采油管理區(qū)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、所做主要工作
四、存在的不足
1、部分基層黨支部支委班子履行黨建工作責(zé)任不到位
3、基層黨組織和黨員的作用發(fā)揮不平衡，黨內(nèi)組織生活質(zhì)量還需進(jìn)一步提高
五、下步改進(jìn)措施
……
強(qiáng)黨建 轉(zhuǎn)局面 促發(fā)展 為**管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

半年來，**采油管理區(qū)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頭腦清醒、針砭時弊，以“強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)局面、促發(fā)展”為目標(biāo)，全力以赴從嚴(yán)治黨、強(qiáng)抓管理確保安全、心無旁騖扭虧脫困，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較好完成。
一、基本情況
**采油管理區(qū)管理著**、楊樓、王集三個油田，下轄三室一中心、4個采油運(yùn)行班、1個采油保障班。現(xiàn)有職工498人，其中全民工306人，勞務(wù)工192人，（勞務(wù)輸出錄井1人，輸出消防隊(duì)1人，借調(diào)廠外2人，借調(diào)廠內(nèi)3人，停崗留薪9人，內(nèi)部退養(yǎng)18人），實(shí)際在崗464人。
管理區(qū)黨總支下設(shè)6個黨支部，共有黨員116名，預(yù)備黨員1名、入黨積極分子3名。
二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
原油生產(chǎn)：全年原油生產(chǎn)任務(wù)20.1萬噸。1－5月份，計(jì)劃生產(chǎn)原油8.3153萬噸，由于熱采區(qū)塊邊水、汽竄影響加劇，多輪次氮?dú)廨o助措施效果變差，常采注水平面失調(diào)，作業(yè)能力不足等原因，實(shí)際完成7.7488萬噸，與計(jì)劃比欠產(chǎn)5665噸。其中新井計(jì)劃產(chǎn)量1638噸，實(shí)際完成2848噸，超產(chǎn)1210噸；老井計(jì)劃產(chǎn)量7.7787萬噸，實(shí)際完成7.0921萬噸，欠產(chǎn)6866噸；措施井計(jì)劃產(chǎn)量3728噸，實(shí)際完成3718噸，欠產(chǎn)9噸。
成本指標(biāo)：1-5月份，實(shí)際利潤4218.79萬元，與預(yù)算對比增盈925.98萬元
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行總評；突出一個“實(shí)”字，解決“怎么干”的問題：針對各支部存在的黨建工作開展不均衡、主題活動成效不夠顯現(xiàn)以及日常工作落實(shí)上遇到的共性問題，班子成員定期交流、相互探討，制定對策，同時將“月查季評”發(fā)現(xiàn)的問題反饋給承包人，由承包人去督促落實(shí)，并將落實(shí)情況于黨總支會上進(jìn)行匯報。
補(bǔ)短板、提質(zhì)量，形成從嚴(yán)治黨的良性循環(huán)。突出以問題為導(dǎo)向的工作方法，針對三個方面列出從嚴(yán)治黨問題清單，即2017年黨群年度崗檢檢查出的問題；3月初民主生活會班子檢查對照材料里查擺的問題；民主生活會班子成員個人剖析出的問題，黨總支召開會議逐項(xiàng)研討，制定整改措施，整改一項(xiàng)消號一項(xiàng)。同時，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向開好開實(shí)黨總支會，使其不僅僅只是“三重一大”集體決策會，要變成提高黨建工作的推進(jìn)會，更要變成研究黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營等的問題解決會，從而形成發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)、提升質(zhì)量、增進(jìn)效果的閉環(huán)管理，讓從嚴(yán)治黨落地生根。
2、抓融入、促融合、保落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)中心不偏離
以安全生產(chǎn)為基本要求，抓管理、堵漏洞。管理區(qū)兩級班子痛定思痛，瞄準(zhǔn)“轉(zhuǎn)局面”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞“知風(fēng)險、明責(zé)任、強(qiáng)意識、提技能”四個方面，強(qiáng)抓管理、堵塞漏洞：一是層層梳理各崗位、各環(huán)節(jié)及現(xiàn)場存在的風(fēng)險，建立臺賬，組織學(xué)習(xí)；二是全員參與HSE崗位責(zé)任制的修訂，組織討論和學(xué)習(xí)，讓每個人清楚并踐行自己的安全職責(zé)；三是開展日常性的事故學(xué)習(xí)和反思活動，特別是“4.19”事故，我們分四個會場，組織360多人參與集中宣講、簽名、宣誓，進(jìn)一步增進(jìn)安全意識；四是通過“四個一”培訓(xùn)體系，即一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽，督促職工安全技能的提升。
