在城市精細化管理“百日行動”點評推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，緊盯問題，進一步增強做好城市精細化管理工作的責任感和緊迫感
一是中央、省委、市、區(qū)委的要求
二是百姓的迫切需求，也是宗旨意識和********主題教育活動的具體體現(xiàn)
三是提升街道對外形象和軟實力的需要
一是重視不足
二是原因未找準
三是反彈現(xiàn)象比較嚴重
二、抓住重點，持續(xù)推進，全力打好城市精細化管理“百日行動”攻堅戰(zhàn)
（一）以點帶面，全域深入推進精細化管理
（二）長短結合，持續(xù)長效推進精細化管理
（三）部門聯(lián)動，聯(lián)合執(zhí)法推進精細化管理
（四）明確責任，積極主動推進精細化管理
三、加強領導，強化措施，確保城市精細化管理水平全面提升
一是堅持目標導向和問題導向相結合
二是堅持領導帶頭與強化執(zhí)行相結合
三是堅持加大工作宣傳和敢于觸及矛盾相結合
……
在城市精細化管理“百日行動”點評推進會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開街道城市精細化管理“百日行動”推進會，主要目的是對街道城市精細化管理工作進行再動員、再部署，下大決心、出大力氣，打好、打贏街道城市精細化管理“百日行動”這場硬仗。剛才，我們觀看了我區(qū)城市管理“亂點”錄像片；街道中層干部、社區(qū)干部、萬達廣場及停車管理中心相關管理人員對街道城市精細化管理“百日行動”整治工作作了表態(tài)發(fā)言；***傳達了市、區(qū)城市精細化管理“百日行動”推進會的會議精神，并對街道城市精細化管理“百日行動”工作做了部署。下面，根據(jù)會議安排，我講幾點意見。
一、認清形勢，緊盯問題，進一步增強做好城市精細化管理工作的責任感和緊迫感
城市管理工作涉及廣大人民群眾的切身感受，是群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的一項基礎性民生工程。按照市委、市政府工作部署，**月**日，我區(qū)召開專題會議，提出利用100天時間，打一場以解決“四亂”問題為主要內容的城市精細化管理攻堅戰(zhàn)。這一工作部署具有
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是重視不足。個別干部還沒有充分認識到城市管理的重要性，沒有把“百日行動”作為當前的中心工作和重點工作來抓緊抓好。存在畏難情緒，不能、不敢、不會主動作為，最終導致人、財、物落實不到位，動作不快，行動不大，措施不得力，工作推進緩慢。二是原因未找準。沒有堅持問題導向，有頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，缺乏綜合系統(tǒng)的整治方案，整治方法不系統(tǒng)，不科學、不得當。三是反彈現(xiàn)象比較嚴重。部分亂點整治后，日常監(jiān)管巡查不及時，沒有建立長效管理機制，占道經(jīng)營主要采取突擊式整治方式進行，經(jīng)常陷入整治—反彈—再整治的循環(huán)模式。
二、抓住重點，持續(xù)推進，全力打好城市精細化管理“百日行動”攻堅戰(zhàn)
在接下來的兩個半月時間里，各單位要把城市管理工作作為重中之重，尤其是********，要全員上陣，全力以赴開展工作，既要在短期內實現(xiàn)市容市貌大的改觀，也要積極探索長效管理制度，實現(xiàn)城市管理的細化、深化、常態(tài)化。要重點做好以下幾方面的工作：
（一）以點帶面，全域深入推進精細化管理。市定我區(qū)有********個城市管理亂點，我們自己排查出還有********個亂點，除去重合部分外，街道共有********個亂點。下一步，要抓好這些重點區(qū)域、亂點的整治工作，以車輛停放亂、占道經(jīng)營店外經(jīng)營亂、垃圾堆放亂等“四亂”問題為抓手，嚴格標準，采取部門聯(lián)動，綜合治理，打一套“組合拳”，徹底解決“臟亂差”問題。同時，在確保重點區(qū)域、亂點周邊暢通、整潔、有序的基礎上，依托網(wǎng)格化，全面深入排查轄區(qū)城市管理中存在的問題，科學制定實施方案，逐街坊、逐片區(qū)將整治范圍擴大至街道，確保不留死角、不留盲區(qū)。
（二）長短結合，持續(xù)長效推進精細化管理。百日行動是治標的過程，長效推進是治本的關鍵。我們在精細化管理過程中，要科學制定短期目標和長期目標。短期目標就是按照市定標準，年底前要高標準、嚴要求完成********重點區(qū)域和亂點整治工作。要按照由里至外、全面鋪開的原則，實施精細化管理，尤其是********等區(qū)域和亂點要在最快時間內完成，爭取打造精品亮點。長期目標就是實施常態(tài)化管理，需要城管、執(zhí)法、交警等職能部門，根據(jù)轄區(qū)實際情況，科學制定可操性強、能夠長期執(zhí)行的工作方案，要涵蓋城市管理的各個方面，不同的工作采用不同的方式開展。同時，還要明確具體的實施細則，由職能部門牽頭，街道辦事處配合，確保工作方案順利實施，真正實現(xiàn)城市管理的精細化、常態(tài)化。
（三）部門聯(lián)動，聯(lián)合執(zhí)法推進精細化管理。有了工作方案，就要貫徹執(zhí)行。城市管理工作任務重，持續(xù)時間長，涉及部門多，僅靠單個部門或街道辦事處，無法形成強大的力量，解決執(zhí)法難題。這就需要職能部門和街道辦事處加強通力配合，進行聯(lián)合執(zhí)法，根據(jù)不同時段、不同區(qū)域，采取定期、不定期方式，以達到管理效果。街道辦事處要成立專項小組，主管領導負責，職能部門分別下派人員進駐，由辦事處統(tǒng)一指揮，負責轄區(qū)內綜合執(zhí)法。職能部門也要根據(jù)承擔的工作職責組織聯(lián)合執(zhí)法行動，涉及到的辦事處積極參與，共同配合。聯(lián)合執(zhí)法行動要形成常態(tài)化模式，對占道經(jīng)營、違章停車等行為要做到“露頭就打”、“出現(xiàn)就清”，堅決遏制“四亂”現(xiàn)象。
（四）明確責任，積極主動推進精細化管理。要進一步明確職能部門、街道和社區(qū)的責任，將各項工作責任步步細化、層層分解，落實到每一個網(wǎng)格，落實到每個人頭，落實到每一個時間段、每一個工作環(huán)節(jié)和工作細節(jié)上，做到“縱向到底、橫向到邊、全覆蓋、無縫隙”。 ********、********要積極主動開展工作，加強溝通協(xié)調，不得出現(xiàn)推諉扯皮情況，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。街道辦事處按照屬地管理原則，對轄區(qū)的城市 ……（未完，全文共3828字，當前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《在城市精細化管理“百日行動”點評推進會上的講話》）