“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料（共8篇）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
三、檢視問題背后的原因
（一）對后備人才培養(yǎng)的重視程度不夠
（二）對年輕優(yōu)秀人才的識別、培養(yǎng)、考核、選拔等整體的機制體系建設不夠完善
四、目前已經(jīng)開展的工作
五、下步做法
（一）進一步加強培訓
（二）變相馬為賽馬，完善選人用人制度機制
（三）完善公司“傳、幫、帶”制度
一、面臨的形勢和困難
二、存在的問題
三、采取的措施
一、基層黨建工作現(xiàn)狀
二、基層黨建工作存在的突出問題及原因分析
三、圍繞黨建品牌，對標先進企業(yè)打造公司黨建高質(zhì)量的改進措施
（一）圍繞新時代黨的建設總要求這一主線開展黨建工作
（二）發(fā)揮好“三個作用”
（三）突出“五個抓手”
1、強化政治引領
2、強化文化引領
3、強化輿論引領
4、強化典型引領
1、把牢正確的政治方向
2、堅持正確的用人導向
3、完善管理制度
4、建設一個好班子、好隊伍
1、基層組織建設
2、基本隊伍建設
3、基層陣地建設
4、基本制度建設
5、基本保障
6、抓好“一支部一特色、一支部一品牌”建設
1、履行“兩個責任”
2、推進作風建設
3、踐行“四辦”作風
4、堅決查處違紀違法案件
（四）打造“兩個高質(zhì)量”
2、以黨建高質(zhì)量引領和推動**公司發(fā)展高質(zhì)量
（五）全面對標先進企業(yè)黨建工作，找差距補短板，推助推公司黨建工作高質(zhì)量
一、供……
“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料（共8篇）

“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料1
各位領導、同志們：
按照“不忘初心、牢記使命”主題教育活動安排，我以“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備力量”為主題開展調(diào)查研究，并形成了調(diào)研報告，下面，結(jié)合調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施，與大家交流一下調(diào)研結(jié)果。
一、基本情況
培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀人才，是實現(xiàn)領導干部更替有序、加強干部隊伍建設、保證公司發(fā)展后繼有人的一項緊迫任務。為了做好公司年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，我對公司目前后備人才庫建立情況，骨干人員培訓及職業(yè)規(guī)劃情況，干部的選拔、輪崗、考核情況，管理人員專業(yè)能力與主管工作的匹配度情況，復合型人才培養(yǎng)選拔情況等系列問題進行了深入調(diào)研，通過與組織人事部門座談、發(fā)放調(diào)查問卷、公開征求意見建議、梳理研究公司現(xiàn)有人事管理制度等方式，對公司目前培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才工作情況有了進一步的掌握，對部分問題已著手進行整改，對于其它需要中長期整改落實的問題，結(jié)合公司實際認真分析研究，進一步完善細化整改措施，以實實在在的整改效果向公司全體員工交上一份滿意的答卷。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
通過調(diào)查研究，公司目前在培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才工作中存在以下幾方面問題：
一是后備人才庫建立不到位，對于后備人才的發(fā)現(xiàn)、儲備、管理、培訓還沒有一套完整成熟的機制。對新入職員工的培訓、傳幫帶、職業(yè)規(guī)劃等工作缺乏足夠的重視。
二是干部流通機制不暢通，干部“能上能下”機制落實不到位，近三年來，除了今年5月份技術部新提拔兩名副部長外，沒有其他的干部提拔、輪崗情況。
三是管理人員年齡普遍偏大，現(xiàn)有科級干部26人中，35歲以下的4人，占15.4%；中層領導干部28人中，35歲以下的僅有1人，占3.6%。
四是人員流失率較高，其中技術人員及新招年輕大學生離職率尤為突出，導致公司后備人才培養(yǎng)乏力。
五是管理人員的專業(yè)能力與目前主管工作契合度有待進一步提高，不能真正做到人盡其才、人事相宜，同時缺乏對復合型管理人才的培養(yǎng)。
六是每年校招大學生中，高學歷優(yōu)秀人才較少，個別新員工所學專業(yè)與擬入職部門專業(yè)要求不太契合，一些新員工在工作態(tài)度、職業(yè)理念方面與公司企業(yè)文化匹
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頭腦，推動工作。
二是加強業(yè)務知識培訓。結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求，制定合理的培訓計劃，通過走出去引進來、戴卡大講堂等多種形式，加強管理人員及骨干員工的業(yè)務能力，掌握必備的應知應會，將專業(yè)型人才向復合型人才培養(yǎng)，進一步提高公司管理人員的管理視野與能力，滿足公司發(fā)展需要。