以產(chǎn)量任務(wù)為基本目標(biāo)，查問題、定措施。瞄準(zhǔn)20.1萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，深刻查找分析欠產(chǎn)的原因，致力于四個方面的主要工作：一是加快節(jié)奏、周密運(yùn)行，提升新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。12口新井共鋪設(shè)管排275塊、利舊抽油機(jī)4臺，均采取臨時進(jìn)系統(tǒng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了罐車運(yùn)輸零費(fèi)用。截至目前，新增日產(chǎn)能45噸；二是針對老井產(chǎn)量遞減快的問題，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，上下聯(lián)動，圍繞高產(chǎn)井、措施井、異常井精耕細(xì)作，積極開展關(guān)停井潛力分析，加大復(fù)產(chǎn)力度。截至目前，復(fù)產(chǎn)53口井，累計(jì)增油1450噸；三是抓實(shí)注汽注氮，注重新技術(shù)推廣應(yīng)用，挖潛補(bǔ)產(chǎn)、上產(chǎn)，先后實(shí)施DCS強(qiáng)化采油38井次，階段增油1128噸；四是強(qiáng)化王集油田的高效開發(fā)，主動尋找措施，積極動態(tài)調(diào)整，王集油田擺脫了年初的困境，日產(chǎn)油上升至395噸。
以“無現(xiàn)金治理”為切入點(diǎn)，挖潛力、重運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)2018年**、楊樓油田經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的目標(biāo)，廠層面成立了油藏潛力評價、工藝技術(shù)優(yōu)化、井下作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、經(jīng)營管理及運(yùn)行控制六個項(xiàng)目組。管理區(qū)為了將廠里的要求和安排落到實(shí)處，確保無現(xiàn)金流治理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，結(jié)合自身實(shí)際成立相對應(yīng)的六個執(zhí)行小組，明確了每個執(zhí)行小組的責(zé)任人，定期開展專題分析，做到調(diào)動一切可調(diào)動的因素，動用一切可動用的力量，全力確保**、楊樓油田實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流為正。目前管理區(qū)通過加大革命性措施實(shí)施力度，已經(jīng)大幅降低了楊樓油田用工總量，優(yōu)化用工35人，同時配套相應(yīng)的激勵考核機(jī)制，在完成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正目標(biāo)上踏出了堅(jiān)實(shí)的一步。
3、抓載體、強(qiáng)基礎(chǔ)、建堡壘，堅(jiān)持基層建設(shè)不松勁
以“落實(shí)制度”為載體，強(qiáng)化黨支部帶班子、黨員帶群眾的工作方式，發(fā)揮好基層黨支部的政治功能。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基層黨支部建設(shè)工作會議精神，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，突出黨性鍛煉，提高“三會一課”、民主評議黨員、雙重組織生活等黨的基本制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，增強(qiáng)黨員黨性觀念和先進(jìn)意識，發(fā)揮好基層黨支部的政治功能。
以“三講三比”為載體，圍繞講比指標(biāo)真抓實(shí)做，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。管理區(qū)把“三講三比”當(dāng)成一次轉(zhuǎn)變職工觀念、作風(fēng)的絕佳教育機(jī)會，注重每個環(huán)節(jié)、落實(shí)每項(xiàng)舉措：一是行動迅速，廣泛動員。召開各種會議，層層傳達(dá)要求，運(yùn)用各種平臺，全面學(xué)習(xí)精神，讓廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、把握趨勢；二是全員覆蓋，開展討論。堅(jiān)持班子成員帶頭，以管理區(qū)、黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、班組為單元，形式多樣，層層討論，讓大家清醒認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀的同時，客觀看待和面對當(dāng)前的改革，把對企業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為對改革轉(zhuǎn)型成功后的美好憧憬；把對崗位和待遇的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)自身競爭力的實(shí)際行動。管理區(qū)堅(jiān)持把“三講三比”當(dāng)做一個聚心力、趕標(biāo)桿、促發(fā)展的載體和平臺，對確立的管理區(qū)層面的七項(xiàng)比創(chuàng)指標(biāo)堅(jiān)持“周匯報、旬分析”，做到動態(tài)掌控、隨時決策、及時調(diào)整，確保了各項(xiàng)措施的落實(shí)和關(guān)鍵指標(biāo)的提升。熱采注汽注氮參數(shù)、常采清蠟洗井參數(shù)得到持續(xù)優(yōu)化；通過精細(xì)排查優(yōu)化復(fù)產(chǎn)長停井80口，開井率上升至72%；通過強(qiáng)化夜間管理，抓實(shí)熱采注、燜、噴、抽4個環(huán)節(jié)的銜接，油井有效生產(chǎn)時率達(dá)到93%的歷史最高水平；通過建立隨躺隨扶機(jī)制，躺 ……（未完，全文共7409字，當(dāng)前僅顯示2602字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油管理區(qū)工作總結(jié)》）