省郵政分公司總經(jīng)理在全省郵政經(jīng)營服務(wù)工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感
（一）發(fā)展速度與全國差距較大
（二）重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻
（三）利潤情況不容樂觀
（四）你追我趕的發(fā)展氛圍不濃厚
二、突出重點(diǎn)，全力抓好經(jīng)營發(fā)展工作
（一）推動(dòng)以余額為核心的代理金融快速發(fā)展
（二）加快以能力提升為重點(diǎn)的包裹快遞改革發(fā)展
（三）突出以農(nóng)村電商為抓手的郵政電子商務(wù)發(fā)展
（四）加快郵政基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
（五）提升郵政服務(wù)水平
三、真抓實(shí)干，全力做好各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行
（一）自我發(fā)展，主動(dòng)發(fā)展
（二）各司其職，各負(fù)其責(zé)
（三）嚴(yán)肅考核，不走過場
……
省郵政分公司總經(jīng)理在全省郵政經(jīng)營服務(wù)工作會(huì)議上的講話

同志們：
這次經(jīng)營服務(wù)工作會(huì)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司剛剛召開的全國郵政經(jīng)營服務(wù)會(huì)議和年初全省郵政工作會(huì)議精神，深入實(shí)施“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的一次重要會(huì)議，更是一次傳導(dǎo)壓力、傳導(dǎo)要求、傳導(dǎo)方法的部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)。省分公司對這次會(huì)議高度重視，對會(huì)議內(nèi)容作了精心的籌備。剛才，**副總經(jīng)理傳達(dá)了全國郵政經(jīng)營服務(wù)會(huì)的主要精神，并對全省包裹快遞業(yè)務(wù)今年發(fā)展工作進(jìn)行了專題部署；**副總經(jīng)理就全省代理金融今年發(fā)展任務(wù)進(jìn)行了專題部署，他們的講話內(nèi)容會(huì)前已和相關(guān)部門認(rèn)真商量過，也都給我看過，講得都非常到位，也非常務(wù)實(shí)，體現(xiàn)了分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我完全同意。另外，這次經(jīng)營服務(wù)會(huì)省分公司的經(jīng)營服務(wù)部門和專業(yè)都做了充分的準(zhǔn)備，每個(gè)專業(yè)都有專題材料、專門的部署，還給大家提供了八個(gè)省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料，供大家參考。所以，這次會(huì)議非常重要，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真思考和貫徹落實(shí)。下面，針對今年全省郵政經(jīng)營服務(wù)工作，我講三點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感
今年是**郵政進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。在年初的工作會(huì)上，省分公司對形勢的判斷是，既面臨前所未有的機(jī)遇，也面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從1-2月份全省生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，發(fā)展有進(jìn)步，但形勢依然十分嚴(yán)峻，總體不盡如人意
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略923字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
份全省包裹快遞業(yè)務(wù)累計(jì)收入增幅離預(yù)算增幅還差4個(gè)百分點(diǎn)，其中，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)快遞收入增幅為-7.0%，低于預(yù)算增幅15個(gè)百分點(diǎn)；電商快遞包裹收入增幅為45.94%，低于預(yù)算增幅6.1個(gè)百分點(diǎn)。***三個(gè)市分公司包裹快遞業(yè)務(wù)收入仍為負(fù)增長，增幅分別為-31.8%、-27.2%和-18%。包裹快遞的市占率仍然很低，作為相對發(fā)達(dá)的省份，我們的包快市占率甚至低于全國郵政平均水平。按1-2月份增長預(yù)估，如果不加快發(fā)展，全年包快的收入缺口也將達(dá)到2000萬元以上。
（三）利潤情況不容樂觀。雖然從賬面上看，1-2月份全省和各單位收支差額完成情況較好，一方面是集郵、保險(xiǎn)等收入集中列賬，另一方面是各單位仍有大量應(yīng)列未列成本。當(dāng)前賬面收支差額狀況是不可持續(xù)的。歷年來，我省收支差額均呈現(xiàn)前高后低的態(tài)勢，大部分的集郵、函件、保險(xiǎn)等收入在一季度列賬，而大量的成本習(xí)慣于集中在下半年特別是第四季度才列賬，這就會(huì)造成我省的收支極不平衡，年初賬面利潤很好看，年末賬面利潤很難看。這樣一種財(cái)務(wù)狀況，不利于我們自己對經(jīng)營的分析和把握，也讓集團(tuán)公司對我省的財(cái)務(wù)狀況難以了解和理解。因此，大家要高度關(guān)注財(cái)務(wù)收支列賬的規(guī)范性、均衡性。各單位必須清醒認(rèn)識收支差額壓力，認(rèn)真分析，把握好節(jié)奏，從年頭開始抓好增收節(jié)支，確保按進(jìn)度完成利潤目標(biāo)。
