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采油管理區(qū)工作總結(jié)

發(fā)表時間:2018/10/31 15:14:27
目錄/提綱:……
一、基本情況
二、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
三、所做主要工作
四、存在的不足
1、部分基層黨支部支委班子履行黨建工作責(zé)任不到位
3、基層黨組織和黨員的作用發(fā)揮不平衡,黨內(nèi)組織生活質(zhì)量還需進一步提高
五、下步改進措施
……
強黨建 轉(zhuǎn)局面 促發(fā)展 為**管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障

半年來,**采油管理區(qū)在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,頭腦清醒、針砭時弊,以“強黨建、轉(zhuǎn)局面、促發(fā)展”為目標,全力以赴從嚴治黨、強抓管理確保安全、心無旁騖扭虧脫困,確保了隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn),各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較好完成。
一、基本情況
**采油管理區(qū)管理著**、楊樓、王集三個油田,下轄三室一中心、4個采油運行班、1個采油保障班�,F(xiàn)有職工498人,其中全民工306人,勞務(wù)工192人,(勞務(wù)輸出錄井1人,輸出消防隊1人,借調(diào)廠外2人,借調(diào)廠內(nèi)3人,停崗留薪9人,內(nèi)部退養(yǎng)18人),實際在崗464人。
管理區(qū)黨總支下設(shè)6個黨支部,共有黨員116名,預(yù)備黨員1名、入黨積極分子3名。
二、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
原油生產(chǎn):全年原油生產(chǎn)任務(wù)20.1萬噸。1-5月份,計劃生產(chǎn)原油8.3153萬噸,由于熱采區(qū)塊邊水、汽竄影響加劇,多輪次氮氣輔助措施效果變差,常采注水平面失調(diào),作業(yè)能力不足等原因,實際完成7.7488萬噸,與計劃比欠產(chǎn)5665噸。其中新井計劃產(chǎn)量1638噸,實際完成2848噸,超產(chǎn)1210噸;老井計劃產(chǎn)量7.7787萬噸,實際完成7.0921萬噸,欠產(chǎn)6866噸;措施井計劃產(chǎn)量3728噸,實際完成3718噸,欠產(chǎn)9噸。
成本指標:1-5月份,實際利潤4218.79萬元,與預(yù)算對比增盈925.98萬元
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略926字,正式會員可完整閱讀)…… 
行總評;突出一個“實”字,解決“怎么干”的問題:針對各支部存在的黨建工作開展不均衡、主題活動成效不夠顯現(xiàn)以及日常工作落實上遇到的共性問題,班子成員定期交流、相互探討,制定對策,同時將“月查季評”發(fā)現(xiàn)的問題反饋給承包人,由承包人去督促落實,并將落實情況于黨總支會上進行匯報。
補短板、提質(zhì)量,形成從嚴治黨的良性循環(huán)。突出以問題為導(dǎo)向的工作方法,針對三個方面列出從嚴治黨問題清單,即2017年黨群年度崗檢檢查出的問題;3月初民主生活會班子檢查對照材料里查擺的問題;民主生活會班子成員個人剖析出的問題,黨總支召開會議逐項研討,制定整改措施,整改一項消號一項。同時,堅持以問題為導(dǎo)向開好開實黨總支會,使其不僅僅只是“三重一大”集體決策會,要變成提高黨建工作的推進會,更要變成研究黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營等的問題解決會,從而形成發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進、提升質(zhì)量、增進效果的閉環(huán)管理,讓從嚴治黨落地生根。
2、抓融入、促融合、保落實,堅持服務(wù)中心不偏離
以安全生產(chǎn)為基本要求,抓管理、堵漏洞。管理區(qū)兩級班子痛定思痛,瞄準“轉(zhuǎn)局面”的安全生產(chǎn)目標,圍繞“知風(fēng)險、明責(zé)任、強意識、提技能”四個方面,強抓管理、堵塞漏洞:一是層層梳理各崗位、各環(huán)節(jié)及現(xiàn)場存在的風(fēng)險,建立臺賬,組織學(xué)習(xí);二是全員參與HSE崗位責(zé)任制的修訂,組織討論和學(xué)習(xí),讓每個人清楚并踐行自己的安全職責(zé);三是開展日常性的事故學(xué)習(xí)和反思活動,特別是“4.19”事故,我們分四個會場,組織360多人參與集中宣講、簽名、宣誓,進一步增進安全意識;四是通過“四個一”培訓(xùn)體系,即一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽,督促職工安全技能的提升。
