分管領(lǐng)導(dǎo)角度來看,大家一定要換位思考。第二是副職一定要做好分管工作,獨當(dāng)一面,在你管的這些工作上,正職要能睡得著覺。第三是副職要善于維護(hù)班子的權(quán)威,特別是善于維護(hù)正職的權(quán)威,處理問題、說話要善于維護(hù)正職的權(quán)威,必要的時候敢于為正職負(fù)責(zé),為正職承擔(dān)責(zé)任。另外一個副職應(yīng)當(dāng)帶頭抓落實,我們現(xiàn)在很多事情,原則很多,但是抓落實不夠,有些問題年年提,還是年年有,這就是一個抓落實的問題,而且我也注意到了程董事長的報告中間提到了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力的問題。第四要副職善于換位思考,不管管是生產(chǎn)的也好,管經(jīng)營的也好,管技術(shù)的也好,要換位思考,看到別的長處,該過問就過問。另外我感覺,班子副職在帶頭維護(hù)各種
規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,要帶頭按照規(guī)矩來辦事(如打牌,帶頭按照規(guī)矩出牌)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講大局、守紀(jì)律、求團(tuán)結(jié),但是還有一條沒有說,就是副職一定要聽正職的,按規(guī)矩辦事。
三、進(jìn)一步以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)里,我強(qiáng)調(diào)一個問題就是抓落實問題。年初我們開了作風(fēng)建設(shè)專題
民主生活會,在中央提出的作風(fēng)建設(shè)的八個方面要求中,第三條就是要求真抓實干、務(wù)求實效,也就是抓落實問題,所以我感覺抓落實說白了就是我們把決策變?yōu)樾袆拥倪^程。大家可以想一想,如果我們確實把嘴上說的,紙上寫的,墻上掛的,會議上定的都落到實處,那么我們各個企業(yè)會發(fā)展得好的多了。我確實感到,我們存在抓落實不到位是普遍現(xiàn)象,普遍存在的問題,而且剛才董事長的報告也提出了這個問題, 問題也都看的非常準(zhǔn)。報告中也就如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理,如何進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā),如何進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目管理,提高盈利水平,如何進(jìn)一步深化改革,如何進(jìn)一步提高管理效率,如何進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),如何進(jìn)一步加強(qiáng)海外市場的開發(fā)等等這些 ……(未完,全文共2943字,當(dāng)前僅顯示1871字,請閱讀下面提示信息。
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