目錄/提綱:……
一、要進一步理清思路
二、要進一步明確任務(wù)
一是**公司改制
一是全面摸清企業(yè)的底子(包括職工狀況、資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況),為改制奠定基礎(chǔ)
二是制定切實可行的職工安置方案
三是提出下一步符合企業(yè)實際的運營方案
二是至少完成一戶棉花企業(yè)改制任務(wù)
三是莊里供銷社開發(fā)工作
四是流曲供銷社資產(chǎn)整合工作
五是再生資源管理工作
六是爭資引項工作
三、要進一步落實責任
一是成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,負責企業(yè)改制工作
二是成立基層供銷社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責基層社建設(shè)工作
三是再生資源管理工作由張勇同志具體負責
四是爭資引項工作由***、***負責
四、要進一步轉(zhuǎn)變作風
一是要強化責任意識
二是要強化大局意識
三是要強化效率意識
四是要強化紀律意識
五是要強化協(xié)調(diào)意識
六是要強化綜合意識
……
在供銷系統(tǒng)重點工作推進會上的講話
今天開的這個會,叫重點工作推進會。參加會議的除機關(guān)干部職工外,還有承擔重點工作任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。把下面的同志請來一起召開這個會議,目的是對重點工作下一步的推進進行統(tǒng)一安排,克服上下“兩張皮”的現(xiàn)象,確保如期完成部署安排的重點工作任務(wù)。
今年一半時間快要過去了。年初部署安排的重點工作究竟完成的怎么樣?應(yīng)該說,進展情況不夠理想。其表現(xiàn)是,有的工作還僅僅停留在口頭上,只是說說而已,沒有付諸實實在在的行動;有的工作安排的次數(shù)不少,但是工作效果不佳,工作絲毫沒有進展或進展緩慢;有的重點工作變化不大、起色不大,沒有收到預(yù)期的效果。今年的重點工作進展不夠理想的主要原因是主觀努力不夠。有的對重點工作思想不夠重視,把部署安排的重點工作當一般工作去干,甚至當可干可不干的事去干。因而對重點工作任務(wù)的完成沒有時間觀念、沒有任務(wù)觀念、沒有效率觀念;有的對重點工作的部署安排認識不夠明確,過份強調(diào)困難,因而形成對重點工作任務(wù)的完成上下不夠統(tǒng)一、不夠協(xié)調(diào),出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象,導(dǎo)致安排的重點工作無法落
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干部職工根本利益的大事、實事,也就是我們說的重點工作。要把重點工作的落實貫穿于全年工作的始終。在任何情況下都要做到抓重點工作不動搖、不放松。不能因為其它工作干擾重點工作的落實。同時,要通過抓重點工作,去帶動其它非重點工作任務(wù)的完成。有些重點工作和非重點工作是互相聯(lián)系的,重點工作抓上去了,非重點工作任務(wù)也就自然完成了。例如**的改制和上訪的問題。改制任務(wù)完成了,上訪的問題也就自然解決了。有些重點工作雖然和非重點工作沒有聯(lián)系,但是,我們可以用抓重點工作煥發(fā)出的熱情和形成的干事氛圍,促進非重點工作任務(wù)的完成。以上說的進一步理清思路,用一句話概括,就是“突出重點,整體推進”的思路。
二、要進一步明確任務(wù)。也就是要明確今年重點工作的具體任務(wù)都有哪些?或者說都有哪些重點工作。從富平供銷社的實際出發(fā),我們確定今年重點工作任務(wù)具體有六項,一是**公司改制。**公司年后實施拆除后,職工怎樣才能夠得到妥善安置?(用什么樣的政策去安置?安置需要多少錢?國家補助資金落實后能不能解決職工安置問題?)下一步企業(yè)將以何種形式投入運營?(是破產(chǎn)?還是繼續(xù)承包經(jīng)營?)等等,這些問題都需要通過改制去得到解決。因此,**的問題不能再等了,越等事越多,必須從現(xiàn)在開始,全面展開企業(yè)改制。改制的目標是妥善安置職工。當前的主要任務(wù)有三項,一是全面摸清企業(yè)的底子(包括職工狀況、資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況),為改制奠定基礎(chǔ)。二是制定切實可行的職工安置方案。雖然國家的補助資金還沒有到位,明年可能才能實施安置。但是,為了做到心中有數(shù),科學(xué)地確定企業(yè)下一步的運營方式,職工安置方案必須提前制定。三是提出下一步符合企業(yè)實際的運營方案。企業(yè)下一步是實施破產(chǎn),還是實施資產(chǎn)租賃,要拿出切實可行的方案并盡快付諸實施。我想,把這三方面的工作做好了,改制的任務(wù)就完成了一大半。二是至少完成一戶棉花企業(yè)改制任務(wù)。按照“保繁華、處置偏遠”和“成熟一個、改制一個”的原則,至少選定一戶具備改制條件的棉花企業(yè)實施改制,為其它企業(yè)的改制積累經(jīng)驗。當前,要選定企業(yè),拿出方案,付諸實施。三是莊里供銷社開發(fā)工作。從現(xiàn)在開始,要迅速展開開發(fā)的前期準備,做好開發(fā)的各項前期工作,爭取提早開工。開發(fā)的前期準備工作包括開發(fā)手續(xù)的辦理、工程圖紙的設(shè)計、開發(fā)方案的制定、聯(lián)合開發(fā)對象的確定等等。四是流曲供銷社資產(chǎn)整合工作。按照“死多塊、活一塊”的辦法,對流曲供銷社實施資產(chǎn)整合,處置偏遠資產(chǎn),集中資金,在原流曲旅社建設(shè)流曲中心超市。當前,主要是完成超市圖紙的設(shè)計和預(yù)算,集中處置資產(chǎn),做好超市建設(shè)的準備工作,爭取超市建設(shè)提早開工。五是再生資源管理工作。這項工作在去年的基礎(chǔ)上,今年要進一步上臺階、上水平,實現(xiàn)管理工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。要在“全面”管理和“深化”管理上下功夫,既要對收購站點、加工利用企業(yè)、個體零散收購戶和拉運車輛全面實施管理,還要不斷深化對管理對象的管理,逐步探索和積累管理經(jīng)驗,努力提高管理水平。六是爭資引項工作。完成縣上下達的招商引資1000萬元和爭取國家政策性資金100萬元的任務(wù)。以上六項任務(wù)也是今年年初就已經(jīng)部署安排的,不是現(xiàn)在才提出來的。
三、要進一步落實責任。為了確保今年確定的六項重點工作能夠取得實效,必須落實責任。一是成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,負責企業(yè)改制工作。企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長由**擔任,副組長由**、**擔任,成員有:**和涉及改制企業(yè)的負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責完成各項改制工作任務(wù)。辦公室設(shè)在合作指導(dǎo)股。辦公室主任由**同志兼任,辦公室成員有**、改制企業(yè)負責人及相關(guān)工作人員。今年,改制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要集中精力做好**公司和一戶棉花企業(yè)的改制工作。二是成立基層供銷社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責基層社建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由**同志擔任,副組長由張玉壽、**擔任,成員有:**、承擔基層社建設(shè)任務(wù)的基層社負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 ……(未完,全文共4090字,當前僅顯示2065字,請閱讀下面提示信息。
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