上半年黨建工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）黨建工作方面
2、黨支部宣傳、教育方面
二、人力資源協(xié)同發(fā)展情況
（一）著力構(gòu)建充滿活力、干勁十足的人才隊伍
（二）樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向
（四）內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整到位
（五）充分發(fā)揮激勵分配、績效考核的鞭策作用
一是薪酬改革啟動實施
二是推行全員考核，實現(xiàn)全覆蓋
三、存在的不足
三是市場化招聘比例不高
四是內(nèi)部培養(yǎng)周期較長
四、下一步工作打算
一是思想再深化，對全面從嚴管黨治黨的認識理解
二是工作更扎實，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
三是增強員工適應(yīng)改革發(fā)展要求的本領(lǐng)能力
四是形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力
……
**年上半年黨建工作總結(jié)

**上半年，圍繞集團“抓改革、促建設(shè)、強基礎(chǔ)”工作思路，成都凡易公司認真貫徹落實年初制定的黨建工作要點。現(xiàn)將**年上半年工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）黨建工作方面
1、公司黨支部制定了《**年度黨建工作思路及重點》、《**年度宣傳工作思路》、《**年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路》并通過支委會審議，且與重點關(guān)鍵崗位簽訂廉潔承諾書；嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、雙向組織生活會、民主評議黨員等基本制度，按時開展“固定黨日”活動，積極參加上級黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)，黨員E家培訓(xùn)率達100%；厘清了黨委會、董事會、經(jīng)營層權(quán)責(zé)關(guān)系，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，將新黨章、新時代中國特色社會主義思想的新要求內(nèi)嵌到現(xiàn)代企業(yè)制度公司法人治理結(jié)構(gòu)，按要求將企業(yè)章程修
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想干事、能干事、干成事的青年員工提供機會和舞臺。堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的同志大膽使用。
（四）內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整到位
根據(jù)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，擬定了公司三定方案，對內(nèi)部機構(gòu)部門設(shè)置進行合并、分拆、新設(shè)、更名，管理類部門只保留行政辦公室、黨群人事部和財務(wù)部；經(jīng)營類部門調(diào)整為：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部、運維保障部、招商運營、投資拓展部。調(diào)整到位后，凡易公司部門共7個，其中近60%為業(yè)務(wù)部門，用工總數(shù)得到嚴格控制，中干數(shù)量未超上限，基本能夠適應(yīng)和滿足企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新需要。
（五）充分發(fā)揮激勵分配、績效考核的鞭策作用
一是薪酬改革啟動實施。由于客觀因素和歷史原因，目前凡易公司員工收入普遍偏低，在集團系統(tǒng)所有企業(yè)中“墊底”，普通員工沒有年度績效，推行薪酬改革的難度和困難遠大于其他兄弟企業(yè)。經(jīng)過大半年的政策宣講，情況摸底、數(shù)據(jù)測算和調(diào)整完善，公司于今年3月起正式啟動實施薪酬激勵分配機制工資改革工作，能量化業(yè)務(wù)的經(jīng)營部門推行計件工資，按業(yè)務(wù)和管理分部門設(shè)定，按管理人員和一般員工分類設(shè)置，增強工資彈性，職級從過去1級增加到9級，拉大了調(diào)整和浮動的空間，打通了員工晉升渠道，為公司引進人才、留住人才提供了基礎(chǔ)保障。
二是推行全員考核，實現(xiàn)全覆蓋。將過去考核只對中層延伸到普通員工，徹底打破“平均分配”、“吃大鍋飯”格局，目前正在逐步推行員工每月任務(wù)考核與月度績效收入鉤掛，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，獎勤罰懶的激勵鞭策作用，目前正結(jié)合前期工作實際，總結(jié)完善形成制度機制。
三、存在的不足
一是黨組織基礎(chǔ)建設(shè)有待加強，具體表現(xiàn)為在崗黨員人數(shù)少，年齡結(jié)構(gòu)偏大，主要黨員集中在中層以上干部，青年黨員、基層一線黨員缺乏，結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。
二是黨建工作宣傳教育方式方法單一，學(xué)習(xí)、警示、教育與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合還沒有形成常態(tài)化。
三是市場化招聘比例不高。因為薪酬水平長期偏低，而原有薪酬體系固化，導(dǎo)致具有一定技能專長的管理型人才、經(jīng)營型人才（基層一線保安、服務(wù)員等除外）市場化招聘的偏低，引不來人才或是引來人才留不住，很長一個時期我司都主要靠內(nèi)部培養(yǎng)，挖東墻補西墻，效果不明顯。
四是內(nèi)部培養(yǎng)周期較長。員工整體學(xué)歷層次低、缺乏職業(yè)技能。由于我公司大部分職工從事一線工作（道匝收費、車輛看守，住宿服務(wù)）員工文化水平及素質(zhì)較低。全日制本科以上學(xué)歷人員偏少，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的周期較長，隨著公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，公司急需管理、知識型、技術(shù)型等專業(yè)人才，為縮短人才建設(shè)期，能否在集團內(nèi)部調(diào)配有經(jīng)驗的管理人員充實到公司提升管理工作。
四、下一步工作打算
　一是思想再深化，對全面從嚴管黨治黨的認識理解。把握基層國企全面從嚴管黨治黨的新內(nèi)涵新要求，把抓好黨建，做實工作，充分踐行集團“管人管事管思想”要求，讓管黨治黨的責(zé)任在凡易公司落地生根。
二是工作更扎實，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以支部換屆改選為契機，展現(xiàn)新風(fēng) ……（未完，全文共2479字，當(dāng)前僅顯示1576字，請閱讀下面提示信息。收藏《上半年黨建工作總結(jié)》）