目錄/提綱:……
一、著力構(gòu)建項目建設(shè)大格局
(一)堅持項目先行,形成后發(fā)趕超的項目建設(shè)格局
(二)堅持以退為進,形成你追我趕的項目建設(shè)格局
(三)堅持領(lǐng)導(dǎo)示范,形成齊抓共管的項目建設(shè)格局
二、強力組織項目建設(shè)大施工
(一)要落實責(zé)任推進項目施工
(二)要加強調(diào)度推進項目施工
(三)要嚴格考核推進項目施工
三、全力促進服務(wù)項目水平大提升
(一)想方設(shè)法攻克重大問題
(二)統(tǒng)籌兼顧落實重大舉措
(三)矢志不渝建好重大項目
……
在全縣5月份項目建設(shè)調(diào)度會上的講話
(2019年5月31日)
同志們:
上午,大家現(xiàn)場觀摩了白石渡氟化鋁、省道324改造、產(chǎn)業(yè)承接示范園標準廠房、民主東路改造、明珠廣場、中夏汽車站、**大道、文化影視廣場、縣城第二水廠、人民醫(yī)院綜合樓、污水處理管網(wǎng)建設(shè)、高速公路、污水處理廠、龍隱小區(qū)、采煤沉陷區(qū)安置小區(qū)、天沅化工等項目。剛才,縣發(fā)改局通報了全縣項目建設(shè)的情況,未開工項目責(zé)任單位負責(zé)人和聯(lián)系項目的領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)
發(fā)言,前面各位領(lǐng)導(dǎo)講了很好的建議和意見。這些措施和建議都很有針對性、具有可行性,關(guān)鍵是要抓好落實。要通過抓落實,使項目建設(shè)有實物量的突破和實質(zhì)性的提升?梢哉f,今天這個會議,既是一次工作調(diào)度會,也是一次工作督查會,更是一次提神鼓勁、升溫加壓的再
動員會,充分體現(xiàn)了縣委、縣政府抓項目工作的堅定決心和明朗態(tài)度。等下,向書記還要作重要
講話,請大家認真抓好落實。下面,我先講三個方面的意見。
一、著力構(gòu)建項目建設(shè)大格局
今年來,全縣各級各部門搶抓機遇,大干項目,通過大家的共同努力,全縣項目建設(shè)啟動好、來勢好、氛圍好。但是也存在項目建設(shè)前期準備不足、施工
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略767字,正式會員可完整閱讀)……
發(fā)展的良好態(tài)勢。這一點,我們在座的每個人都有親身感受和深刻體會。如果說**昨天的發(fā)展離不開項目建設(shè),那么未來的發(fā)展更取決于項目建設(shè)的重大突破。沒有項目,工業(yè)不能強縣,
財政不能翻身,群眾不能增收,社會不能穩(wěn)定,加快**發(fā)展也就是無源之水、無本之木、無從談起。
(二)堅持以退為進,形成你追我趕的項目建設(shè)格局。從今天現(xiàn)場觀摩的16個項目和全縣11個未開工、未復(fù)工項目的情況看,項目建設(shè)中存在的問題,既有共性的,也有個性的;問題形成的原因,既有客觀的,也有主觀的。為了加強對項目建設(shè)的動態(tài)管理,縣委、縣政府決定,對于這些沒有開工和復(fù)工的項目,如果是因為項目自身資金不到位等原因無法開工、復(fù)工的,包括已經(jīng)在建的項目,如果達不到項目建設(shè)的正常進度,就要退出全縣主要建設(shè)項目的籠子,年內(nèi)不再納入縣重點項目范圍,不再享受縣里重點建設(shè)項目的優(yōu)惠政策,不提供手續(xù)報批報建方面的集中服務(wù)。面對這個退出機制,不論是未開工、復(fù)工項目還是在建項目,都要有時不我待的緊迫感、不進則退的危機感。退出是為了推進,每個項目、每個業(yè)主、每個責(zé)任單位、每個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),都要在推進項目開工、復(fù)工、加快施工上,想辦法、下功夫、動腦筋,確保沒有開工的項目盡快開工,沒有復(fù)工的項目迅速復(fù)工,在建的項目快馬加鞭,在全縣形成你追我趕、爭先恐后、干勁沖天、熱火朝天的項目建設(shè)濃厚氛圍。從5月份起,全縣十大重點建設(shè)項目、主要建設(shè)項目要在縣委常委會、縣政府常務(wù)會和《**yq》上通報,主要目的就是要在各個建設(shè)項目中掀起比進度、比質(zhì)量、比環(huán)境的風(fēng)氣。
