農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的思考

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）富順縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基本情況
（二）富順縣鄉(xiāng)村旅游基本情況
二、發(fā)展中的問題
（一）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足
（三）產(chǎn)品市場競爭不強
（四）產(chǎn)業(yè)推進模式單一
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合不夠
（六）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府被動
三、對策和建議
（一）發(fā)展思路
（二）發(fā)展模式
（三）經(jīng)營機制
（四）品牌效應(yīng)
（五）政策引導(dǎo)
……
富順縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的思考

摘要：按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》總體部署,始終堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，因地制宜發(fā)展以農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村為資源的鄉(xiāng)村旅游，充分適應(yīng)了社會的發(fā)展以及城鄉(xiāng)旅游的轉(zhuǎn)型需要。因此，本文在分析富順縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，通過對一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀的研究，對現(xiàn)存問題的深入探討，提出了適合富順農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的對策與思考。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村產(chǎn)業(yè)；鄉(xiāng)村旅游；對策；思考
一、基本情況
（一）富順縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基本情況
1.種植產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。一是果蔬產(chǎn)業(yè)規(guī)模。到十二五末，水果面積25.32萬畝，其中柑桔面積22.08萬畝，水果投產(chǎn)面積10.01萬畝；蔬菜種植面積16.57萬畝，糧菜（芋）、果-粱-菜等糧經(jīng)復(fù)合型種植模式3.5萬畝。二是龍頭企業(yè)。到十二五末，圍繞果蔬初加工龍頭企業(yè)17家。其中，香辣醬加工等企業(yè)9個，超萬噸泡菜加工企業(yè)1個；公司+農(nóng)戶的合作機制涉及農(nóng)戶15760余戶。三是加工處理能力。到十二五末，建成蔬菜加工企業(yè)10個，果品處理生產(chǎn)線7條；農(nóng)產(chǎn)品冷藏庫、通風(fēng)庫初加工設(shè)施82座，年貯量10000噸。示范區(qū)基地農(nóng)產(chǎn)品商品率80%以上。四是新型經(jīng)濟主體。
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村旅游節(jié)存在一些問題，基礎(chǔ)配套設(shè)施不完整、無法滿足游客的需求，同時存在品質(zhì)不高、內(nèi)容單一、不可持續(xù)等現(xiàn)狀。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分布看，存在規(guī)模生產(chǎn)和集約化經(jīng)營程度低、缺乏現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)支撐等現(xiàn)狀。
二、發(fā)展中的問題
（一）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。富順縣規(guī)范化農(nóng)田及比例不高，產(chǎn)業(yè)基地水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，農(nóng)田電力不足，果園水肥一體化系統(tǒng)設(shè)施推廣面少，先進適用的農(nóng)業(yè)機械推廣比例不高。發(fā)展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)大部分是以農(nóng)戶分散經(jīng)營為主、集約經(jīng)營為輔的模式，布局分散而規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入嚴(yán)重不足，大部分產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)處于維持的水平，大部分產(chǎn)業(yè)靠天增收，抵御自然災(zāi)害，防病防疫能力差，抗風(fēng)險能力弱，無法有效的滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。我縣前期大部份產(chǎn)業(yè)主要是靠政府引導(dǎo)和項目支持建設(shè)起來的，經(jīng)營主體多、集約程度低，以一家一戶、房前屋后、自留土地、留轉(zhuǎn)少數(shù)土地的形式多，種養(yǎng)殖從業(yè)主和員工總體素質(zhì)低，觀念落后，與現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；且規(guī)模種養(yǎng)殖技術(shù)薄弱，規(guī)模較小、底子薄，抗風(fēng)險能力不強，產(chǎn)品單一、質(zhì)量低下，經(jīng)營模式簡單，大部分業(yè)主沒有后續(xù)投入和融資能力等，無力解決產(chǎn)業(yè)后續(xù)投入的資金問題。