（四）你追我趕的發(fā)展氛圍不濃厚。發(fā)展極不平衡是我省近幾年持續(xù)存在的突出問題，嚴(yán)格來說，有些市縣已經(jīng)連續(xù)2年甚至3年沒有完成“雙收”任務(wù)，有些單位對于省分公司確定的發(fā)展重點(diǎn)，遲遲未見有起色，現(xiàn)狀必須改變的迫切性顯而易見，但是有些市縣對此似乎無動(dòng)于衷，奮起直追的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、迫切性明顯不足，理念和措施仍然明顯滯后，你追我趕的氛圍未能形成。比如千億目標(biāo)，這是省分公司黨組去年九月份就提出來的，結(jié)果到2015年年末余額未能達(dá)到千億目標(biāo)；今年一開年，我們又再次提出了“戰(zhàn)千億、使命必達(dá)”。省分公司提出這樣一種號召，是基于我們自身發(fā)展的需要�，F(xiàn)在來看，我們的千億目標(biāo)有可能又會(huì)落空。我們要捫心自問，你的擔(dān)當(dāng)在哪里？你的責(zé)任在哪里？你的貢獻(xiàn)在哪里？有的單位長期沒有起色還按兵不動(dòng)，長期的余額在掉還無動(dòng)于衷，甚至有個(gè)別落后的市縣仍然熱衷于作表面文章，精力分散，_粗放，不知所為；個(gè)別單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人得過且過，工作不在狀態(tài)。思想的落后、理念的落后、精神的萎靡、作風(fēng)的懈怠，這樣一些狀況比業(yè)績的一時(shí)落后更應(yīng)該引起高度的重視。思路決定出路，行動(dòng)決定成敗，善行首先要善思，對于一時(shí)落后的單位，既要善思還要善學(xué)，省內(nèi)省外、市里市外都有一些做得好的單位，學(xué)習(xí)借鑒是一條捷徑，可惜的是我們的一些單位、一些同志連這條捷徑也不會(huì)去走，不愿去走。對這樣的情況，基于現(xiàn)在我們發(fā)展的這種被動(dòng)局面，省市都不能坐視不管，該調(diào)整思想思路的要調(diào)整思想思路，該調(diào)整崗位職務(wù)的要調(diào)整崗位職務(wù)。
我們必須清醒地認(rèn)識到存在的問題以及問題背后所反映出的風(fēng)險(xiǎn)，既不能盲目樂觀，也不能悲觀失望，要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，更要上下齊心、直面困難、主動(dòng)作為、積極作為、加緊作為，確保全省經(jīng)營工作在2016年能夠開好頭、起好步、走得穩(wěn)。
二、突出重點(diǎn)，全力抓好經(jīng)營發(fā)展工作
在年初的全國工作會(huì)上，集團(tuán)公司進(jìn)一步明晰了“一體兩翼”和中郵保險(xiǎn)、包裹快遞、農(nóng)村電商“三個(gè)增長極”的發(fā)展思路。去年省分公司黨組也提出三項(xiàng)發(fā)展重點(diǎn)，即“以余額為核心的代理金融快速發(fā)展，以能力提升為重點(diǎn)的包裹快遞改革發(fā)展，以農(nóng)村電商為抓手的郵政電子商務(wù)發(fā)展”，這與集團(tuán)公司的發(fā)展思路是十分吻合的，也是一脈相承的。各單位要緊緊圍繞這一發(fā)展思路，毫不遲疑地全面加快經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐，尤其是在重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展上，要精準(zhǔn)發(fā)力，盡快形成突破，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）推動(dòng)以余額為核心的代理金融快速發(fā)展
今年代理金融業(yè)務(wù)收入預(yù)算在我省總收入預(yù)算的占比達(dá)55.74%。全省收入總盤能不能完成，關(guān)鍵在金融，金融的關(guān)鍵在余額。金融是吃飯業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)有缺口，靠其他業(yè)務(wù)很難同時(shí)彌補(bǔ)收入和利潤。從首季“戰(zhàn)千億”的發(fā)展來看，形勢不容樂觀，全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各級一把手，一定要繃緊這根弦，花大力氣、下足功夫、下真功夫，共同努力來扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。
1.落實(shí)規(guī)定動(dòng)作抓余額。抓金融的發(fā)展，不但只是為了完成好今年的任務(wù)，同時(shí)也是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，務(wù)必夯實(shí)金融發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營好網(wǎng)點(diǎn)是我們的重中之重，是基礎(chǔ)。網(wǎng)點(diǎn)這個(gè)細(xì)胞活不活躍，網(wǎng)點(diǎn)的能力能不能上來，至關(guān)重要。網(wǎng)點(diǎn)的能力上來了，產(chǎn)能才能上來，全省的金融發(fā)展才可持續(xù)。為了強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，省分公司制訂了全省網(wǎng)點(diǎn)務(wù)必統(tǒng)一執(zhí)行的“八個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，同時(shí)明確各層面對于網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的主體責(zé)任。省分公司層面，要重點(diǎn)做好政策引導(dǎo)、方案支持、業(yè)務(wù)支撐、平臺(tái)搭建、骨干培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)推廣、督導(dǎo)考評，下一步省分公司層面很重要的一個(gè)任務(wù)就是 ……（未完，全文共10904字，當(dāng)前僅顯示2594字，請閱讀下面提示信息。收藏《省郵政分公司總經(jīng)理在全省郵政經(jīng)營服務(wù)工作會(huì)議上的講話》）