礦業(yè)公司上半年工作總結及下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
（一）、2019年1—5月份生產經營完成情況
（二）、生產方面
（二）、銷售方面
三是發(fā)展銷售市場
（三）、安全生產方面
（四）、綠色礦山建設方面
（五）、當前面臨的主要困難
二是公司地處環(huán)境保護的重點區(qū)域，周邊環(huán)境非常復雜
四是受市場供過于求的影響，采購商采購意愿不積極，鐵精粉存在有價無市的情況
二、下半年工作安排
一是要強化領導值班帶班制度
二是要強化生產調度室的指揮作用
三是加快推進仲鎢酸鈉和回轉窯錫回收的工藝研究，力求形成新的經濟增長點
四是研究開辟螢石銷售市場，使螢石成為新的利潤增長點
四是要大力開展修舊利廢，充分利用庫存閑置設備，提高資源利用率
三是要認真做好鐵粉專用道路的維修和養(yǎng)護，延長道路使用壽命
……
礦業(yè)公司2019年上半年工作總結及下半年工作安排

一、上半年工作回顧
2019年上半年，在包鋼礦業(yè)公司的領導下，公司上下緊緊圍繞年初確定的工作目標，各項工作有序推進，生產任務基本按計劃實現(xiàn)�，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結:
（一）、2019年1—5月份生產經營完成情況
截至5月末，公司已累計生產鐵精粉18.1萬噸，完成1-5月份生產計劃的41.37%；；累計生產錫精粉577.40噸，累計錫金屬量176.35噸，完成1-5月份生產計劃的44.46%；累計生產鋅精粉734.18噸，完成1-5月份生產計劃的46.37%；累計生產錫鎢精粉732.63噸，完成1-5月份生產計劃的44.18%；累計生產錫富中礦85噸，完成1-5月份生產計劃的102.00%。截至5月底，累計實現(xiàn)利潤總額-1,585萬元、凈利潤-2,322萬元。
（二）、生產方面。
上半年，各級生產單位逐級落實生產責任，通過優(yōu)化采礦方法、嚴控礦石貧化率、推進井建
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四）、綠色礦山建設方面。
隨著國家環(huán)保政策的逐漸收緊，加強綠色礦山建設對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。上半年，公司在環(huán)保方面主要做了幾項重點工作：一是按照大氣污染防治相關計劃及《鍋爐大氣污染物排放標準》要求，公司對礦區(qū)采暖鍋爐安裝了脫硫除塵及相關配套設施；二是對礦區(qū)儲礦場地、燃煤堆及鐵粉運輸車輛進行覆網遮蓋，對尾礦庫不方便覆土的尾礦壩體、干灘覆蓋遮陰網，加裝噴淋設施，避免了揚塵和沙土流失；三是按照綜合治理方案要求，對露天采坑進行地質環(huán)境恢復治理，最大限度地保護了生態(tài)環(huán)境。
（五）、當前面臨的主要困難
一是當前安全生產形勢非常嚴峻，今年復工非常嚴格，我們用了將近一個月的時間才通過復工驗收，并且還要面臨更嚴格的監(jiān)督、檢查。所以，企業(yè)作為責任主體承擔的壓力非常大。二是公司地處環(huán)境保護的重點區(qū)域，周邊環(huán)境非常復雜。隨著國家環(huán)保政策的逐漸收緊，企業(yè)的發(fā)展受周邊環(huán)境因素的制約越來越明顯；三是今年企業(yè)將涉及到溜井修復、螢石浮選、尾礦庫征地、尾礦庫干堆、采空區(qū)和露天采坑治理、井下六大系統(tǒng)提升、阻燃電纜更換、采礦車間設備更新升級以及站臺環(huán)保改善等多項數(shù)額較大的基建投資，這無疑會增加成本，影響企業(yè)利潤指標；四是受市場供過于求的影響，采購商采購意愿不積極，鐵精粉存在有價無市的情況。另外，**礦業(yè)受氣候和地理位置影響，礦山汽運不得不面臨運量少、運費高的問題，到目前公司的銷售只完成往年同期的2/3，所以企業(yè)當前的銷售壓力很大。

二、下半年工作安排

為完成董事會下達的目標，下半年要重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
---加強安全管理。一是繼續(xù)探索、完善安全管理體系，進一步細化安全管理流程，建立健全安全管理考核制度。要嚴格落實安全生產責任制，明確責任落實，做到誰主管誰負責，誰監(jiān)管誰負責，誰落實誰負責；二是要嚴格工程項目的方案設計、安環(huán)評審等相關手續(xù)，做到每一個環(huán)節(jié)都符合程序，合法合規(guī)；三是要繼續(xù)加強隱患排查治理，特別是對容易造成重大事故的重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)要加強管理力度，確保不出現(xiàn)大的安全生產事故；四是要盡快推進爆破許可的自主管理，建立嚴格的管理制度和管理辦法，建立完善周密的管理程序并嚴肅執(zhí)行。五是要加大安全投入，完善主系統(tǒng)以及小井的硬件設施，推進安全生產標準化、規(guī)范化；六是要把相關方納入公司的安全同步管理中，嚴格執(zhí)行安全確認，加強隱患排查治理，確保各外阜施工單位不出問題。
---加強現(xiàn)場管理。一是要強化領導值班帶班制度。公司主管生產的領導及各項目部主要負責人要認真履職履責，加強對生產現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面了解和掌握生產作業(yè)現(xiàn)場的生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產現(xiàn)場中存在的問題；二是要強化生產調度室的指揮作用。生產管理部調度室人員要加強對重點作業(yè)現(xiàn)場的生產過程、安全操作規(guī)范以及技術措施的全方位監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場的隱患進行追蹤管理，切實做到指揮有方、調度有力；三是生產技術部技術人員要加強采選工藝方面技術指導、規(guī)范技術操作流程切實發(fā)揮參謀指導作用；四是各生產單位作為現(xiàn)場管理的主體，要從合理利用生產資源、加強跑冒滴漏控制、提高設備運行效率、推進精細化管理、規(guī)范崗位人員行為等方面加大執(zhí)行力度，確保生產現(xiàn)場平穩(wěn)、有序。
---加強生產管理。鐵精粉方面，一是要加強供配礦管理，要繼續(xù)從控制礦石貧化率、降低選比、提高礦石品位上下功夫，在努力降低成本的同時，確保品位合格；二是要在三級礦量平衡和生產連續(xù)穩(wěn)定的前提下，安排一定數(shù)量的開拓工程和采場充填工程；三是要把小井的 ……（未完，全文共3692字，當前僅顯示1865字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司上半年工作總結及下半年工作安排》）