（三）產(chǎn)品市場競爭不強。我縣農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、儲藏、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，均處于低層次。品牌方面除“美樂”、“川椒”、“蜀研”國內(nèi)馳名品牌，2個甜橙品牌獲得全國綠色食品，有10個果疏、黑山羊知名商標(biāo)外，其余農(nóng)產(chǎn)品均未獲得相應(yīng)的品牌。同時，取得相應(yīng)品牌的也沒有真正走出去，市場占有率極低。種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡單，大部分產(chǎn)品處于自產(chǎn)自銷的狀態(tài)，內(nèi)在品質(zhì)不高，市場競爭力不強，鏈條短、上市時間過于集中，難以應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，沒有形成產(chǎn)、供、銷、深加工一條龍的格局。
（四）產(chǎn)業(yè)推進模式單一。該縣人多地少，土地流轉(zhuǎn)困難且成本高，集約化經(jīng)營程度低，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的引影響下，龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)代頭人、農(nóng)莊（農(nóng)場）發(fā)展緩慢，真正有實力的企業(yè)或個人投資受到制約。在前段的發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要是一些外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、部分產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)戶自建及少數(shù)農(nóng)戶聯(lián)辦等形式發(fā)展，大多數(shù)專合社未起到組織帶頭作用，沒有形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的發(fā)展格局，上規(guī)模的農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)園或基地少，有足夠資本投入建設(shè)項目的少。沒有國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，沒有充分利用農(nóng)業(yè)大縣、人口大縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源和人力資源，與第三產(chǎn)業(yè)有效融合發(fā)展等。
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合不夠。目前我縣產(chǎn)業(yè)融合還在起步階段，在發(fā)揮鄉(xiāng)村旅游方面做得還不夠快，特別是一三產(chǎn)業(yè)融合不夠，發(fā)展的思路還不夠多，推進方式還不夠有效，創(chuàng)新社會管理思考還不夠，促進發(fā)展的政策支持還不夠有力。
（六）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府被動。我縣前期農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進主要靠政府倡導(dǎo)、政策扶持、政府補助、項目建設(shè)、招商優(yōu)惠等形式發(fā)展起來的，大多規(guī)�；a(chǎn)業(yè)主要是靠政府補助資金支持起來的，自我運營能力弱，自身造血功能差等，存在有政策支持就活、政策不支撐就倒的情況，業(yè)主自愿推進的少，部分業(yè)主有等、靠、要的思想。部分業(yè)主與基層配合不夠，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶關(guān)系緊張等，遇到問題就找政府。
三、對策和建議
（一）發(fā)展思路。一是注重基礎(chǔ)設(shè)施投入。立足業(yè)主投入為主，政府及項目幫助為輔的原則，續(xù)繼圍繞我縣生豬、黑山羊、小家禽畜、柑桔、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，推進高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的建設(shè)，加大循環(huán)經(jīng)濟的投入，加強節(jié)水灌溉、肥水一體化等先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，推廣多用途、自動化、智能化農(nóng)機和養(yǎng)殖裝備，降低成本，提升物質(zhì)裝備水平，為現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)提質(zhì)增效奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。二是推進園區(qū)建設(shè)。立足產(chǎn)業(yè)融合，集約化規(guī)模化經(jīng)營的原則，要著力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)并從建設(shè)規(guī)劃研制及實施方案編制入手，盡快完善園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，分年度園區(qū)建設(shè)實施方案，連片完善產(chǎn)業(yè)基地；促進產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)“接二連三”多元化、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多業(yè)態(tài)布局。實施水利、道路、生產(chǎn)設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)配置，促進園區(qū)提檔升級，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展樣板，建成6－10個具有一三、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的樣板農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代園，形成一園多區(qū)、一園多業(yè)、特點明顯、多項功能并存的農(nóng)業(yè)園。三是做大存量發(fā)展特色。立足縣情保存量、適度發(fā)展增特色的原則，在現(xiàn)有存量25萬畝水果種植、65萬只生豬、50萬只黑山羊、1000萬只小家禽畜、4萬畝水產(chǎn)、3.5萬畝疏菜的基礎(chǔ)上，圍繞已建成的具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，推 ……（未完，全文共6582字，當(dāng)前僅顯示2311字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的思考》）