（二）變相馬為賽馬，完善選人用人制度機制
一是實現(xiàn)后備人才的PDCA閉環(huán)管理與動態(tài)發(fā)展相結(jié)合。從對后備對象的選拔到培養(yǎng)發(fā)展，再到后備人才庫的管理，一直到后備優(yōu)秀人才的任免使用，形成一套能進能出、流動有序的閉環(huán)機制，同時在操作過程中結(jié)合實際情況不斷反思與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)后備人才的常態(tài)化和滾動式發(fā)展。
二是樹立競爭擇優(yōu)的觀念。在黨委把住選人用人底線的前提下，破除以往的舊眼光和偏見，樹立機遇面前人人平等的理念，將那些無政治瑕疵、業(yè)務能力突出的員工納入培養(yǎng)選拔范圍，實現(xiàn)以德才取人，以能力取人，以實績?nèi)∪�，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選強。
三是完善領導干部能上能下機制。建立一套能上能下、能進能出、充滿生機與活力的培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才機制。加大競爭性選拔干部的力度，進一步完善公開選拔、竟爭上崗等竟爭性選拔干部制度，科學合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕優(yōu)秀人才體驗公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進入選拔視野。繼續(xù)加大對競爭性選拔工作的監(jiān)督，為年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。
四是健全科學的考核評價機制。進一步改進和完善干部考核評價體系，制定切實可行的以實績?yōu)楹诵模ǖ�、能、勤、績、廉各個方面在內(nèi)的評價標準，加強對年輕領導干部的全面考核，強化考核結(jié)果的運用，把考核與干部的升降去留掛鉤，形成合理的竟爭、淘汰機制。
五是深化四項機制。通過實行市場化選聘，拓寬選人用人視野，實現(xiàn)公司各類人才的合理配置；通過深化契約化管理，明確責權利，以業(yè)績實效為主要考核標準，傳遞市場壓力，實現(xiàn)從“要他干”向“他要干”轉(zhuǎn)變；通過推進差異化薪酬，實現(xiàn)薪酬標準由崗位市場價值決定，堅持市場導向、效益導向、業(yè)績導向，解決“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的簡單管理方式，激勵先進、鞭策后進；通過完善市場化退出，清退一批不想干事、不會干事、干不成事的干部員工，營造公司風清氣正、務實高效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（三）完善公司“傳、幫、帶”制度
通過制定“傳幫帶”責任清單和任務清單，細化量化考核、獎懲激勵機制等，逐步建立完善公司“傳幫帶”制度。形成領導帶中層、中層帶科長、科長帶種子，一級帶一級的“傳幫帶”模式，對優(yōu)秀干部員工進行重點跟蹤培養(yǎng)，加強年強優(yōu)秀人才隊伍建設，提高他們的業(yè)務能力及工作質(zhì)量水平，加快年輕優(yōu)秀人才成長。
通過此次調(diào)查研究，要進一步增強看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力；要進一步深化、完善調(diào)研成果，把調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化為深化學習、聯(lián)系基層、解決問題、推動工作的過程；進一步推動主題教育理論武裝再強化、調(diào)查研究再深入、檢視問題再深刻、整改落實再發(fā)力，確保主題教育更有特色、更有亮點、更有成效，為推動公司二次創(chuàng)業(yè)成功提供強有力的政治理論支撐。

“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料2

按照集團公司黨委和黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案的安排和總體要求，我制定了以“深入貫徹新發(fā)展理念，找差距，補短板，全面對標促提升”為題目的調(diào)研計劃，從產(chǎn)品開發(fā)、技術質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本管理四個方面向中信戴卡系統(tǒng)先進企業(yè)對標學習。
結(jié)合調(diào)研課題和工作實際，我深入現(xiàn)場，與管理人員、生產(chǎn)骨干、一線職工分別進行座談，調(diào)研公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本_方面的現(xiàn)狀，查找問題，并根據(jù)中信戴卡各企業(yè)的特點和優(yōu)勢，列出對標項目、時間節(jié)點和對標方案，督促各項目小組扎實開展對標工作。
