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央企黨委書記在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2018/9/30 10:35:12

央企黨委書記在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上的講話

  今天上午,**公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)開得不錯(cuò),剛才**部長在講話中也給予了肯定,準(zhǔn)備得比較充分,也是按照規(guī)定進(jìn)行的。
  我想,民主生活會(huì)不是為了開會(huì)而開會(huì),它不僅僅是一個(gè)組織形式,更重要的是通過這個(gè)組織形式、這個(gè)規(guī)定、規(guī)矩,讓我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員用上一兩天的時(shí)間來思考我們所走過的這一年的得或失,也思考我們公司發(fā)展好的不好的方面,更重要的是理清我們今后工作的一些思路。所以這種形式、這種內(nèi)容,對(duì)我們今后工作是有幫助的。沒有這種形式,沒有這種內(nèi)容,搞不清楚我們是干什么的,反映不出來我們作為國有企業(yè)的優(yōu)勢。通過這種形式,我們也能互相溝通、互相交流對(duì)事物的認(rèn)識(shí)、對(duì)單位的把握,互相啟發(fā)、互相促進(jìn),是很有必要的,很有意義。
  2018年,不管是**公司,還是我們中鐵六局,這一年發(fā)展應(yīng)該講是很不容易的。大家都非常清楚,年初以來,包括到現(xiàn)在,我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻——市場的前景我們看不到;生產(chǎn)組織過程當(dāng)中,尤其是鐵路去年的資金狀況讓我們的項(xiàng)目建設(shè)欲干不能、欲罷不能,再加上一些新的管理要求,清理大包協(xié)作隊(duì)
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個(gè)高的提升,有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí);第二個(gè)會(huì)議是在大連地鐵召開的“項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)”,這個(gè)會(huì)議總結(jié)了我們八年多來中鐵六局文化建設(shè)的成果、思考和文化建設(shè)中以后要解決的問題;第三個(gè)是在邯濟(jì)線召開的“項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)場交流會(huì)”,包括**公司和其他單位在會(huì)上介紹了精細(xì)化管理的一些經(jīng)驗(yàn)。從這三個(gè)會(huì)議來講,局黨委、局抓住了主要矛盾,抓住了具體基礎(chǔ)工作,這三個(gè)會(huì)不是開完就完了,這三個(gè)會(huì)的內(nèi)容、思想、做法、今后的努力方向,仍然是指導(dǎo)我們企業(yè)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)的重要會(huì)議,還將產(chǎn)生重要作用,不能會(huì)議開完就完了,黨群部門一定要按照這三個(gè)會(huì)議的精神,把我們的安全生產(chǎn)工作、項(xiàng)目管理工作和企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)的,它從三個(gè)不同側(cè)面反映了中鐵六局要抓什么、提升什么,要達(dá)到什么目的。
  2018年,整個(gè)中鐵六局情況還是不錯(cuò)的,到目前為止,我們在經(jīng)營上面完成320多億元,超過了職代會(huì)制定的270億目標(biāo);產(chǎn)值方面,我們也能完成職代會(huì)240個(gè)億的要求;盈利指標(biāo)也能完成3。6億這個(gè)指標(biāo)。按照總公司的計(jì)劃指標(biāo)和我們職代會(huì)定的計(jì)劃指標(biāo),我們能夠全面的實(shí)現(xiàn)。中鐵六局總體的情況是良好的,總公司幾次檢查都認(rèn)為我們發(fā)展的比較平穩(wěn),沒有給總公司找麻煩,對(duì)我們在公開場合還是私下場合,還是比較看好的。但是另外一個(gè)方面,我們中鐵六局很多地方發(fā)展的還是不盡如人意,我們干部的能力也好、作風(fēng)也好、項(xiàng)目的盈利能力也好,解決復(fù)雜疑難問題的能力還沒有達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的要求。這些方面還是存在著差異性,少數(shù)子分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況不太好,還是比較困難的,****公司等這幾個(gè)單位經(jīng)營缺口還是比較大的,特別是二公司。第二個(gè),在項(xiàng)目_方面,仍然沒有消滅虧損項(xiàng)目,甚至個(gè)別項(xiàng)目虧損額度還是比較大的,有的困難單位虧損項(xiàng)目的面、額都是比較大的,這給我們企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在今年的各個(gè)會(huì)議上,尤其是十九大精神中心組學(xué)習(xí)會(huì)上,我們建設(shè)強(qiáng)局這個(gè)目標(biāo)不變,建設(shè)強(qiáng)局的信心不變,沒有任何徘徊、或者思考,或者否定。
  關(guān)于今年的工作,總體是不錯(cuò)的,但是也很遺憾,8月23日中南通道出了一個(gè)事故,2人重傷4人死亡,最近事故報(bào)告出來了,責(zé)任的主體不是中鐵六局,因?yàn)槲覀兊姆职?duì)伍有合法的資質(zhì),他們承擔(dān)主要責(zé)任,這樣一來減輕了我們對(duì)總公司、國資委和對(duì)我們六局市場開發(fā)的影響。這次事故的教訓(xùn)是非常深的,對(duì)我們八公司和六局的帶來的損失是非常大的。這在中鐵六局來講不是第一次,事故是我們常講常抓的,但還是常發(fā)生的,證明某些單位在基礎(chǔ)管理方面還是很薄弱的。
  第二個(gè)方面,2018年對(duì)**公司的考驗(yàn)是一樣的,**公司的發(fā)展勢頭是良好的。一個(gè)是在市場嚴(yán)峻形勢下,思路是比較清楚的,我們注意了現(xiàn)場管理、文明施工,努力地兌現(xiàn)合同和對(duì)業(yè)主的承諾,所以我們絕大部分在建工程都得到了業(yè)主的肯定,這樣我們的經(jīng)營人員才好開展工作,我們經(jīng)營的市場才有成果。雖然沒有達(dá)到職代會(huì)的要求,但非常不容易了,提前兩個(gè)月完成了局下達(dá)的任務(wù),**公司完成的絕對(duì)值是最高的,產(chǎn)值也完成了局下達(dá)的指標(biāo)。更重要的是從4月份以后,我們所有的在建項(xiàng)目基本達(dá)到了工期、安全、質(zhì)量的可控,這證明我們現(xiàn)場管理能力有了進(jìn)一步的提升,更重要的是全體員工這一年付出的辛勤努力。這也充分的反映出,**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力、團(tuán)結(jié)和作用。在全局子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核中,**公司領(lǐng)導(dǎo)班子是不錯(cuò)的,特點(diǎn)是明顯的,主要領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí)、相互配合、相互支持,同時(shí)把握市場、把握全局、駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、管理項(xiàng)目的思路和能力反映都不錯(cuò)。其二,領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志互相協(xié)調(diào)、互相支持,按照分工盡心盡責(zé)的完成本職工作,在具體工作當(dāng)中創(chuàng)造性地開展工作。**公司取得的成績來之不易,是**公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果,是全體員工共同努力的結(jié)果,起到了、發(fā)揮了中鐵六局骨干企業(yè)的作用、“排頭兵”的作用。
  成績來之不易,但也只能代表過去。新的一年馬上到來,我們能不能在新的一年乃至到今后的工作當(dāng)中,仍然保持良好的發(fā)展勢頭,不能驕傲自滿,要永無 ……(未完,全文共4223字,當(dāng)前僅顯示2133字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《央企黨委書記在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上的講話》
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