煤礦礦長工作總結

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新安全基礎管理，安全形勢基本平穩(wěn)
二、科學合理組織生產，生產組織從容有序
三是不斷提高設施設備檢修質量
三、建立成本倒逼機制，經營局面基本平穩(wěn)
四是大力推進降本增效項目實施，每周調度通報進展情況
七是積極做好征遷工作，與汪堂等自然村達成了搬遷協(xié)議
八是加強異地項目部運營管理
一、牢固樹立安全第一思想，抓實安全管理工作
一是牢固樹立“安全第一、安全唯一”理念
二是狠抓異地項目部安全_
二、抓好異地創(chuàng)業(yè)項目，提升創(chuàng)效水平
一是注重從抓建章立制入手，進一步修改適應礦井轉型發(fā)展的各類規(guī)章制度
三是深挖生產潛能
三、用好去產能政策，實現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關轉
三、學習華為文化、主動對標找差
一是學華為關注客戶利益、為客戶服務的理念
二是學華精益求精、一絲不茍的工匠精神
三是學華為的用人理念和分配原則
四、強化經營管理工作
四是樹立過緊日子思想，強化工程投標及材料采購的招標程序，最大限度節(jié)約采購成本
五、抓好職工隊伍建設
六、抓好盤活資產和招商引資工作
……
煤礦礦長工作總結

自2015年6月主持行政工作以來，本人深感崗位責任重大，認真履職盡責，現(xiàn)將任職以來工作情況匯報如下：
2015年6月至2016年6月，在某礦任職期間，工作情況如下：
一、創(chuàng)新安全基礎管理，安全形勢基本平穩(wěn)
一是認真落實省委羅書記專題安全談話精神，全面貫徹新《安全生產法》和新版《煤礦安全規(guī)程》，對變動條款認真研究，對現(xiàn)行安全管理制度進行重新梳理下發(fā)，確保管理無空檔。二是深入開展安全反思活動，深刻吸取事故教訓，創(chuàng)新實施小單元崗組管理、安全獎勵、互保聯(lián)保、安全誠信等級區(qū)隊等，進一步明確了崗組、班組、區(qū)隊三級主體責任，提高了基層單位的自主管理能力。三是強化安全基礎建設，持續(xù)抓好安全質量標準化創(chuàng)建工作，堅持副總以上礦領導分線包保制度，以每周“三個一”為抓手，召開一條線的安全質量標準化現(xiàn)場會，狠抓現(xiàn)場動態(tài)達標、狠抓工程一次達標，井上下質量標準化工作同步推進，在接受上級領導視察和集團公司安全質量標準化季度檢查中得到了較好評價。四是加強安全監(jiān)察力量，專門抽調業(yè)務精、能力強的管理人員組建安全督察大隊，制定薪酬分配政策，促進督察人員盡職盡責，提高現(xiàn)場安全_水平。同時嚴懲員工不規(guī)范行為和管理人員不履職行為，修訂完善“三違”治理規(guī)定，強化“四員”履職考核，職工行為規(guī)范和履職意識進一步增強。五是加大隱患排查整改
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平，截至2016年5月底，已完成集團公司全年利潤計劃。二是積極發(fā)揮《經營快報》平臺的管理效用，明確目標，嚴格把握，對材料、設備投入消耗情況進行預警，對超支浪費單位及個人進行考核，對節(jié)約創(chuàng)效單位及個人進行獎勵，形成人人對指標負責的良好態(tài)勢。三是大膽創(chuàng)新管理模式，積極推進項目部制改革，2015年至2016年5月累計優(yōu)化管理人員80名，約占全礦干部總數(shù)的41%。梳理長期不上班人員，發(fā)揮工作效能，提高了勞動生產率。四是大力推進降本增效項目實施，每周調度通報進展情況。認真做好閑置物資調劑工作，減少費用投入。加大修舊利廢力度，擴展修舊利廢品種，2016年新增加排沙泵修理、絞車半滾筒修理、皮帶托片加工等修復項目，為某礦降本增效起到積極作用。五是嚴格執(zhí)行井下定時生產，控制峰期大型設備運行時間，減少設備空運轉時間，最大限度避峰填谷，控制電費支出，實現(xiàn)了單位電耗總量及噸煤電費單耗大幅下降。六是全力做好煤炭銷售工作，堅持以市場為導向，加強與客戶、運銷公司的溝通，高效利用內部洗選加工能力，提高煤質，提升服務水平，千方百計遏制煤炭超儲現(xiàn)象，基本實現(xiàn)產銷平衡。七是積極做好征遷工作，與汪堂等自然村達成了搬遷協(xié)議。積極實施煤矸石回填工程，擴大土地復墾，減少矸石山存量，節(jié)約成本約400萬元。新建運煤通道，為環(huán)境改善打下基礎。八是加強異地項目部運營管理。堅持異地本部互動，努力培育新的經濟增長點，為礦井完成指標奠定了堅實基礎。加大應收賬款回籠力度，分管負責、主管重視，親赴異地項目部與甲方進行溝通談判，基本完成年度控制目標。九是加強資金管理，進一步壓縮付款計劃和付款金額，對應付賬款實行周期控制，延長應付賬款的付款時間，在對外付款時將礦閑置資產進行抵賬，僅2016年上半年通過抵賬方式處理資產93.55萬元，使閑置資產變現(xiàn)，穩(wěn)定了資金流。
