國企黨委書記參加下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的講話

目錄/提綱：……
一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為機遇，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)
二、以十九大精神為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)建設(shè)
三是正職要善于統(tǒng)攬全局，善于協(xié)調(diào)各方，調(diào)動大家的積極性
四是正職要善于出主意、用干部
二是副職一定要做好分管工作，獨當(dāng)一面，在你管的這些工作上，正職要能睡得著覺
三、進一步以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
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國企黨委書記參加下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的講話

　　這次會議是在工作非常繁忙、壓力非常大的情況下召開的，各位領(lǐng)導(dǎo)對這次生活會非常重視，把這次生活會作為提高思想的一次難得的機遇，作為一次學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的難得的機遇，作為一次提高自身能力素質(zhì)的難得的機遇，作為一次增強團結(jié)、尋求共識的難得的機遇。各位班子成員都非常重視，大家敢于講真話、講心里話，會議氣氛非常好，各位領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識比較高，思考比較深入，這次來參加生活會對我來說也是一次豐富和充實。會后，我將負(fù)責(zé)任地將這次會議的情況向集團公司黨委書記報告，這也是集團公司黨委書記的要求。今天通過這個機會主要就加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出幾點建議。
　　一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為機遇，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。向強調(diào)一個問題，剛才每個領(lǐng)導(dǎo)在查擺措施里都提到了加強理論學(xué)習(xí)這個問題，所以我也想說一下加強學(xué)習(xí)的問題。我們就要求學(xué)習(xí)是一種職責(zé)，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，學(xué)習(xí)是一種追求，是一種提高能力
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素質(zhì)建設(shè)，既是一個老問題也是一個新問題，我認(rèn)為也是我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最大問題。歷屆中央都反復(fù)地講，簡要地回顧下十八大以來，從十八屆四中全會提出的加強能力建設(shè)問題，然后到十八屆六中全會又提出的四個能力建設(shè)，經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略決策能力、處理復(fù)雜矛盾能力、處理群眾關(guān)系能力，十九大又提出了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能力，把以前提出的四個能力建設(shè)全放進去了，所以能力建設(shè)問題非常地重要。今天我強調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)方面，增強班子整體合力的問題。我注意到剛才有幾位同志的發(fā)言中也提到了這個問題。_總書記四年前在中央的一次高級干部會議上講，他說現(xiàn)在好多干部特別是好多年輕干部，論知識、論才華、論素質(zhì)等等各方面誰上誰下都夠，但是最后為什么不一樣，主要差別看群眾觀念強不強、黨性修養(yǎng)夠不夠、黨性鍛煉夠不夠、實踐鍛煉夠不夠，所以在能力素質(zhì)上強調(diào)側(cè)重點是不同的。這幾年，我參加集團公司各單位的干部考核，包括今年參加的8個單位，感覺到整體合力上要強調(diào)正確處理好正職與副職的關(guān)系，我覺得一個班子黨政正職是班子的靈魂，是班子的核心，正職要善于抓大事，抓主要矛盾，抓影響企業(yè)生死，決定企業(yè)存亡的大事，第二正職應(yīng)有民主意識，善于團結(jié)同事，特別是善于團結(jié)有不同意見的人，大家敢講話。第三是正職要善于統(tǒng)攬全局，善于協(xié)調(diào)各方，調(diào)動大家的積極性。第四是正職要善于出主意、用干部。出主意，企業(yè)向什么方向走，大的方面正職要把住關(guān)，用干部要有建設(shè)性。作為班子成員的副職，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、石書記也經(jīng)常強調(diào)，你首先要心里要有全局觀，石書記反復(fù)講首先你是班子成員，其次才是分管領(lǐng)導(dǎo);你看問題、干工作，首先以班子的整體角度來看這個事情，應(yīng)該怎么做，其次才從分管領(lǐng)導(dǎo)角度來看，大家一定要換位思考。第二是副職一定要做好分管工作，獨當(dāng)一面，在你管的這些工作上，正職要能睡得著覺。第三是副職要善于維護班子的權(quán)威，特別是善于維護正職的權(quán)威，處理問題、說話要善于維護正職的權(quán)威，必要的時候敢于為正職負(fù)責(zé)，為正職承擔(dān)責(zé)任。另外一個副職應(yīng)當(dāng)帶頭抓落實，我們現(xiàn)在很多事情，原則很多，但是抓落實不夠，有些問題年年提，還是年年有，這就是一個抓落實的問題，而且我也注意到了程董事長的報告中間提到了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力的問題。第四要副職善于換位思考，不管管是生產(chǎn)的也好，管經(jīng)營的也好，管技術(shù)的也好，要換位思考，看到別的長處，該過問就過問。另外我感覺，班子副職在帶頭維護各種規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，要帶頭按照規(guī)矩來辦事(如打牌，帶頭按照規(guī)矩出牌)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講大局、守紀(jì)律、求團結(jié)，但是還有一條沒有說，就是副職一定要聽正職的，按規(guī)矩辦事。
　　三、進一步以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)里，我強調(diào)一個問題就是抓落實問題。年初我們開了作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，在中央提出的作風(fēng)建設(shè)的八個方面要求中，第三條就是要求真抓實干、務(wù)求實效，也就是抓落實問題，所以我感覺抓落實說白了就是我們把決策變?yōu)樾袆拥倪^程。大家可以想一想，如果我們確實把嘴上說的，紙上寫的，墻上掛的，會議上定的都落到實處，那么我們各個企業(yè)會發(fā)展得好的多了。我確實感到，我們存在抓落實不到位是普遍現(xiàn)象，普遍存在的問題，而且剛才董事長的報告也提出了這個問題， 問題也都看的非常準(zhǔn)。報告中也就如何進一步加強管理，如何進一步加強市場開發(fā)，如何進一步加強工程項目管理，提高盈利水平，如何進一步深化改革，如何進一步提高管理效率，如何進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何進一步加強海外市場的開發(fā)等等這些 ……（未完，全文共2943字，當(dāng)前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企黨委書記參加下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的講話》）