以產(chǎn)量任務(wù)為基本目標,查問題、定措施。瞄準20.1萬噸的年度產(chǎn)量目標,深刻查找分析欠產(chǎn)的原因,致力于四個方面的主要工作:一是加快節(jié)奏、周密運行,提升新井產(chǎn)量貢獻率。12口新井共鋪設(shè)管排275塊、利舊抽油機4臺,均采取臨時進系統(tǒng)生產(chǎn),實現(xiàn)了罐車運輸零費用。截至目前,新增日產(chǎn)能45噸;二是針對老井產(chǎn)量遞減快的問題,持續(xù)強化現(xiàn)場管理,上下聯(lián)動,圍繞高產(chǎn)井、措施井、異常井精耕細作,積極開展關(guān)停井潛力分析,加大復(fù)產(chǎn)力度。截至目前,復(fù)產(chǎn)53口井,累計增油1450噸;三是抓實注汽注氮,注重新技術(shù)推廣應(yīng)用,挖潛補產(chǎn)、上產(chǎn),先后實施DCS強化采油38井次,階段增油1128噸;四是強化王集油田的高效開發(fā),主動尋找措施,積極動態(tài)調(diào)整,王集油田擺脫了年初的困境,日產(chǎn)油上升至395噸。
以“無現(xiàn)金治理”為切入點,挖潛力、重運行。為實現(xiàn)2018年**、楊樓油田經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的目標,廠層面成立了油藏潛力評價、工藝技術(shù)優(yōu)化、井下作業(yè)、生產(chǎn)運行優(yōu)化、經(jīng)營管理及運行控制六個項目組。管理區(qū)為了將廠里的要求和安排落到實處,確保無現(xiàn)金流治理工作的進度及質(zhì)量,結(jié)合自身實際成立相對應(yīng)的六個執(zhí)行小組,明確了每個執(zhí)行小組的責(zé)任人,定期開展專題分析,做到調(diào)動一切可調(diào)動的因素,動用一切可動用的力量,全力確保**、楊樓油田實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流為正。目前管理區(qū)通過加大革命性措施實施力度,已經(jīng)大幅降低了楊樓油田用工總量,優(yōu)化用工35人,同時配套相應(yīng)的激勵考核機制,在完成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正目標上踏出了堅實的一步。
3、抓載體、強基礎(chǔ)、建堡壘,堅持基層建設(shè)不松勁
以“落實制度”為載體,強化黨支部帶班子、黨員帶群眾的工作方式,發(fā)揮好基層黨支部的政治功能。認真貫徹落實集團公司基層黨支部建設(shè)工作會議精神,牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向,推進基層黨支部建設(shè)全面進步、全面過硬。嚴肅黨內(nèi)組織生活,突出黨性鍛煉,提高“三會一課”、民主評議黨員、雙重組織生活等黨的基本制度執(zhí)行的標準和質(zhì)量,增強黨員黨性觀念和先進意識,發(fā)揮好基層黨支部的政治功能。
以“三講三比”為載體,圍繞講比指標真抓實做,促進各項指標持續(xù)向好。管理區(qū)把“三講三比”當成一次轉(zhuǎn)變職工觀念、作風(fēng)的絕佳教育機會,注重每個環(huán)節(jié)、落實每項舉措:一是行動迅速,廣泛動員。召開各種會議,層層傳達要求,運用各種平臺,全面學(xué)習(xí)精神,讓廣大干部職工進一步認清形勢、把握趨勢;二是全員覆蓋,開展討論。堅持班子成員帶頭,以管理區(qū)、黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、班組為單元,形式多樣,層層討論,讓大家清醒認識企業(yè)現(xiàn)狀的同時,客觀看待和面對當前的改革,把對企業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為對改革轉(zhuǎn)型成功后的美好憧憬;把對崗位和待遇的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為增強自身競爭力的實際行動。管理區(qū)堅持把“三講三比”當做一個聚心力、趕標桿、促發(fā)展的載體和平臺,對確立的管理區(qū)層面的七項比創(chuàng)指標堅持“周匯報、旬分析”,做到動態(tài)掌控、隨時決策、及時調(diào)整,確保了各項措施的落實和關(guān)鍵指標的提升。熱采注汽注氮參數(shù)、常采清蠟洗井參數(shù)得到持續(xù)優(yōu)化;通過精細排查優(yōu)化復(fù)產(chǎn)長停井80口,開井率上升至72%;通過強化夜間管理,抓實熱采注、燜、噴、抽4個環(huán)節(jié)的銜接,油井有效生產(chǎn)時率達到93%的歷史最高水平;通過建立隨躺隨扶機制,躺 ……(未完,全文共7409字,當前僅顯示2602字,請閱讀下面提示信息。收藏《采油管理區(qū)工作總結(jié)》
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