軌道公司黨委黨建工作特色亮點匯報

目錄/提綱：……
一、黨建工作整體情況
二、特色亮點
（一）促生產(chǎn)經(jīng)營突出“價值”創(chuàng)造
（二）促組織建設(shè)突出“作用發(fā)揮”
（三）促文化建設(shè)突出“正能量”傳遞
（四）促方式創(chuàng)新突出“時尚元素”
（四）促人盡其才突出“求真務(wù)實”
（五）促關(guān)愛員工突出“真情投入”
（六）促管理自覺突出“考核剛性執(zhí)行”
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軌道公司黨委黨建工作特色亮點匯報

一、黨建工作整體情況
目前，軌道公司黨委直屬管理黨組織共16個，其中黨工委8個，為京沈客專、寶蘭客專、深圳地鐵7號線、武漢地鐵11號線、哈爾濱地鐵、蒙華鐵路、徐鹽鐵路、興泉鐵路、盾構(gòu)工程公司黨工委；黨總支2個，為成都地鐵、新疆雙三段項目黨總支；直屬黨支部5個，為深圳地鐵4號線、武漢地鐵蔡甸線、洛陽地鐵1號線、武漢地鐵6號線和軌道公司機關(guān)黨支部。共有黨員377人，預(yù)備黨員11人，占員工總?cè)藬?shù)的38.8%。
2017年，軌道公司黨建工作嚴(yán)格按照公司黨委總體部署，堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”政治原則，把握“把方向、管大局、保落實”職能定位，以推動“兩個責(zé)任”落實為抓手，不斷提升黨建科學(xué)化水平。全年堅持：三個把握、四個切實、五個不放松。三個把握，即準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨對施工企業(yè)管理提出的新要求，進一步嚴(yán)明黨的紀(jì)律、規(guī)矩。準(zhǔn)確把握公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級給黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來的新挑戰(zhàn)，做好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實。準(zhǔn)確把握軌道公司將黨建工作的軟實力轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展
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、季度考核中獲得過業(yè)主單位考核考評“第一名”的成績，在助推項目良好履約、創(chuàng)造價值的同時，進一步提升四局“軌道”的外部影響。
（二）促組織建設(shè) 突出“作用發(fā)揮”
2017年7月-8月份，軌道公司黨委對所管理15個單位黨群組織集中進行梳理，調(diào)整和完善了各黨工委、黨支部委員組織及分工，同時，結(jié)合實際，要求各支部均成立了黨小組。全年共召開黨委會11次、黨政聯(lián)席會9次，對涉及市場營銷、干部任免、黨建工作、反腐倡廉工作等事項民主決策。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化教育，采用“小課堂”“微課堂”形式，把促進安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、推動項目管理再上臺階作為工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)加強黨組織在加強成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的作用。堅持黨務(wù)公開，客觀對待信訪維穩(wěn)工作，未發(fā)生越級群訪和重大不穩(wěn)定事件，全年累計自收內(nèi)部管理匿名意見6份，主要反映內(nèi)部管理問題，本人親自對反映的事項進行了核查，并組織會議進行了通報、解釋，消除了員工的疑惑。全年，黨委書記、副書記親自帶隊其帶隊，先后11個項目建設(shè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查，并在8各項目進行“送教下基層”、宣貫“十九大”。真正做到強化組織建設(shè)，用黨組織“作用發(fā)揮”來檢驗的原則把控。
（三）促文化建設(shè) 突出“正能量”傳遞
2017年，軌道公司黨委認(rèn)真策劃，要求企業(yè)文化建設(shè)堅持共性與個性的和諧統(tǒng)一，既以公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心價值觀和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范為引領(lǐng)，又結(jié)合軌道公司實際業(yè)務(wù)的特點，不斷推陳出新。全年結(jié)合軌道公司“3433”文化戰(zhàn)略，以《軌道公司管理綱要》為藍(lán)本，在2017年年初工作會期間，概括下發(fā)軌道公司管理理念“八大條”，內(nèi)容涵蓋即軌道公司管理綱要、考核體系、基礎(chǔ)管理、行為規(guī)范、企業(yè)文化、_體系、用人理念、管理經(jīng)典語錄。進一步為軌道公司全面文化建設(shè)指明方向。舉辦以黨建工作元素貫徹始終“四局印象· 軌道故事”微視頻創(chuàng)作比賽，累計展出12部黨員干部自發(fā)創(chuàng)作的微視頻，其中蒙華鐵路項目拍攝的微視頻《蒙華》榮獲中華全國總工會微視頻大賽銅獎。開展第二屆“四局印象· 軌道故事”系列文化活動，通過高質(zhì)量的文化作品助力軌道企業(yè)文化建設(shè)。設(shè)計軌道公司吉祥物“小軌”、強推“四種文化”、嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁、十必須”和管理服務(wù)“九條準(zhǔn)則”，提煉了諸如“團結(jié)協(xié)作是最佳的管理認(rèn)知，一次成優(yōu)是最大的經(jīng)濟效益，行為規(guī)范是最好的安全措施”等管理理念，并在各單位進行灌輸，持續(xù)增強軌道公司發(fā)展正能量。
（四）促方式創(chuàng)新 突出“時尚元素”。
軌道公司黨委順應(yīng)時代發(fā)展，堅持以“互聯(lián)網(wǎng)+”思路打造黨建工作新格局。以新媒體為支撐，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育微信群”、增加軌道公司網(wǎng)站黨建工作窗口，及時將黨建工作在內(nèi)的管理動態(tài)、特色亮點等優(yōu)質(zhì)資源集中進行發(fā)布。同時，鼓勵員工在軌道公司微信群內(nèi)，以“論壇化”管理思路，對軌道公司黨建工作部署、開展及創(chuàng)新方面進行評論和提供好的建議意見，形成良好的分享與互動局面。堅持以時尚活動助推黨建工作創(chuàng)新。全年緊緊結(jié)合五七一、十一等黨和國家重要節(jié)日，開展“快樂五一·青春五四”素質(zhì)拓展，“有愛就有家”朗讀會，“紅歌唱給黨”主題活動、“喜迎十九大·說句心里話”等10多項黨建主題教育活動。在自娛自樂的同時，真正通過活動將黨建工作扎根于廣大黨員干部內(nèi)心深處。
（四）促人盡其才 突出“求真務(wù)實”
軌道公司黨委堅持黨管干部、黨管人才。立足給軌道交通業(yè)務(wù)人才需求的實際。改變以往對人才管理“大而空”模式，盡量在結(jié)合實際方面和可操作方面下功夫。全面推進基礎(chǔ)業(yè)務(wù)臺賬管理，通過制定下發(fā)《雙職業(yè)通道管理辦法》《帶薪年休假管理辦法》、《項目經(jīng)理職業(yè)化管理制度》等多項制度，完善人力資源管理體系。推行項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展，成立區(qū)域指揮部，聘任區(qū)域指揮長、一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理 ……（未完，全文共3981字，當(dāng)前僅顯示2011字，請閱讀下面提示信息。收藏《軌道公司黨委黨建工作特色亮點匯報》）