根據(jù)公司現(xiàn)狀調(diào)研情況，6月27-30日，對中信戴卡三號線進行了實地調(diào)研，有針對性的從產(chǎn)品開發(fā)、技術質(zhì)量、生產(chǎn)效率方面進行對標學習。7月25-26日，對無錫戴卡進行了實地調(diào)研，重點對標學習成本管理。通過調(diào)研找差距和不足，制定和實施了改進措施，取得了成效，提升了管理。下面就調(diào)研情況進行匯報。
一、面臨的形勢和困難
2019年，隨著經(jīng)濟增長持續(xù)放緩以及中美貿(mào)易摩擦影響，全球車市出現(xiàn)嚴重衰退。上半年，歐洲、北美、亞洲（不含中國）、南美汽車產(chǎn)量全線下跌。整車廠在全球范圍內(nèi)削減生產(chǎn)班次或關閉工廠。上游零部件企業(yè)也受到?jīng)_擊，舍弗勒、固特異、德爾福等零部件巨頭均實施了相應的裁員計劃。
2019年1-6月，乘用車產(chǎn)銷分別完成997.8萬輛和1012.7萬輛，產(chǎn)銷量同比分別下降15.8%和14%，中信戴卡銷量公司累計2364萬只，同比下降12.5%，上半年戴卡系統(tǒng)平均產(chǎn)能負荷率59.1%，各成員廠均開工嚴重不足，全部出現(xiàn)虧損，經(jīng)營形勢不斷惡化。預計下半年汽車市場形勢將持續(xù)下滑，針對目前嚴峻的市場狀況，中信戴卡喊出了“活下去”的口號，號召各成員企業(yè)把保生存作為首要任務，把提效率、降成本、練內(nèi)功作為工作重點，加強抵御風險能力，來應對當前復雜多變的形勢。
二、存在的問題
產(chǎn)品開發(fā)方面：訂單減少，產(chǎn)能負荷率低，開工嚴重不足。面對不利形勢，如何保存量訂單，爭增量訂單是公司急需解決的重要課題。
技術質(zhì)量方面：新形勢下，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝提出了更高要求，精車、聚酯粉、啞光漆、套色等新工藝、個性化產(chǎn)品越來越多，批量小，難度大，對公司技術開發(fā)能力、柔性化生產(chǎn)和快速響應能力提出了更高的要求。目前公司技術質(zhì)量現(xiàn)狀不能適應新的市場要求，需要盡快做出調(diào)整和改變。
生產(chǎn)效率方面：一是鑄造效率和先進企業(yè)相比有差距，我公司鑄造效率95.9件/班，中信戴卡三號線104.6件/班。效率更高的鑄造水冷工藝覆蓋率低，應用不廣泛；二是機加工自動化改造后，對人員技能要求高，機加工效率偏低；三是涂裝直通率低，先進企業(yè)涂裝直通率在94%以上，我公司涂裝直通率只有92%。
成本管理方面：一是用人多，車間人員配置不精簡，沒有按照一崗多能、一人多崗進行人員培訓和崗位配置，用人需要進一步優(yōu)化；二是產(chǎn)品減重工作不到位，產(chǎn)品設計重量優(yōu)化和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品重量控制需要更深入更徹底；三是成本考核機制不完善，沒有嚴格落實到班組、個人，仍然存在大鍋飯現(xiàn)象；三是新工廠能源動力設備運行成本高，尚有節(jié)能空間。
三、采取的措施
針對公司存在的問題，列出27項對標項目，由各分管領導負責，積極推進實施，全面推進向中信戴卡對標學習。通過對標，查找自身不足和差距，同時結(jié)合學習到的先進管理方法，制定改進措施，改善短板，提升管理。
產(chǎn)品開發(fā)方面：一是積極與中信戴卡進行對接，了解市場需求、訂單分配、產(chǎn)品布局等信息，強訂單保存量。二是大力推動二方認證，爭取合法生產(chǎn)地認證。6-7月份通過了吉利汽車、上汽通用五菱SQE、東風乘用車、小鵬汽車現(xiàn)場審核，獲得這些主機廠的合法生產(chǎn)地資格。8月21日，上汽通用五菱將到公司進行產(chǎn)品審核。下一步，公司將繼續(xù)積極推動二方認證，獲取更多國內(nèi)外整車廠合法生產(chǎn)資格，為擴大訂單增量打基礎。
技術質(zhì)量方面：積極探索新技術、新工藝，通過技術創(chuàng)新拓市場。開發(fā)涂裝+移印技術，該技術克萊斯勒和奧迪有需求，為贏取訂單創(chuàng)造了機會。聚酯粉噴涂工藝實現(xiàn)突破，經(jīng)過三十余次試制，克萊斯勒聚酯粉產(chǎn)品7月份供貨8000只，成為中信戴卡系統(tǒng)唯一能夠生產(chǎn)該工藝的廠家。聚酯透明粉提高了精車產(chǎn)品耐腐蝕性能，是未來高品質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為公司今后搶抓訂單贏得了先機。
生產(chǎn)效率方面：熱工車間通過優(yōu)化風冷鑄造，推進水冷工藝覆蓋率，解決因模具造成的外觀缺陷和輪型切換時間浪費，鑄造效率由95件提高到99件，下一步計劃提高至105件。機加車間通過使用標準作業(yè)法，優(yōu)化在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換作業(yè)過程中的空白區(qū)域，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率，將單機效率由165件/班提升至171件。涂裝車間通過采用化學清洗內(nèi)部 ……（未完，全文共23247字，當前僅顯示4181字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料（共8篇）》）