鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾集中治理匯報(bào)材料

**鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾集中治理匯報(bào)材料

**鎮(zhèn)位于**縣東北部，南臨洛河，東臨高新、澗西，北鄰**，西鄰**、**，鎮(zhèn)域面積122．3平方公里，納入城市規(guī)劃區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)15平方公里，屬半山半川鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄31個(gè)行政村，以**為界，15個(gè)在洛河川區(qū)，16個(gè)在北部丘陵區(qū)，共有154個(gè)自然村，304個(gè)村民組，耕地面積6．5萬畝，總?cè)丝?萬余人。2018年，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到56億元，一般公共預(yù)算收入達(dá)到1.5億元。是全縣人口大鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、全省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振
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網(wǎng)格分別有一名鎮(zhèn)村干部負(fù)責(zé)，任網(wǎng)格員，確保垃圾治理工作責(zé)任細(xì)化到每一寸土地。強(qiáng)化了監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)村網(wǎng)格員的監(jiān)管，在省、市、縣、鄉(xiāng)暗訪檢查中，發(fā)現(xiàn)一處垃圾，分別處罰鎮(zhèn)村網(wǎng)格員300、200、100、50元，并以五倍的標(biāo)準(zhǔn)處罰保潔公司；加強(qiáng)對(duì)保潔公司的監(jiān)管，保潔公司的保潔費(fèi)用由鎮(zhèn)村網(wǎng)格員簽字發(fā)放，實(shí)行鎮(zhèn)村網(wǎng)格員監(jiān)督和黨員劃分責(zé)任區(qū)監(jiān)督相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)一處成堆垃圾扣發(fā)保潔公司200元。
二是機(jī)制上求創(chuàng)新。2018年以來，我們針對(duì)在工作中出現(xiàn)的問題，做到了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是變重點(diǎn)區(qū)域管理為全鎮(zhèn)區(qū)管理；二是變一個(gè)保潔公司管理為兩個(gè)公司管理，形成競爭機(jī)制；三是變我們鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綜合執(zhí)法隊(duì)劃分責(zé)任區(qū)管理為鎮(zhèn)、村干部網(wǎng)格化管理，擴(kuò)大干部參與面。四是變被動(dòng)為主動(dòng)，讓群眾積極參與。我們通過“五美庭院”評(píng)選表彰、發(fā)放愛心超市積分卡等方式，調(diào)動(dòng)了群眾積極參與環(huán)境整治、建設(shè)美好家園的積極性。五是變保潔公司清運(yùn)垃圾為鎮(zhèn)市政所集中清運(yùn)。以解決保潔公司在垃圾運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
三是投入上求實(shí)效。我們做到了“六個(gè)重視”：重視垃圾清理投入。按每戶每次50元標(biāo)準(zhǔn)，2018年集中清理村莊陳年垃圾兩次，先后投入180萬元，使全鎮(zhèn)路容路貌、村容村貌有了很大變化；重視垃圾運(yùn)輸工具投入。先后投入資金800余萬元，購置大中型垃圾運(yùn)輸車7臺(tái)，小型垃圾收集車300臺(tái)，投放大中型垃圾箱300個(gè)，為全鎮(zhèn)16000戶居民，戶戶配置一個(gè)垃圾收集箱；重視車輛運(yùn)輸?shù)耐度�。車輛運(yùn)營由鎮(zhèn)市政所管理，每臺(tái)車月運(yùn)營經(jīng)費(fèi)7000元，每年投入近70萬元；重視保潔隊(duì)伍投入。全鎮(zhèn)保潔員目前達(dá)到345人，按人口比例已經(jīng)達(dá)到5‰的配備比率，每年工資支出達(dá)250萬元；重視保潔公司運(yùn)營投入。按每名保潔員每月100元標(biāo)準(zhǔn)，向保潔公司支付管理費(fèi)用，每年支出40余萬元；重視保潔公司獎(jiǎng)補(bǔ)投入。按全鎮(zhèn)人口每人每年10元標(biāo)準(zhǔn)，每年支付獎(jiǎng)補(bǔ)資金70萬 ……（未完，全文共1601字，當(dāng)前僅顯示1018字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾集中治理匯報(bào)材料》）