施工企業(yè)基層項(xiàng)目生產(chǎn)情況調(diào)研報(bào)告（含黨建）

目錄/提綱：……
一、主要困難和問題
（三）部分項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，交叉施工多，按期完工難度大
二、主要做法
（一）體系完善、進(jìn)度控制科學(xué)有序
（二）樣板引路、品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造
（三）技術(shù)引領(lǐng)、智慧建造降本增效
（四）責(zé)任到人、打造模范現(xiàn)場(chǎng)管理
（五）創(chuàng)新創(chuàng)效、踐行五大發(fā)展理念
（六）齊抓共建、蓬勃黨建凝聚人心
三、啟示、體會(huì)和建議
（一）強(qiáng)化目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任體系
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、狠抓施組方案
（三）強(qiáng)化人才體系、打造發(fā)展源泉
（四）強(qiáng)化支部建設(shè)、構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘
……
施工企業(yè)基層項(xiàng)目生產(chǎn)情況調(diào)研報(bào)告（含黨建）

為貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，關(guān)注基層項(xiàng)目部當(dāng)前存在的履約生產(chǎn)方面的問題，做好基層黨支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，我們近期對(duì)**（以下簡(jiǎn)稱**項(xiàng)目）、**（以下簡(jiǎn)稱**項(xiàng)目）等多個(gè)項(xiàng)目黨支部作了調(diào)研。
一、主要困難和問題
在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)了部分項(xiàng)目目前的存在的一些困難和問題：
（一）**、**等多個(gè)項(xiàng)目資金壓力仍較大，影響履約推進(jìn)，但業(yè)主對(duì)未來的總體工程未順延，造成未來履約壓力較大。
（二）**、**等多個(gè)項(xiàng)目征拆遷改工作分布廣，工作量大，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，按期完成征拆遷改工作難度大。
（三）部分項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，交叉施工多，按期完工難度大。
（四）較多項(xiàng)目的員工年齡結(jié)構(gòu)不理想，尤其是部門及骨干層人才不足，沒有形成人才梯隊(duì)。
二、主要做法
同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些項(xiàng)目的突出做法和經(jīng)驗(yàn)，值得推廣和借鑒，具體總結(jié)如下：
（一）體系完善、進(jìn)度控制
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略674字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
改良助力工期成本_
結(jié)合城市地下綜合管廊的設(shè)計(jì)特點(diǎn)情況，**項(xiàng)目部采用可多次周轉(zhuǎn)利用快速安拆的鋁模板及早拆模支架體系。施工前運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行精確模擬拼裝，全部采用定型設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)制作，模板工程質(zhì)量?jī)?yōu)，避免了傳統(tǒng)木模支設(shè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、切割導(dǎo)致的低工效。鋁模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)200次以上，攤銷成本低；裝拆便利，倒運(yùn)方便，殘值高，進(jìn)一步加快工期、降低成本。板面支撐采用獨(dú)立支撐，快拆體系，支拆速度快，根據(jù)進(jìn)度要求配置模板、支撐套數(shù)，減少投入。
鋁模板+快拆體系的的使用大大縮短了施工周期，降低了使用成本，支撐體系簡(jiǎn)潔，拆模后外觀整潔，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾少，且回收價(jià)值高，達(dá)到了低碳減排的要求。
2、BIM技術(shù)應(yīng)用打造科技創(chuàng)新品牌
