公司2018年紀檢工作總結(jié)2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、以學習、教育為重點，增強廉潔自律意識
二、壓緊壓實“兩個責任”，營造風清氣正良好氛圍
三、扎實開展“改進工作作風,嚴肅工作紀律，提升服務質(zhì)量”教育活動
四、開展“接地氣”工作，落實日常監(jiān)督責任
五、開展“四律“工作，提高工作質(zhì)量和效率
六、建立風險管理體系開展效能監(jiān)察，堵塞業(yè)務風險漏洞
七、強化工作執(zhí)行力并進行問責，促進中心業(yè)務開展
一、嚴格落實黨風廉政責任制，在強化廉潔從政上下功夫
二、突出抓好效能監(jiān)察，促進中心工作完成
三、完善黨風廉政建設(shè)長效機制
四、突出監(jiān)督職能，在促進廉潔從政上下功夫
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公司2018年紀檢工作總結(jié)2019年工作計劃

2018年，在公司紀委的領(lǐng)導下，按照黨風和反腐倡廉建設(shè)工作部署，貫徹落實全面從嚴治黨要求，深入推進懲防體系建設(shè)，緊緊圍繞工作，扎實推進“兩個責任”，糾正“四風”問題、加強“四律”檢查、注重反腐倡廉警示教育，細化黨風和反腐倡廉建設(shè)責任“清單”，強化日常檢查考核，不斷完善監(jiān)督管理制度，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工改進作風，努力作為，充分展示新公司、新變化、新環(huán)境、新形象，為中心各項工作任務的完成提供了可靠的作風和紀律保障。
一、以學習、教育為重點，增強廉潔自律意識。
2018年，中心黨支部以學習為重點，加強反腐倡廉教育，共組織260余人次學習了中鋁公司第十二次、第十三次、第十四次、第十五次黨風廉政建設(shè)警示教育大會通報材料、第20、74、75期中鋁通
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職情況進行量化考核。建立了班子成員之間常態(tài)化提醒制度和班子成員約談領(lǐng)導干部制度，同時落實了民主集中制、議事規(guī)則、重大事項報告等一系列制度，切實做到用制度管人，用制度管事。切實將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務工作同布置、同落實、同考核，維護黨規(guī)黨紀的權(quán)威性和嚴肅性，營造風清氣正良好氛圍。
三、扎實開展“改進工作作風,嚴肅工作紀律，提升服務質(zhì)量”教育活動。
為了進一步加強中心員工的作風建設(shè)，嚴肅工作紀律，強化執(zhí)行力和工作落實，不斷提升中心服務質(zhì)量和服務效能，中心開展了 “改進工作作風,嚴肅工作紀律，提升服務質(zhì)量”為主題的學習教育活動，一是在從事對外業(yè)務、為生產(chǎn)單位服務、為全體職工服務時，要從點點滴滴、一言一行維護中心的良好形象；二是在從事物配業(yè)務時，要快捷高效服務好生產(chǎn)；三是展示中心黨員干部職工形象，樹立良好風氣，要在思想、行為、風氣上突出“正”字。以科室、班組為單位積極學習教育活動研討會，在研討會上，每一名員工圍繞主題，結(jié)合自身實際認真查擺了工作上的問題，談心得，談體會，談差距，并制定相應措施，科級干部及主辦認真撰寫學習研討體會12篇，通過研討會的召開中心全體員工更加明確了服務生產(chǎn)、服務職工、服務客戶的任務，促進中心作風、形象、風氣提升。
四、開展“接地氣”工作，落實日常監(jiān)督責任。
為進一步落實中心紀檢監(jiān)察的監(jiān)督責任，推動企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級各項工作任務順利完成。結(jié)合中心實際，特制定中心紀檢監(jiān)察干部“接地氣”的具體措施。紀檢委員每周深入現(xiàn)場一次，通過座談、“一對一”談心等方式，收集職工群眾對生產(chǎn)經(jīng)營和反腐倡廉工作的意見建議，了解“四風”方面存在的問題，對中心經(jīng)濟利益相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，發(fā)動中心全體黨員對中心黨員干部落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”問題、“四個壞習慣”行為、黨內(nèi)政治生活規(guī)范情況、重大事項研究情況、干部履職盡責情況、安全環(huán)保情況進行日常監(jiān)督。
五、開展“四律“工作，提高工作質(zhì)量和效率。
為進一步強化“安全、勞動、工藝、工作”紀律（簡稱“四律”），落實中心管理者的管理責任，發(fā)揮上級對下級的督導作用，有效推動中心各項重大決策部署、重點工作的貫徹落實，提高工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)“四律”工作檢查、督察制度化，為了開展好此項工作，中心制定實施了《“四律”檢查制度》，成立了安全工藝紀律檢查組和勞動工作紀律檢查組，對科室進行“四律”檢查，自“四律”檢查工作開展以來，中心組織開展“四律”檢查5次，共下發(fā)檢查通報5期，檢查出問題58項問題，均進行了整改。
六、建立風險管理體系開展效能監(jiān)察，堵塞業(yè)務風險漏洞。
1、面對嚴峻的市場形勢，加強廉潔風險防控，認真梳理各業(yè)務環(huán)節(jié)存在的風險事件，建立了風險管理體系，按風險類別將其歸類，并逐一對風險事件存在的風險現(xiàn)狀及其形成的原因進行分析匯總；明確風險系統(tǒng)內(nèi)控評價聯(lián)系人，以便后續(xù)工作的有效溝通，逐步提高中心風險管理水平。
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