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基層管理所副所長競聘述職工作報告

發(fā)表時間:2019/2/9 17:22:20
目錄/提綱:……
一是拓展了新聞宣傳的深度,樹立了扎根基層的觀念
二是豐富了文明建設(shè)的內(nèi)容,樹立了立德敬業(yè)的觀念
三是理解了薪酬管理的架構(gòu),樹立了嚴謹務(wù)實的觀念
四是參與了績效管理的創(chuàng)新,樹立了創(chuàng)新發(fā)展的觀念
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基層管理所副所長競聘述職工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

大家好!感謝黨委、黨支部,讓我有幸站在這里,向在座的各位領(lǐng)導及評委簡要地匯報我的思想與工作情況。我是李小明,回顧我入職以來的工作經(jīng)歷,最大的感悟是通過“四項主要工作”樹立了“四種觀念”,

一是拓展了新聞宣傳的深度,樹立了扎根基層的觀念。我協(xié)助開展區(qū)局新聞宣傳工作期間,稿件數(shù)量同比增長62%,其中我個人發(fā)表在區(qū)局87篇,市局56篇,雜志13篇,進一步擴大了區(qū)局新聞宣傳的窗口。同時,在區(qū)局領(lǐng)導“調(diào)研采訪去基層”的建議之下,我走進管理所,跟隨一線員工,用相機與筆桿真實記錄下他們的敬業(yè)故事與感人瞬間,也正是這種體驗基層、接觸到一線員工與
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而嚴謹務(wù)實的工作作風應當是我對自己工作態(tài)度最基本的要求。

四是參與了績效管理的創(chuàng)新,樹立了創(chuàng)新發(fā)展的觀念。我在協(xié)助開展市局績效分析創(chuàng)新項目期間,負責尋找、接洽、詢價并協(xié)助敲定外部咨詢合作企業(yè),編輯與撰寫從立項報告、調(diào)研報告到實施方案等一系列項目文檔,積極推動項目進展。這將是一個從無到有、從缺失到完備的過程,只有不斷大膽創(chuàng)新、積極創(chuàng)新,才能破除不斷被挖掘出的困難與瓶頸,最終保證項目效果即績效成長的正向性與持續(xù)性。

我時常想起區(qū)局領(lǐng)導與同事的教誨與鼓勵,這些箴言一直指導著、規(guī)范著我的一言一行,讓我一年來成長、成熟了許多,也讓我有勇氣走上這個講臺,接受在座評委的評判與組織的挑選。如果我有幸競聘上副所長的職位,我將從五個方面開展工作:

第一,接“地氣”,蓄“底氣”,扎實練好自身基本功。雖然我體驗過基層的苦與累,但畢竟是淺層次的,我將以更接地氣地態(tài)度、更堅定的責任感與使命感在基層摸爬滾打,堅決摒棄紙上談兵、脫離實際的工作方法和不調(diào)查不研究就決策的工作思路;同時,針對目前經(jīng)驗少資歷淺的不足之處,我將抓緊學習業(yè)務(wù)知識、虛心向領(lǐng)導同事請教,在干中學,在學中干,扎實練好自身基本功以快速適應崗位。

第二,當好指導員,干好服務(wù)員,打造學習成長型團隊。為打造學習型團隊,我將抓好在職學習和崗位培訓,積極協(xié)助區(qū)局開展知識競賽、崗位練兵和技能比武活動,抓好技能評定和持證上崗;為建立成長型團隊,我將科學制定目標任務(wù),通過月例會、周例會等開展團隊績效分析,幫助每位隊友尋找績效差距并為其制定個性化績效改進方案,以推進團隊與所部的績效成長。

第三,筑根基,固堡壘,狠抓基礎(chǔ)管理工作;A(chǔ)不牢,地動山搖,為鞏固管理所的根基,我將從嚴、從難狠抓基礎(chǔ)管理工作。從嚴,是指拿起批評與自我批評的武器,拋開面子揭短亮丑、尋找差距查擺問題,講原則、講正氣,以推心置腹、以上率下的至誠和實踐推進基礎(chǔ)管理工作;從難,是指先從自身做起,提高檢查和監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作的力度,嚴格督促日常工作的規(guī)范落實,同時提高基礎(chǔ)管理的工作標準,運用標桿管理工具切實改進工作作風。

第四,急所部之憂,急區(qū)局之難,積極配合組織與領(lǐng)導辦實事。作為管理所副所長,不僅要協(xié)助所長做好與管理所相關(guān)的工作,更要胸懷大局,以區(qū)局和所部為中心,在大局下思考,在大局下行動,自覺融入大局,主動服務(wù)大局。對于組織分配的任務(wù),我將積極配合,以敢于擔當責任的勇氣與舍得付出心血的毅力,與管理所、區(qū)局一起齊心協(xié)力、同舟共濟,為組織與領(lǐng)導排憂解難辦實事。

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