分公司2017年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營指標完成情況
4、勞動社保：按時足額上繳各種規(guī)定應交費用，做到無拖欠
二、強化質(zhì)量管理嚴守安全紅線
（一）管理體系不斷完善
（二）管理責任落實到人
（三）重大隱患及時消除
（四）人才隊伍梯次建成
（五）耕耘收獲
（六）關(guān)注環(huán)保勇于擔責
三、穩(wěn)健經(jīng)營做大、做強公司規(guī)模
1、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)
2、重點工程常抓不懈
3、砥礪前行、開拓市場
4、技術(shù)革新、提升品牌
5、交流學習提高水平
6、樹立標桿統(tǒng)一標準
四、夯實隊伍根基提升黨的建設(shè)
1、強化理論學習
2、堅持民主決策
3、搞好組織建設(shè)
4、恪守清正廉潔
五、多方把控、保駕護航
1、風險防控
2、壓縮開支、成本控制
3、履行工會職能、提高員工福利
六、存在問題與不足
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，綜合實力有待提高
三、人才儲備不足，素質(zhì)有待提高
七、2018年經(jīng)營目標
八、不忘初心、團結(jié)奮進、展望2018
……
**建設(shè)有限公司
建設(shè)分公司2017年度工作總結(jié)

2017年恰逢中國共產(chǎn)黨十九大勝利召開，是中國全面進入建成小康社會決勝階段、進入中國特色社會主義新時代的關(guān)鍵年，**建設(shè)有限公司建設(shè)分公司在經(jīng)歷了一系列改革重組、經(jīng)濟下行的重重考驗之后，2017年全面進入公司轉(zhuǎn)型求變、脫困發(fā)展的一年，在鄭煤集團和**總公司的正確引領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導的深切關(guān)懷下，全體干部職工上下一心，緊扣深化改革創(chuàng)新、提升質(zhì)量效益的主題，堅持以安全生產(chǎn)為中心，積極拓展業(yè)務，扎實開展工作，使公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都取得了應有的成績。全面完成了上級公司下達的各項任務。
一、經(jīng)營指標完成情況
1、產(chǎn)值：全年計劃產(chǎn)值43000萬元，實際預計60000萬元，超計劃完成17000 萬元，超額率39.54%。
2、利潤：2017年計劃420萬，實際預計完成579萬元，超計劃完成159萬元，超額率37.86%，較上年實際540萬元增加39萬元。
3、質(zhì)量安全：全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無事故；嚴把質(zhì)量關(guān)，按時組織召開了安全生產(chǎn)標準化工作專題會議，強化各級員工安全生產(chǎn)意識；逐級、逐項落實政府主管部門、總公司考核指標，完成各項工作目標。
4、勞動社保：按時足額上繳各種規(guī)定應交費用
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“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。公司每周的例會“安全生產(chǎn)”是永久的主題，每周三的安全通檢雷打不動，工程部巡檢經(jīng)常進行，外派人員長駐現(xiàn)場隨時檢查，積極督導各項目部做好安全生產(chǎn)隱患排查，認真查找安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，做到“早安排、早部署、早檢查、早落實”。按照集團公司工作部署，總公司具體安排，在扎實開展施工項目“雨季三防”、“冬季四防”等各類安防保障活動的同時，自主開展安全巡查“回頭看”活動，全年共發(fā)現(xiàn)并整改重大安全隱患23處，一般安全隱患70處，下發(fā)安全整改通知書86份。針對排查出現(xiàn)的安全隱患，質(zhì)量問題，不定時抽查回訪，確實把整改效果落到實處。
（四）人才隊伍梯次建成。人才的梯次培養(yǎng)是保證公司持續(xù)高效運營的根本，2017年全年，根據(jù)公司經(jīng)營需要，結(jié)合上級主管部門的培訓安排，公司先后安排項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加市建委組織的三類人員培訓或復審，全年報名參考人數(shù)共60人，通過60人。另外，還組織了四期B、C類持證人員參加繼續(xù)教育，共90人參加了繼續(xù)教育培訓，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。
