公司“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)百日競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)

****“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)百日競(jìng)賽”
活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按照“人人支持公司發(fā)展、人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”的精神，我司積極開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一是責(zé)任意識(shí)到位。我司始終把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作的第一抓手。動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，經(jīng)開(kāi)機(jī)關(guān)、各服務(wù)區(qū)層層召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)“百日競(jìng)賽”活
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與老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友取得聯(lián)系，挖掘招商信息。同時(shí)，我司自上而下形成較有力的督查體系，按照莆田公司黨委的要求和整個(gè)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的總體工作思路，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。
三是活動(dòng)成效初顯。活動(dòng)期間，****堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，全面系統(tǒng)地推介我司的投資環(huán)境。在一百天的時(shí)間里，我司共招引5個(gè)項(xiàng)目：白沙服務(wù)區(qū)電動(dòng)汽車快速充電站合作協(xié)議（17.2萬(wàn)/年）、大濟(jì)服務(wù)區(qū)汽修項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同（10萬(wàn)/5年）、大濟(jì)服務(wù)區(qū)加水項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同（16.55萬(wàn)/3年）、沈海復(fù)線仙永分離式大橋橋下用地“以租代管”管理使用權(quán)協(xié)議（6.45萬(wàn)/3年）、服務(wù)區(qū)按摩椅投放協(xié)議（0.48萬(wàn)/季度）。
2017年，我司在“利潤(rùn)”指標(biāo)上下功夫，盡管經(jīng)營(yíng)收入受到一定條件的制約，增長(zhǎng)額相對(duì)較低，但有效控制了成本開(kāi)支，在經(jīng)營(yíng)效益上提升。
通過(guò)努力，2017年度我司完成經(jīng)營(yíng)收入756.15萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)114.39萬(wàn)元。完成了“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)百日競(jìng)賽”的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)考核目標(biāo)任務(wù)：（年度經(jīng)營(yíng)收入達(dá)790.65萬(wàn)元以上；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)110.76萬(wàn)元以上。）盡管“百日競(jìng)賽活動(dòng)”我們?nèi)〉昧溯^小的成績(jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到目前還存有許多不足，突出表現(xiàn)在幾個(gè)不平衡。一是創(chuàng)新辦法不夠多。經(jīng)營(yíng)收入主要依靠傳統(tǒng)租賃承包方式，經(jīng)營(yíng)方法老舊，缺乏一種深度挖掘、敢想敢干、敢打硬仗的精神；二是推進(jìn)措施不夠?qū)�。有些單位主要�?fù)責(zé)人還未真正帶頭走出去，外出招商頻次不高，沒(méi)有充分 ……（未完，全文共1272字，當(dāng)前僅顯示809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)百日競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)》）