國企三項(xiàng)制度改革報(bào)告

國企三項(xiàng)制度改革報(bào)告
中環(huán)股份：能上能下 激起干部隊(duì)伍“一池活水”

中環(huán)股份是中環(huán)集團(tuán)控股的深交所上市公司，公司成立于1958年，有著60年的歷史，作為天津市第一家在中小板上市的企業(yè)， 2017年公司整體資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到310億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入297億元、利潤總額12.4億元，同比上市前分別增長了28倍、51倍、13倍，目前，公司總?cè)藬?shù)一萬余人，已成為我國橫跨半導(dǎo)體材料、器件和新能源光伏材料的高端制造領(lǐng)軍企業(yè)。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的半導(dǎo)體材料區(qū)熔單晶-硅片綜合實(shí)力全國第一、全球前三，新能源材料太陽能高效N型硅片市場占有率全球第一。公司更是先后兩次獲得福布斯獎(jiǎng)項(xiàng)，多次獲得各類國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，并作為組長單位圓滿完成國家科技重大專項(xiàng)“極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝”（02專項(xiàng)）。
公司以技術(shù)創(chuàng)
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和舊的干部隊(duì)伍格局，為那些有愿景、能吃苦、想干事、能干事、講團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才提供更多的資源、更好的舞臺，鍛煉干部獨(dú)當(dāng)一面的能力。2017年共有近30名中層干部進(jìn)行輪崗，保障公司全國化產(chǎn)業(yè)布局的落地。
一手抓選配,更要一手抓儲備。公司實(shí)施了“311年輕干部培養(yǎng)工程”，搭建了基于“五項(xiàng)核心能力”的干部領(lǐng)導(dǎo)力模型，引入第三方測評等工具，構(gòu)成人才培養(yǎng)體系的閉環(huán)。從應(yīng)屆畢業(yè)生以及基層員工中選拔300名培養(yǎng)基層管理儲備干部；從現(xiàn)有基層管理干部選拔100培養(yǎng)中層儲備干部；從現(xiàn)有中層干部中選拔10名培養(yǎng)高層儲備干部。對每一層級人才均有周期性密切跟進(jìn)、導(dǎo)師崗位輔導(dǎo)、崗位輪換以及階段性成果輸出等多方式進(jìn)行培養(yǎng)。
二、 能上能下，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
能者上、平者讓、庸者下。將人力資源績效考核與干部履職能力評價(jià)掛鉤，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。公司績效考核體系主要基于工作結(jié)果（KPI）和過程行為指標(biāo)（CPI）。在對利潤中心考核方面，公司每年度與各利潤中心簽訂任務(wù)書，依托經(jīng)營分析會每季度對內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)檢并設(shè)立下一季度經(jīng)營指標(biāo)。通過對公司班子會關(guān)注事項(xiàng)、紀(jì)委審計(jì)事項(xiàng)、經(jīng)營分析會點(diǎn)檢事項(xiàng)、重大工作失誤事項(xiàng)、重點(diǎn)建設(shè)完成事項(xiàng)等進(jìn)行過程跟蹤與考核，做到事事有追蹤，事事有考核，強(qiáng)化內(nèi)部契約意識。在職能科室考核方面，在任務(wù)書的基礎(chǔ)上強(qiáng)化季度述職考核，主要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集中_、管理創(chuàng)新等方面�？己私Y(jié)果應(yīng)用于干部履職能力評價(jià)。對于考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，對于末位5%-10%移交干部管理部門進(jìn)行履職能力評價(jià)，由組織部與人力資源部協(xié)同開展干部履職能力培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任工作崗位的按照組織部干部任免程序進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。
建立正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，鞭策落后，鼓勵(lì)先進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行力。為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，規(guī)范員工激勵(lì)方法，做到正、負(fù)激勵(lì)分明，中環(huán)股份自2012年建立了《員工激勵(lì)管理規(guī)定》，以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施激勵(lì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣，鞏固和發(fā)揚(yáng)遵章守紀(jì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。在2017年累計(jì)負(fù)激勵(lì)2527萬元，正激勵(lì)1977萬元。其中在2017年組織的有作為敢擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)選樹和技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)中，圍繞公司主營產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展方向，覆蓋管理、技術(shù)、營銷及一線工匠型人才，共一次性獎(jiǎng)勵(lì)近400萬元。
三、 市場導(dǎo)向，深化收入分配改革
在薪酬分配方面，公司本著“公平、公正、公開、可控和可持續(xù)”、“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，采用因素記點(diǎn)法進(jìn)行科學(xué)崗位評價(jià)，按照資源配置、職位責(zé)任、職位風(fēng)險(xiǎn)、符合技能四因素對崗位價(jià)值進(jìn)行評估，同時(shí)對標(biāo)美世市場薪酬報(bào)告進(jìn)行外部市場薪酬對標(biāo)，建立合理的、有市場競爭力的職位薪酬。中層及以上人員職位薪酬實(shí)行年薪制，年薪與公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人年度績效考核結(jié)果等進(jìn)行直接掛鉤，不按資排輩、不以級別付薪，在201 ……（未完，全文共2441字，當(dāng)前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企三項(xiàng)制度改革報(bào)告》）