本年度對特種作業(yè)人員培訓，共有30人通過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓，共26人通過了證書復審。
（五）耕耘收獲。2017年我公司獲得鄭州市“結(jié)構(gòu)商鼎杯”五項，“**省結(jié)構(gòu)中州杯”二項；即公司承建的陽光花苑三期1#地塊36#、37#、40#；尚莊一、二組城中村改造----陽光城9號院8#、9#、11#、12#樓，被鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會授予二Ο一六年度“鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)商鼎杯）工程獎”“**省結(jié)構(gòu)中州杯”。
（六）關(guān)注環(huán)保勇于擔責。2017年是國家環(huán)保嚴管年，承擔必要的社會責任是企業(yè)應盡的義務。今年公司繼續(xù)加大“治污減霾”推進力度，持續(xù)關(guān)注環(huán)保工作，支持環(huán)保工作，不惜犧牲企業(yè)效益也要還社會一方碧水藍天；在公司管轄的在建工程范圍內(nèi)，堅持推行嚴格的治污減霾管理模式，牢固樹立治污減霾管理理念，大力宣傳安全質(zhì)量治污減霾方針政策和法律法規(guī)，營造更加有利于安全質(zhì)量治污減霾的社會氛圍；堅持對照省住建廳晝夜巡查機制提出的7個100%，兩個禁止等措施條例，堅持治污減霾日檢查，拍照記錄，下發(fā)整改通知單督促整改，毫不松懈，一抓到底。嚴格執(zhí)行鄭州市冬季封土停工作業(yè)要求，為全力改善我省環(huán)境空氣質(zhì)量貢獻企業(yè)的一份力量。
三、穩(wěn)健經(jīng)營做大、做強公司規(guī)模
1、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)。**建設(shè)分公司緊緊抓住集團公司內(nèi)部建筑市場的優(yōu)惠政策和良好機遇，積極參加各項工程項目的投標。加大市場開拓力度，拓寬公司生存空間，全年公司共參與投標工程 9 項，中標工程 7 項，中標率 78% 。其中內(nèi)部工程 5項，占總承攬工程數(shù)量的71% ，總造價為 46718.66 萬元，外部 2項，占總承攬工程數(shù)量的 29%，總造價為13792.84 萬元。
公司全員努力先后中標集團內(nèi)部海南鄭海度假村風情街項目，鄭煤集團“三供一業(yè)”改造移交項目，新鄭煤電工業(yè)場地平整土建工程，新鄭煤電公司運煤公路修復工程，海南鄭海度假村改加建項目等一系列工程項目；值得一提的是外部市場，公司通過主要領(lǐng)導親自商洽多方努力，現(xiàn)已順利進入電建集團內(nèi)部市場，實現(xiàn)與中國電建集團的首次合作，目前公司已承建施工中國電建汝州學校項目，中標金額約1億元。中國電建是國有企業(yè)背景的大央企，年施工體量較大，如與其合作成熟的情況下，可形成長期合作的伙伴關(guān)系，利于公司加快走出去的步伐。
2、重點工程常抓不懈。2017年，根據(jù)省政府及集團公司加快推進國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指導方案，集團公司“三供一業(yè)”項目陸續(xù)全面鋪開。在內(nèi)部市場整體萎縮的大背景下，拿下該近在咫尺的項目對于緩解全年的經(jīng)營指標壓力就顯得尤為重要。為此公司領(lǐng)導十分重視，多方努力，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，實地考察、調(diào)動一切力量重點突破最終一舉拿下“三供一業(yè)”全部施工項目。
項目開工伊始，因項目施工作業(yè)范圍廣，地域分散，不方便管理等棘手問題，建設(shè)分公司集中公司優(yōu)_量，抽調(diào)精兵強將，成立以總工程師為組長的技術(shù)小組，全力推進此項工作的安排部署，公司領(lǐng)導也多次深入施工一線，了解項目實際困難，為企業(yè)怎樣更科學、更規(guī)范的去管理此類項目破解難題，確保項目的順利推進。過程中由于牽涉業(yè)主比較多，歷史遺留問題復雜，各種問題層出不窮，新鄭原二處家屬院小區(qū)，私搭亂建嚴重，管 ……（未完，全文共8802字，當前僅顯示2404字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2017年度工作總結(jié)》）