2016年5月底調任某礦主管副礦長以來，本人積極熟悉適應新環(huán)境，細致了解掌握礦井異地安全生產和管理創(chuàng)效情況，積極做好以下工作
一、牢固樹立安全第一思想，抓實安全管理工作
一是牢固樹立“安全第一、安全唯一”理念。認真踐行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，堅持把保障職工生命權益作為一切工作的出發(fā)點，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，切實做到不安全不生產。按照“安全不履職就是不稱職、不履職就是瀆職”的原則，加大對管理人員安全不履職追究力度，強化各異地項目部“三違”治理工作，對相關管理人員下達治理指標，嚴格落實考核。
二是狠抓異地項目部安全_。定期帶隊赴異地各項目部開展實地調研，了解掌握項目部安全生產和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效真實情況，與業(yè)主方溝通交流，為創(chuàng)業(yè)隊伍安全生產爭取有利作業(yè)條件。推行副總以上領導駐點安全包保制度，每個異地項目部至少有一名礦領導及副總包保，明確包保責任。要求駐點領導深入井下生產現(xiàn)場，帶頭落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行跟帶班制度。異地托管項目部成立安全管理部門并配齊相應的現(xiàn)場安全員，全面負責項目部日常安全監(jiān)督管理，承擔安全管理責任，并設專人對接本部匯報日常安全信息，確保項目部安全生產有序。成立由礦領導為組長的安全檢查小組，定期或不定期到異地各項目部進行安全督察、安全評估和質量標準化檢查，確保了異地安全管理與本部同頻共振。
二、抓好異地創(chuàng)業(yè)項目，提升創(chuàng)效水平
一是注重從抓建章立制入手，進一步修改適應礦井轉型發(fā)展的各類規(guī)章制度。建立了礦領導層面、礦中層管理層面、礦異地項目部層面三個微信群，拓寬了本部與異地、領導與基層干部職工之間的溝通聯(lián)系渠道，加強了對本部及異地各項工作的調度，確保管理不失控。
三是深挖生產潛能。廣泛開展項目部間勞動競賽，加大產量、進尺任務考核力度，嚴格兌現(xiàn)生產計劃。切實加強過斷層、過陷落柱等變化管理，根據(jù)地質條件及時指導采取針對性措施，保障正規(guī)循環(huán)。按照安全穩(wěn)產增效的原則，精心組織生產創(chuàng)水平活動，著力提高單產單進水平和勞動效率，在確保安全的前提下，提高了生產效率和創(chuàng)業(yè)效果。2016年，某礦實現(xiàn)異地勞務收入12968萬元。
三、用好去產能政策，實現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關轉
按照集團公司礦井關閉工作領導小組提出的“嚴格政策、規(guī)范程序、問題導向、有情操作”四項工作要求，細致做好人員分流安置。8月上旬，徐礦司〔2016〕35 號《關于印發(fā)〈徐礦集團化解煤炭過剩產能關閉礦井人員分流安置辦法〉的通知》下發(fā)后，積極做好關井政策銜接工作，嚴格按照文件要求和規(guī)范程序開展相關宣傳、教育、解答及分流安置手續(xù)辦理，積極協(xié)調做好相關人員鑒定和調配工作。根據(jù)去產能工作要求和職工隊伍實際情況，穩(wěn)妥做好項目優(yōu)化整合。安全有序退出了山西申南凹、甘肅花草灘，內蒙阿爾巴斯二礦等項目部，根據(jù)國家去產能政策，結合職工意愿，對人員進行了合理安排，保 ……（未完，全文共4981字，當前僅顯示2516字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長工作總結》）