銀行董事會三年戰(zhàn)略發(fā)展評估報告

目錄/提綱：……
一、組織情況
二、管理情況
一是公司治理組織架構(gòu)情況
二是公司治理運轉(zhuǎn)機制
三是董、監(jiān)事和高管人員履職情況
三、經(jīng)營情況
二是金融主力軍地位更加鞏固，支農(nóng)支小力度不斷加大
三是上繳稅收再創(chuàng)新高，履行社會責任更加有力
四是深入推進金融精準扶貧工作，幫助貧困戶走上脫貧致富道路
四、黨建情況
五、總體評價
……
銀行董事會三年戰(zhàn)略發(fā)展評估報告

　　根據(jù)工作安排，經(jīng)總行研究，為更好制定未來三年發(fā)展規(guī)劃，決定對2015-2017三年發(fā)展規(guī)劃進行戰(zhàn)略評估，現(xiàn)將三年來我行各項發(fā)展規(guī)劃落實情況報告如下：
　　一、組織情況
　　為進一步完善公司治理，提升治理質(zhì)量水平，分析不足，我行開展了治理評估活動。為切實加強組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本行成立了評估領(lǐng)導小組，董事長任組長，總行各部室經(jīng)理為成員，成立領(lǐng)導小組辦公室，設(shè)在董事會辦
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職情況。董事會、監(jiān)事會和高管層認真履職，參與本行重大決策，切實維護本行整體利益。審議通過了業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、風險管理規(guī)劃、財務(wù)管理規(guī)劃，制定了戰(zhàn)略目標，并與之相配套的措施。建立了由董事會、監(jiān)事會、高級管理層、內(nèi)控管理職能部門、內(nèi)部審計部門、業(yè)務(wù)部門組成的分工合理、職責明確、報告關(guān)系清晰的內(nèi)部控制治理和組織架構(gòu)。
　　三、經(jīng)營情況
　　一是資金實力明顯增強，三年來，銀行存款規(guī)模從2014年底的存款余額**億元到截至2017年底的存款余額**億元。
　　二是金融主力軍地位更加鞏固，支農(nóng)支小力度不斷加大。貸款總額從2014年底的**億元到2017年底的**億元，為經(jīng)濟發(fā)展提供了有力地資金支持。
　　三是上繳稅收再創(chuàng)新高，履行社會責任更加有力。2014年我行上繳稅收**億元，2017年底，我行上繳稅收**億元，三年上繳稅收增加，連續(xù)多年被評為“服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。
　　四是深入推進金融精準扶貧工作，幫助貧困戶走上脫貧致富道路。截至2017年底，我行發(fā)放各類金融扶貧貸款**億元，幫扶貧困戶**戶，幫扶貧困人口**人。
　　四、黨建情況
　　三年來，全行認真學習黨的方針政策，積極參加黨的系列教育活動。認真學習黨的方針路線、嚴格執(zhí)行黨的規(guī)章制度，積極貫徹黨的金融政策。近年來，全行主動學習黨的文件通知內(nèi)容，做到精讀、熟讀，學會弄懂，堅持用黨的規(guī)章制度和文件通知指導自身工作。同時，班子成員及全行干部員工都要把黨的規(guī)章制度及文件精神進行認真學習，做到聽黨話、跟黨走。為進一步加強我行干部員工黨性觀念、黨性教育，2014年以來，全行落實開展了黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育、兩學一做學習教育活動，使全 ……（未完，全文共1451字，當前僅顯示922字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行董事會三年戰(zhàn)略發(fā)展評估報告》）