工廠員工代表大會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年工作的基本情況
一是強化高效聯(lián)動，提高生產(chǎn)組織能力
一是建立鐵水含磷預(yù)報制度二是細化料場管理三是加強入爐前的爐料取樣
二是強化技術(shù)攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力
三是強化全員提素，提高團隊協(xié)作能力
四是強化裝備管理，提升設(shè)備管理能力
六是我廠還通過強化內(nèi)部管理，有效降低了輔料備件費用
八是我廠對7#高爐實施了噴涂造襯技術(shù)改造，使高爐爐型基本趨于完整
二、2018年主要工作安排
4、安全環(huán)保：確保實現(xiàn)00000191目標(biāo)
5、員工收入：在完成公司績效考核的基礎(chǔ)上，確保員工收入增長有所增長
一、大力推進管理創(chuàng)新，提升行政執(zhí)行力度
二、大力推進技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
三、大力推進全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
四、大力推進環(huán)境整治，提升文明生產(chǎn)水平
……
2017年二鐵廠員工代表大會發(fā)言材料
強化執(zhí)行帶隊伍 扭虧攻堅做貢獻 以一流業(yè)績圓滿完成全年各項工作任務(wù)

各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開廠一屆二次員代會暨2017年度先代會，通過認(rèn)真總結(jié)2017年工作，表彰先進單位和個人；精心部署2018年任務(wù)，進一步動員和號召全廠廣大干部員工認(rèn)清形勢，提振信心，明確任務(wù)，為決戰(zhàn)決勝2018年而努力奮斗。
現(xiàn)在我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、2017年工作的基本情況
2017年，是我廠夯實基礎(chǔ)、各項工作穩(wěn)步推進的一年，也是我廠大膽探索“經(jīng)濟煉鐵”取得突破的一年。一年來，全廠干群大力開展了“直面危機、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題教育活動，重點抓好“四個強化、四個提高”，即：強化高效聯(lián)動，提高生產(chǎn)組織能力；強化技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；強化全員提素，提高團隊協(xié)作能力；強化裝備管理，提高設(shè)備管理能力。在探索“經(jīng)濟煉鐵”的道路上敢闖敢干，開展了一系列行之有效的工作，克服了
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大員工的聰明才智，進一步優(yōu)化高爐操作，挖掘裝備潛能。在操作過程中，嚴(yán)格按照高爐操作技術(shù)參數(shù)和作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，加強對爐況走勢的判斷和分析，增強了高爐適應(yīng)原燃料變化的能力。同時，充分利用熱風(fēng)爐摻燒轉(zhuǎn)爐氣技術(shù)，不斷提高高爐風(fēng)溫水平。其次，細化噴吹用煤的經(jīng)濟配比方案，增加煙煤比例，目前煙煤配比提高到30%以上。
三是強化全員提素，提高團隊協(xié)作能力。全員“提素創(chuàng)星”工程是促進公司持續(xù)發(fā)展的一項重大舉措，也是我們二鐵廠提升全員技能水平，提高“粗糧細作”能力和提高團隊協(xié)作能力的重要抓手。為扎實推進“提素創(chuàng)星”工程，促進員工整體素質(zhì)再上一個新臺階，我廠研究制定具體實施辦法。廠培訓(xùn)部門建立健全了員工培訓(xùn)、考試、考評辦法，以廠里一年舉辦兩屆員工技能大賽活動為載體，以班組開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽為突破口，做到工作上有重點、形式上有亮點，切實把班組建設(shè)和“提素創(chuàng)星”工程有機結(jié)合起來。同時，我廠加大了班組建設(shè)和員工培訓(xùn)投入，有計劃地幫助車間和班組對休息室、學(xué)習(xí)室進行改造，讓員工在工作之余，有一個相對舒適的休息、學(xué)習(xí)環(huán)境。如今，我們100%的星級標(biāo)桿班組建立了學(xué)習(xí)室，班組概況、學(xué)習(xí)制度、員工職業(yè)生涯設(shè)計、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，做到全部上墻，確保班建工作和“全員提素創(chuàng)星”工程檢查達標(biāo)。全年共評定一星級標(biāo)桿班組18個，二星級標(biāo)桿班組30個，三星級標(biāo)桿班組21個,四星級標(biāo)桿班組2個；星級“五好員工”411人，其中一星級“五好員工”235人，二星級“五好員工”129人，三星級“五好員工”35人，四星級“五好員工”12人；我廠高爐工長在參加新鋼公司二十屆員工技能大賽中，有6人進入高爐工長比賽前十名；謝愛平代表新鋼集團公司，在參加第六屆全國鋼鐵行業(yè)“馬鋼杯”職業(yè)技能大賽中，獲得高爐煉鐵工第16名，榮獲“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
四是強化裝備管理，提升設(shè)備管理能力。2017年2月份，公司執(zhí)行淘汰落后產(chǎn)能政策，決定于2月1日和2月21日分別對1#、2#高爐進行安全停爐。為確保實現(xiàn)安全停爐目標(biāo)，我廠高度重視，周密部署，在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，細致做好了爐內(nèi)殘鐵的安全排放工作，做到不留任何安全隱患，確保了高爐殘鐵全部安全排出。進入2季度之后，本著公平、公正的原則，妥善做好了小高爐人員分流工作；同時，舉全廠之力，認(rèn)真抓好了8#高爐原地恢復(fù)性檢修工作，確保了工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效和按期竣工投產(chǎn)，并使高爐在預(yù)期內(nèi)實現(xiàn)快速達產(chǎn)目標(biāo)；其次，我廠完成了高爐熱風(fēng)爐摻燒轉(zhuǎn)爐煤氣的技術(shù)改造，有效降低了高爐煉鐵的動力燃料費用；四是我廠積極主動對槽下振動篩網(wǎng)進行改造，助力企業(yè)降本增效；五是在四座高爐的噴煤系統(tǒng)全部安裝了在線氣體分析儀，為進一步提高煙煤比提供安全保障；六是我廠還通過強化內(nèi)部管理，有效降低了輔料備件費用。七是我廠積極推行了設(shè)備定修制和“紅旗設(shè)備”競賽，加強點檢定修和預(yù)知預(yù)控，堅持崗檢、巡檢、專檢三級點檢制度，按照各自分工管理的責(zé)任區(qū)域，對設(shè)備進行精心巡檢，及時獲得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效維修方案，把維修工作開展在事故發(fā)生之前，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。八是我廠對7#高爐實施了噴涂造襯技術(shù)改造，使高爐爐型基本趨于完整。
此外，我廠還在改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境上下功夫。為改善員工工作環(huán)境，我廠在資金極度緊張的情形下，想方設(shè)法籌集資金為部分車間搭建了員工休息室、更衣室、洗澡堂、車棚等配套設(shè)施，千方百計為11#高爐車間引入了生活蒸汽，解決了員工冬天的取暖問題。與此同時，我廠還積極做好扶貧幫困工作，通過辦理困難補助金、發(fā)放慰問品，慰 ……（未完，全文共5395字，當(dāng)前僅顯示1894字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠員工代表大會行政工作報告》）