施工企業(yè)基層項目生產情況調研報告（含黨建）

目錄/提綱：……
一、主要困難和問題
（三）部分項目工期緊、任務重，交叉施工多，按期完工難度大
二、主要做法
（一）體系完善、進度控制科學有序
（二）樣板引路、品質保障價值創(chuàng)造
（三）技術引領、智慧建造降本增效
（四）責任到人、打造模范現場管理
（五）創(chuàng)新創(chuàng)效、踐行五大發(fā)展理念
（六）齊抓共建、蓬勃黨建凝聚人心
三、啟示、體會和建議
（一）強化目標分解，落實責任體系
（二）強化項目策劃、狠抓施組方案
（三）強化人才體系、打造發(fā)展源泉
（四）強化支部建設、構筑戰(zhàn)斗堡壘
……
施工企業(yè)基層項目生產情況調研報告（含黨建）

為貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，關注基層項目部當前存在的履約生產方面的問題，做好基層黨支部黨建與生產經營的深度融合，我們近期對**（以下簡稱**項目）、**（以下簡稱**項目）等多個項目黨支部作了調研。
一、主要困難和問題
在調研過程中，我們發(fā)現了部分項目目前的存在的一些困難和問題：
（一）**、**等多個項目資金壓力仍較大，影響履約推進，但業(yè)主對未來的總體工程未順延，造成未來履約壓力較大。
（二）**、**等多個項目征拆遷改工作分布廣，工作量大，涉及產權單位多，按期完成征拆遷改工作難度大。
（三）部分項目工期緊、任務重，交叉施工多，按期完工難度大。
（四）較多項目的員工年齡結構不理想，尤其是部門及骨干層人才不足，沒有形成人才梯隊。
二、主要做法
同時，我們也發(fā)現了一些項目的突出做法和經驗，值得推廣和借鑒，具體總結如下：
（一）體系完善、進度控制
……（新文秘網http://120pk.cn省略674字，正式會員可完整閱讀）……　
改良助力工期成本_
結合城市地下綜合管廊的設計特點情況，**項目部采用可多次周轉利用快速安拆的鋁模板及早拆模支架體系。施工前運用BIM技術進行精確模擬拼裝，全部采用定型設計，工廠生產制作，模板工程質量優(yōu)，避免了傳統木模支設時現場測量、切割導致的低工效。鋁模板周轉次數達200次以上，攤銷成本低；裝拆便利，倒運方便，殘值高，進一步加快工期、降低成本。板面支撐采用獨立支撐，快拆體系，支拆速度快，根據進度要求配置模板、支撐套數，減少投入。
鋁模板+快拆體系的的使用大大縮短了施工周期，降低了使用成本，支撐體系簡潔，拆模后外觀整潔，現場施工垃圾少，且回收價值高，達到了低碳減排的要求。
2、BIM技術應用打造科技創(chuàng)新品牌
針對管廊本身構造復雜、結構形式多變的特點，**項目部組織精干力量，大膽采用BIM技術，實現了碰撞檢查、工程量統計、施工技術交底、復雜節(jié)點模擬等工作。除此之外，項目部還牽頭組建了管廊建養(yǎng)平臺，并參與了后續(xù)的平臺二次開發(fā)，實現了政府、建設、設計、勘察、監(jiān)理、施工等項目各方協同工作，提升了工作效率；采取BIM+VR漫游的方式，進行虛擬漫游、浸入式體驗交底，提升了交底效果，實現了在安裝過程中實時對安裝工況及效果進行評估。
BIM的成體系應用減少了各方、各階段的重復建模工作，真正做到信息集成和協同工作，為項目帶來最大化效益，大大推動了地下管廊的智能化建設、運營和管理。
（四）責任到人、打造模范現場管理
**項目為促進現場管理人員工作積極性，確保工程優(yōu)質履約，通過調整工作分工，優(yōu)化管理架構，實施扁平化管理，將全部施工區(qū)域責任分解，分配到人。通過充分授權的方式，全面把控責任區(qū)內的安全、質量、進度等方面，提高主人翁意識，實現“人人有事管，事事有人管”。項目部還根據施工項目的特點，精心編制生產要素計劃，堅持施工全過程高標準管理要求，嚴格把控施工質量，采取“跟進、盯牢、死守”的方式，及時解決施工現場的“疑難雜癥”，使得現場實體工程做到內實外美。
（五）創(chuàng)新創(chuàng)效、踐行五大發(fā)展理念
**項目部堅持“綠色施工”齊抓共管，以創(chuàng)建“綠色工程”為目標，成果顯著，做到以下三點：
1、節(jié)能環(huán)保技術應用上，**項目部辦公區(qū)采用太陽能燈照明系統；熱水供應采用超低溫型空氣源熱泵供水系統；車輛充電統一到車棚，并配備智能充電站+限流裝置；自動噴淋系統，結合揚塵監(jiān)控儀指數，隨時開啟；施工場地進出口設置自動沖洗平臺，保持進出現場車輛清潔。
2、鋼筋主材加工上，采取工廠化集中加工+智能設備加工的模式，鋼筋按流水段整體配送，統籌安排鋼筋加工節(jié)點；數控設備的專業(yè)化實施，避免人工偏差，質控均勻，大大減少了人工、時間投入。
3、臨建設施建設上，大規(guī)模采用裝配式圍擋、裝配式基坑防護，裝配式上下樓梯，裝配式預制路面等裝配式技術，做到了綠色環(huán)保、周轉節(jié)約、簡便高效、統籌集約。
（六）齊抓共建、蓬勃黨建凝聚人心
抓好國企基層黨建重點是抓組織、健全工作架構，抓黨員、打造先鋒隊伍，抓載體、培樹模范典型。**項目黨支部積極宣貫十九大精神，弘揚落實黨的政策，吸收優(yōu)秀農民工入黨積極分子，帶領廣大協力隊伍不忘初心，永遠跟黨走，為**市優(yōu)秀黨員服務站。項目黨支部一直關心關愛在項目上參加建設的外來務工農名工，先后組織了高溫送清涼、端午聯歡、中秋節(jié)送慰問、送健康等活動；積極與城區(qū)政府及相關單位溝通，組織文化下鄉(xiāng)，豐富員工的文化生活，承辦了**區(qū)政協“三下鄉(xiāng)”暨送清涼活動，免費為協力隊伍送清涼、贈送意外保險、開展身體健康檢查義診、 ……（未完，全文共3746字，當前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《施工企業(yè)基層項目生產情況調研報告（含黨建）》）