車間人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)發(fā)言材料

現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)發(fā)言材料

在公司的組織下，今天我車間相關(guān)人員在****駐地進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，通過(guò)這次觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)合第三季度公司對(duì)我車間綜合檢查存在問(wèn)題的反思，我車間真正認(rèn)識(shí)到自身存在的差距和不足之處，對(duì)今后車間工作的開(kāi)展和努力的方向提供了良好的參照和對(duì)比。
一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作水平。一是建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行，車間在原來(lái)的基礎(chǔ)上，本著管理流程化、規(guī)范化，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工
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標(biāo)準(zhǔn)不高，管理作風(fēng)不嚴(yán)，思想上放松，反映在行動(dòng)上就做不到、做不好，因此，在今后的工作中要重點(diǎn)做好對(duì)干部職工的思想教育以及扭轉(zhuǎn)一些不良作風(fēng)。使車間全體干部深刻理解公司在開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)斗志，克服畏難、厭倦、松懈等不良情緒，端正工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。重視程度是檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)此次檢查，反映出車間一些干部職工在作風(fēng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)空話、不做實(shí)事、執(zhí)行力弱，因此，車間及時(shí)組織開(kāi)展了自查反省，舉一反三，吸取教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)把工作做實(shí)、做好。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行力。執(zhí)行力就是把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情不打折扣、創(chuàng)造性地加以落實(shí)，把思路和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，提升執(zhí)行力需要有實(shí)干的精神，敢于擔(dān)當(dāng)最根本就在于講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。積極發(fā)揚(yáng)想干、會(huì)干、快干的精神，千方百計(jì)地做好每項(xiàng)工作，遇到問(wèn)題不回避，碰到困難不退縮，對(duì)定下的事，持之以恒，對(duì)自己干的事，不講理由，不找借口，要一抓到底。
四、加強(qiáng)推進(jìn)建家建線工作的落實(shí)，僅僅圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，即董事長(zhǎng)提出的12345工作目標(biāo)，以營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，維護(hù)職工根本利益，改善職工生產(chǎn)生活條件。首先，車間將根據(jù)各駐地的實(shí)際情況，因地制宜，逐步完善各駐地的生活生產(chǎn)設(shè)施，做到基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，逐步在各駐地專門設(shè)立功能完善的職工學(xué)習(xí)室、配備娛樂(lè)健身設(shè)施、制定宿舍員工守則、整齊規(guī)劃床上用品、擺列整齊生活用品等；根據(jù)工種不同，各類崗位職責(zé)上墻；全面調(diào)查各駐地辦公場(chǎng)所、廚房、食堂設(shè)施的使用情況，配備需要的和更換損壞的設(shè)備；利用節(jié)假日期間，組織開(kāi)展形式多樣，符合生產(chǎn)實(shí) ……（未完，全文共1476字，當(dāng)前僅顯示938字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車間人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)發(fā)言材料》）