中國移動分公司領導班子開展“強黨性 將忠誠 重落實”專題民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）宣傳方面
（二）落實貫徹方面
（三）動員群眾方面
（四）發(fā)揮堡壘作用方面
（五）領導基層治理方面
二、產生問題的原因分析
（一）黨建工作缺乏創(chuàng)新
（二）班子理論水平有待進一步提高
（三）執(zhí)行力需要進一步加強
（四）工作標準還需提升
三、今后的努力方向和整改措施
（一）、加強理論學習提高黨性修養(yǎng)
（二）、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用加強基層治理
（三）、團結動員群眾改進工作作風
（四）、強化執(zhí)行注重落實
……
中國移動分公司領導班子開展“強黨性 將忠誠 重落實”專題民主生活會對照檢查材料

開展“強黨性 將忠誠 重落實”專題民主生活會，是我們學習貫徹黨的十九大精神的重要舉措，是落實習近平總書記關于糾正“四風”不能止步、作風建設永遠在路上的重要指示精神的實際行動，是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的具體體現(xiàn)。當前公司正處在攻堅克難，加快發(fā)展轉型的關鍵階段，通過開展專題生活會，提升領導班子黨性修養(yǎng)，強化責任擔當，狠抓執(zhí)行落實，提高公司管理水平和經營能力，可以讓全體黨員干部從思想上、認識上、作風上、行動上解決公司發(fā)展中存在的問題，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。
***分公司領導班子比照上級黨委關于“強黨性 將忠誠 重落實”的要求進行對照自查，分析如下：
一、 存在的問題
（一） 宣傳方面
***分公司領導班子能夠做到信念堅定，對黨忠誠老實，大是大非面前旗幟鮮明、在思想上政治上
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
工作中沿用以前老的工作思維和辦法，缺乏創(chuàng)新，形式單一，理論學習對黨員缺乏吸引力，影響了學習效果，減緩了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。另外領導班子與黨員群眾談心談話較少，很難了解他們的真實思想和希望，無法做到有的放矢的開展工作
（二） 班子理論水平有待進一步提高
領導班子成員的理論水平有待進一步提高，對黨的一些主張理解的不深刻，自然無法將黨建和生產更好的結合起來，只能做上級的“傳聲筒”，懂業(yè)務和做思想工作沒有兼顧，領導班子在“懂業(yè)務”上下功夫較多，對主動做下屬和黨員的思想工作認識不足。
（三） 執(zhí)行力需要進一步加強
領導班子缺乏圍繞目標開展工作的不達目的誓不罷休的狠勁，碰到困難或問題時不能全力以赴，在完成上級交辦的各項任務上不能竭盡全力，在執(zhí)行規(guī)章制度上缺乏一絲不茍的精神，領導對下屬執(zhí)行不力沒有做到“紅臉出汗”、“動真碰硬”。
（四）工作標準還需提升
工作標準定位不高，個別工作存在走形式情況，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，不愿意接受不同意見，工作執(zhí)行中怕得罪人，缺乏精益求精的精神。
三、今后的努力方向和整改措施
（一）、加強理論學習提高黨性修養(yǎng)
分公司領導班子要組織全體黨員干部進一步深入學習政治理論，深入理解把握黨的十九大精神，繼續(xù)加強“兩學一做”活動落實，深入貫徹習總書記“八個明確”主要內容和“十四個堅持”基本方略，始終保持思想、政治上的清醒和堅定，要通過學習政治理論不斷提高班子每個人的政治業(yè)務素質，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，保持對黨的絕對忠誠。
（二）、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用加強基層治理
倡導全體黨員干部進一步發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶頭遵守黨紀國法，帶頭反對“四風”，帶頭廉潔自律、弘揚正氣。領導班子要進一步解放思想，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，與時俱進，迎難而上，努力創(chuàng)新，勇于擔責，確保圓滿完成公司各項工作任務。以專線保有建立分層分級工作制度為例，價值200元以上的專線部門主任要親自上門去保有；價值500元以上的專線主管副總要親自帶隊去保有；價值1000元以上的專線總經理要親自上門保有。
加強基層黨建工作，做到三個“定期”：定期召開支部工作例會，與黨員進行溝通交流，通過每月召開一次支部例會，對本月工作進行總結，并對下步工作進行提前安排，幫助領導班子找出不足，指明方向；定期開展專題研討，每年定期對支部建設、干部思想政治動態(tài)等工作進行理論研討，要求班子成員撰寫研討文章。
（三）、團結動員群眾改進工作作風
要進一步改進分公司工作作風，強化領導干部責任擔當，強化“四個意識”，克服“等靠”思想，動員全體黨員干部深入基層聽取廣大員工意見建議，要求班子成員每周至少一次到基層調研并解決實際困難，切實踐行“有困難找經理”的***分公司“我為一線強支撐”口號；協(xié)調各部門統(tǒng)籌推進，群策群力，完善工作流程，不斷提高工作能力。以客車廠信號干擾解決為例，市場部在深入基層走訪代理商的時候，代理商反映客車廠附近4G通話有困難，網絡部經過數(shù)據(jù)分析是客車廠加油站安裝干擾器引起，并第一時間到現(xiàn)場與客車廠加油站負責人進行協(xié)商，由于該干擾器是重慶長安總部統(tǒng)一安裝保護加油站安全的，無法拆除或停用。支部書記總經理了解到協(xié)調工作具體困難后主動請纓，第二天帶 ……（未完，全文共2734字，當前僅顯示1738字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國移動分公司領導班子開展“強黨性 將忠誠 重落實”專題民主生活會對照檢查材料》）