針對(duì)管廊本身構(gòu)造復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式多變的特點(diǎn)，**項(xiàng)目部組織精干力量，大膽采用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了碰撞檢查、工程量統(tǒng)計(jì)、施工技術(shù)交底、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)模擬等工作。除此之外，項(xiàng)目部還牽頭組建了管廊建養(yǎng)平臺(tái)，并參與了后續(xù)的平臺(tái)二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了政府、建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等項(xiàng)目各方協(xié)同工作，提升了工作效率；采取BIM+VR漫游的方式，進(jìn)行虛擬漫游、浸入式體驗(yàn)交底，提升了交底效果，實(shí)現(xiàn)了在安裝過程中實(shí)時(shí)對(duì)安裝工況及效果進(jìn)行評(píng)估。
BIM的成體系應(yīng)用減少了各方、各階段的重復(fù)建模工作，真正做到信息集成和協(xié)同工作，為項(xiàng)目帶來最大化效益，大大推動(dòng)了地下管廊的智能化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。
（四）責(zé)任到人、打造模范現(xiàn)場(chǎng)管理
**項(xiàng)目為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作積極性，確保工程優(yōu)質(zhì)履約，通過調(diào)整工作分工，優(yōu)化管理架構(gòu)，實(shí)施扁平化管理，將全部施工區(qū)域責(zé)任分解，分配到人。通過充分授權(quán)的方式，全面把控責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，提高主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。項(xiàng)目部還根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，堅(jiān)持施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)管理要求，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，采取“跟進(jìn)、盯牢、死守”的方式，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”，使得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程做到內(nèi)實(shí)外美。
（五）創(chuàng)新創(chuàng)效、踐行五大發(fā)展理念
**項(xiàng)目部堅(jiān)持“綠色施工”齊抓共管，以創(chuàng)建“綠色工程”為目標(biāo)，成果顯著，做到以下三點(diǎn)：
1、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用上，**項(xiàng)目部辦公區(qū)采用太陽(yáng)能燈照明系統(tǒng)；熱水供應(yīng)采用超低溫型空氣源熱泵供水系統(tǒng)；車輛充電統(tǒng)一到車棚，并配備智能充電站+限流裝置；自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，結(jié)合揚(yáng)塵監(jiān)控儀指數(shù)，隨時(shí)開啟；施工場(chǎng)地進(jìn)出口設(shè)置自動(dòng)沖洗平臺(tái)，保持進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛清潔。
2、鋼筋主材加工上，采取工廠化集中加工+智能設(shè)備加工的模式，鋼筋按流水段整體配送，統(tǒng)籌安排鋼筋加工節(jié)點(diǎn)；數(shù)控設(shè)備的專業(yè)化實(shí)施，避免人工偏差，質(zhì)控均勻，大大減少了人工、時(shí)間投入。
3、臨建設(shè)施建設(shè)上，大規(guī)模采用裝配式圍擋、裝配式基坑防護(hù)，裝配式上下樓梯，裝配式預(yù)制路面等裝配式技術(shù)，做到了綠色環(huán)保、周轉(zhuǎn)節(jié)約、簡(jiǎn)便高效、統(tǒng)籌集約。
（六）齊抓共建、蓬勃黨建凝聚人心
抓好國(guó)企基層黨建重點(diǎn)是抓組織、健全工作架構(gòu)，抓黨員、打造先鋒隊(duì)伍，抓載體、培樹模范典型。**項(xiàng)目黨支部積極宣貫十九大精神，弘揚(yáng)落實(shí)黨的政策，吸收優(yōu)秀農(nóng)民工入黨積極分子，帶領(lǐng)廣大協(xié)力隊(duì)伍不忘初心，永遠(yuǎn)跟黨走，為**市優(yōu)秀黨員服務(wù)站。項(xiàng)目黨支部一直關(guān)心關(guān)愛在項(xiàng)目上參加建設(shè)的外來務(wù)工農(nóng)名工，先后組織了高溫送清涼、端午聯(lián)歡、中秋節(jié)送慰問、送健康等活動(dòng)；積極與城區(qū)政府及相關(guān)單位溝通，組織文化下鄉(xiāng)，豐富員工的文化生活，承辦了**區(qū)政協(xié)“三下鄉(xiāng)”暨送清涼活動(dòng)，免費(fèi)為協(xié)力隊(duì)伍送清涼、贈(zèng)送意外保險(xiǎn)、開展身體健康檢查義診、 ……（未完，全文共3746字，當(dāng)前僅顯示1892字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《施工企業(yè)基層項(xiàng)目生產(chǎn)情況調(diào)研報(bào)告（含黨建）》）