(三)堅持領(lǐng)導(dǎo)示范,形成齊抓共管的項目建設(shè)格局。項目決定發(fā)展,干部決定成敗。抓項目就是抓發(fā)展,當干部就要負責(zé)任。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要為人民服務(wù)、為基層服務(wù)、為項目服務(wù)。項目建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),這是我們工作的立足點,也是我們工作的出發(fā)點。項目建設(shè)有困難和問題是正常的,但領(lǐng)導(dǎo)干部不設(shè)法解決問題和困難是過不去的。 我們許多的“老大難”問題,只要領(lǐng)導(dǎo)這個“老大”重視了就不難?h“四家”和各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部,要理直氣壯地為項目建設(shè)撐腰、壯膽、解難。特別是縣級領(lǐng)導(dǎo),要切實加強對項目建設(shè)的組織和調(diào)度,把主要精力和時間放在服務(wù)項目建設(shè)上來,原則上縣領(lǐng)導(dǎo)每月到項目所在地不少于兩次,部門負責(zé)人每周不少于一次。要切實解決項目建設(shè)中的困難和問題,對于一般性的問題,由聯(lián)系項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)解決,聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)無法解決的,請國新同志牽頭協(xié)調(diào)處理。同時,我也將從6月份開始,根據(jù)全縣項目建設(shè)的情況,每周召開一個縣長辦公會或者是現(xiàn)場辦公會、促進會,著力解決項目建設(shè)中的普遍性問題和特殊問題。
二、強力組織項目建設(shè)大施工
根據(jù)市委、市政府的安排,全市6月份的項目建設(shè)調(diào)度會將在資興和**兩個縣市召開。這個會議,是對我縣上半年項目建設(shè)的一次檢閱,也是對全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平、工作能力、
工作作風(fēng)和工作績效的一次檢驗。要針對當前我縣項目建設(shè)氛圍不夠濃、進度不夠快、效果不夠佳的情況,齊心協(xié)力把項目建設(shè)的“火”燒旺,一心一意抓項目,一鼓作氣建項目,一門心思促項目,建立健全責(zé)任倒逼、時間倒逼、任務(wù)倒逼的倒逼機制,大干快上,以熱火朝天的項目建設(shè)氛圍迎接全市項目建設(shè)調(diào)度會在我縣的召開。
(一)要落實責(zé)任推進項目施工。一要落實聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位的責(zé)任?h委、縣政府對全縣的重點工程和主要建設(shè)項目都明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,并明確了具體的責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各個部門要對號入座,嚴格按照項目建設(shè)工作責(zé)任制的要求,要親自抓,親自過問,切實加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。要在將責(zé)任分解到各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的基礎(chǔ)上,將項目工作責(zé)任和目標任務(wù)進一步細化到人,細化到每一個干部,做到人人身上有壓力、個個肩上有責(zé)任。二要落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,進一步強化職責(zé),理順項目工作和其他中心工作的關(guān)系,對照項目工作的目標任務(wù)和要求,解決好項目推進中存在的實際問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則,解決好項目建設(shè)施工環(huán)境問題,各部門要主動為項目 ……(未完,全文共6134字,當前僅顯示2154字,請閱讀下面提示信息。
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