目錄/提綱:……
一、2017年工作成效
3、認(rèn)真開展“六個(gè)專項(xiàng)治理”工作
(二)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展
1、4G業(yè)務(wù)規(guī)模突破,過網(wǎng)份額快速提升
(三)政企市場局面良好
(四)關(guān)鍵能力持續(xù)提升
1、發(fā)展能力提升
2、服務(wù)能力提升
3、管理能力提升
(七)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
三、班子主要履職情況
四、存在的不足提升措施
(一)要提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力
(二)要提升適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力
(三)要加強(qiáng)黨的建設(shè)
(四)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(五)做好以下五方面的具體工作
1、4G和光寬業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展2、抓好渠道能力提升方面
一是要落實(shí)渠道目標(biāo)責(zé)任書
3、行業(yè)信息化應(yīng)用的規(guī)模突破
4、建好兩張“精品網(wǎng)”
5、快速補(bǔ)齊短板,提高服務(wù)能力,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
6、抓實(shí)價(jià)值管理
……
領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
過去的一年中,在省公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在省公司各部門、全省各地州公司全力支持下,分公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè),深入貫徹十八屆六中全會和省公司工作會精神,踐行“兩學(xué)一做”和“三嚴(yán)三實(shí)”工作要求,按照“迎難而上,使命必達(dá)”的工作要求,聚焦“三力”,務(wù)實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,全力以赴實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展新突破,F(xiàn)將一年來的工作情況
匯報(bào)如下:
一、2017年工作成效
總體經(jīng)營情況:收入市場份額*,較2016年末下降0.1%,份額絕對值全省排名第二;移動用戶過網(wǎng)份額20.804%,較1.93%,全省排名第一;寬帶用戶凈增份額19%,高于全省平均3.9%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況: 業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成*億元,完成年預(yù)算的98.03%;付現(xiàn)成本累計(jì)完成 *億元,稅前利潤預(yù)計(jì)完成 *萬元 ,完成年度預(yù)算的 84% 。
二 、主要工作思路和重點(diǎn)工作舉措
在激烈的市場競爭環(huán)境下,帶領(lǐng)全體干部員工,不忘初心,堅(jiān)定理想
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定4K突破專項(xiàng)獎勵(lì),提升用戶積極性;主推4K融合,聚焦全融合,明確
農(nóng)村、城市主推政策。
(三)政企市場局面良好
隨著轉(zhuǎn)型3.0工作的落實(shí),隨著政企重點(diǎn)項(xiàng)目4+1+1的推進(jìn)、“鐵三角”和創(chuàng)值營銷活動開展,銷售隊(duì)伍銷售能力得以提升,獲得了全州“警務(wù)通”項(xiàng)目,新增用戶1300戶移動用戶;獲得公安“數(shù)字邊境”項(xiàng)目中的通信業(yè)務(wù),新增電路135條;“林業(yè)E通”業(yè)務(wù)從林業(yè)局向自然保護(hù)區(qū)和森林公安拓展并獲得了良好成果。
(四)關(guān)鍵能力持續(xù)提升
1. 發(fā)展能力提升。截至11月,全州實(shí)體渠道代理商*家,較2017年同期提升92.36%,其中,開放渠道以收定補(bǔ)新增代理商*家,開放渠道發(fā)展能力顯著提升,提升占比超過90%。
2. 服務(wù)能力提升。成立以專職渠道經(jīng)理為主,兼職渠道經(jīng)理為輔的代理商支撐團(tuán)隊(duì),渠道經(jīng)理考核與代理商發(fā)展、代理商評價(jià)、渠道拓展、幫商扶商強(qiáng)相關(guān),提升對社會渠道商的服務(wù)支撐能力。
3. 管理能力提升。制定渠道基礎(chǔ)管理辦法,明確實(shí)體渠道從進(jìn)入至退出的全生命周期的管理,強(qiáng)化實(shí)體渠道基礎(chǔ)管理,夯實(shí)渠道基礎(chǔ)。
4. 網(wǎng)絡(luò)能力
完成光端口新建6.5萬個(gè),城市區(qū)域、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會FTTH覆蓋率達(dá)100%,自然村寬帶覆蓋率達(dá)92%。
全力快速推進(jìn)800M重耕,全州城區(qū)4G平均覆蓋率達(dá)98.74%以上,全州鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在地4G平均覆蓋率達(dá)82.74以上%, 4G網(wǎng)絡(luò)和原有的3G網(wǎng)絡(luò)為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的落地提供更為可靠的網(wǎng)絡(luò)保障。
5. 數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
成立精確化營銷中心,突出存量業(yè)務(wù)提速、提值,針對性對ARPU值較高業(yè)務(wù)開展精確化營銷和推廣。
6. 客戶服務(wù)能力
服務(wù)能力穩(wěn)步提升,分公司綜合服務(wù)評價(jià)指標(biāo)完成優(yōu)秀,全省排名第一。裝維服務(wù)能力得到提升,加強(qiáng)裝維投訴_。嘗試裝維服務(wù)創(chuàng)新,打造城區(qū)VIP裝維隊(duì)伍,針對重要客戶提供差異化服務(wù)。
7. 人才隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持公平、公開、公正地科學(xué)選人用人,中層管理干部隊(duì)伍能力不斷提升。建立了后備中層管理體系,經(jīng)過競聘上崗、組織推薦等方式先后選拔了4人的四級正后備隊(duì)伍和8人四級副后備隊(duì)伍,為公司培養(yǎng)和儲備了一批適應(yīng)公司未來發(fā)展需要的后備中層。做好青年骨干員工、新員工、優(yōu)培生培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。為新員工配備了導(dǎo)師,幫助員工快速成長。
(七)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
一是強(qiáng)化依法治企,借力MSS系統(tǒng)提升合同管理效率,截至11月,全年通過系統(tǒng)規(guī)范審核合同1098份,涉及金額9237.3萬元;全年妥善處理糾紛案件1件,挽回經(jīng)濟(jì)損失750470元;強(qiáng)化依法決策與合規(guī)管理,下發(fā)“三重一大”合法性審核制度,承接并落實(shí)反壟斷和發(fā)不正當(dāng)競爭法。二是認(rèn)真開展內(nèi)部審計(jì),組織開展2017年度內(nèi)部控制自我評估,內(nèi)控自評成果應(yīng)用共計(jì)6項(xiàng),其中優(yōu)化流程4項(xiàng),制定制度2項(xiàng)。三是關(guān)心關(guān)愛員工,保障員工的福利待遇;堅(jiān)持職工代表大會制度,組織召開職代會,充分行使職工民主管理的權(quán)力;四是完成全州合同制員工崗位梳理及套崗工作,對全體合同制員工進(jìn)行了崗位職責(zé)梳理、套入標(biāo)準(zhǔn)崗位,明確員工崗位價(jià)值分類等一系列工作;優(yōu)化資源配置模型,集約資源,優(yōu)化完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,不斷優(yōu)化績效考核激勵(lì)機(jī)制。五是落實(shí)支局資源下沉,運(yùn)用劃小系統(tǒng),多維度對劃小數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)用,提升成本價(jià)值;重點(diǎn)開展低效資產(chǎn)清理,啟動評估資產(chǎn)處置工作,開展存量三碼融合,推行實(shí)物二維碼管理,提升資產(chǎn)價(jià)值;全面推進(jìn)ICT 項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)運(yùn)營,全面進(jìn)行事前評估和事后評價(jià),提升業(yè)務(wù)價(jià)值。
三、班子主要履職情況 ……(未完,全文共3716字,當(dāng)前僅顯示1877字,請閱讀下面提示信息。
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