基層管理所副所長競聘述職工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一是拓展了新聞宣傳的深度，樹立了扎根基層的觀念
二是豐富了文明建設(shè)的內(nèi)容，樹立了立德敬業(yè)的觀念
三是理解了薪酬管理的架構(gòu)，樹立了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的觀念
四是參與了績效管理的創(chuàng)新，樹立了創(chuàng)新發(fā)展的觀念
……
基層管理所副所長競聘述職工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！感謝黨委、黨支部，讓我有幸站在這里，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及評委簡要地匯報(bào)我的思想與工作情況。我是李小明，回顧我入職以來的工作經(jīng)歷，最大的感悟是通過“四項(xiàng)主要工作”樹立了“四種觀念”，

一是拓展了新聞宣傳的深度，樹立了扎根基層的觀念。我協(xié)助開展區(qū)局新聞宣傳工作期間，稿件數(shù)量同比增長62%，其中我個(gè)人發(fā)表在區(qū)局87篇，市局56篇，雜志13篇，進(jìn)一步擴(kuò)大了區(qū)局新聞宣傳的窗口。同時(shí)，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)研采訪去基層”的建議之下，我走進(jìn)管理所，跟隨一線員工，用相機(jī)與筆桿真實(shí)記錄下他們的敬業(yè)故事與感人瞬間，也正是這種體驗(yàn)基層、接觸到一線員工與
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略486字，正式會員可完整閱讀）……　
而嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)當(dāng)是我對自己工作態(tài)度最基本的要求。

四是參與了績效管理的創(chuàng)新，樹立了創(chuàng)新發(fā)展的觀念。我在協(xié)助開展市局績效分析創(chuàng)新項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)尋找、接洽、詢價(jià)并協(xié)助敲定外部咨詢合作企業(yè)，編輯與撰寫從立項(xiàng)報(bào)告、調(diào)研報(bào)告到實(shí)施方案等一系列項(xiàng)目文檔，積極推動項(xiàng)目進(jìn)展。這將是一個(gè)從無到有、從缺失到完備的過程，只有不斷大膽創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，才能破除不斷被挖掘出的困難與瓶頸，最終保證項(xiàng)目效果即績效成長的正向性與持續(xù)性。

我時(shí)常想起區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)與同事的教誨與鼓勵，這些箴言一直指導(dǎo)著、規(guī)范著我的一言一行，讓我一年來成長、成熟了許多，也讓我有勇氣走上這個(gè)講臺，接受在座評委的評判與組織的挑選。如果我有幸競聘上副所長的職位，我將從五個(gè)方面開展工作：

第一，接“地氣”，蓄“底氣”，扎實(shí)練好自身基本功。雖然我體驗(yàn)過基層的苦與累，但畢竟是淺層次的，我將以更接地氣地態(tài)度、更堅(jiān)定的責(zé)任感與使命感在基層摸爬滾打，堅(jiān)決摒棄紙上談兵、脫離實(shí)際的工作方法和不調(diào)查不研究就決策的工作思路；同時(shí)，針對目前經(jīng)驗(yàn)少資歷淺的不足之處，我將抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，在干中學(xué)，在學(xué)中干，扎實(shí)練好自身基本功以快速適應(yīng)崗位。

第二，當(dāng)好指導(dǎo)員，干好服務(wù)員，打造學(xué)習(xí)成長型團(tuán)隊(duì)。為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我將抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，積極協(xié)助區(qū)局開展知識競賽、崗位練兵和技能比武活動，抓好技能評定和持證上崗；為建立成長型團(tuán)隊(duì)，我將科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù)，通過月例會、周例會等開展團(tuán)隊(duì)績效分析，幫助每位隊(duì)友尋找績效差距并為其制定個(gè)性化績效改進(jìn)方案，以推進(jìn)團(tuán)隊(duì)與所部的績效成長。

第三，筑根基，固堡壘，狠抓基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，為鞏固管理所的根基，我將從嚴(yán)、從難狠抓基礎(chǔ)管理工作。從嚴(yán)，是指拿起批評與自我批評的武器，拋開面子揭短亮丑、尋找差距查擺問題，講原則、講正氣，以推心置腹、以上率下的至誠和實(shí)踐推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作；從難，是指先從自身做起，提高檢查和監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作的力度，嚴(yán)格督促日常工作的規(guī)范落實(shí)，同時(shí)提高基礎(chǔ)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)桿管理工具切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

第四，急所部之憂，急區(qū)局之難，積極配合組織與領(lǐng)導(dǎo)辦實(shí)事。作為管理所副所長，不僅要協(xié)助所長做好與管理所相關(guān)的工作，更要胸懷大局，以區(qū)局和所部為中心，在大局下思考，在大局下行動，自覺融入大局，主動服務(wù)大局。對于組織分配的任務(wù)，我將積極配合，以敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣與舍得付出心血的毅力，與管理所、區(qū)局一起齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，為組織與領(lǐng)導(dǎo)排憂解難辦實(shí)事。

……（未完，全文共2147字，當(dāng)前僅顯示1365字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層管理所副所長競聘述職工作報(bào)告》）