星級班組創(chuàng)建交流材料

加強班組建設(shè) 努力提高團隊執(zhí)行力
**公司班組長論壇交流材料——**

機械化作業(yè)中心現(xiàn)有職工215人，擁有各種作業(yè)車輛92臺，下設(shè)清運隊、機掃隊、掃道隊，共有13個班組，主要承擔(dān)開發(fā)區(qū)100余條支干道路的清洗，西區(qū)、生活區(qū)垃圾的清運、壓縮、轉(zhuǎn)運及開發(fā)區(qū)部分路段的掃保工作，日垃圾處理300余噸。在星級班組創(chuàng)建工作中，我們堅持以制度建設(shè)為著力點，定制度、明標(biāo)準(zhǔn)、強落實，努力鍛造管理一流，服務(wù)一流，質(zhì)量一流，執(zhí)行一流的職工隊伍，促進了班組管理工作上水平，并取得了較好的效果。主要做法是：
一、關(guān)心職工，美化環(huán)境，增強團隊凝聚力。
俗話
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凝聚力得到了不斷增強。
二、建章立制，固本強基，培育團隊約束力。
沒有規(guī)矩，不成方圓。我堅持用制度管人、管事，實行中心、班組、職工三級目標(biāo)管理，不斷規(guī)范、細(xì)化、量化班組管理制度，形成了規(guī)范化、常態(tài)化的長效機制。針對職工中存在的作業(yè)質(zhì)量要求不高的問題，我結(jié)合公司作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了各工種崗位的質(zhì)量考核規(guī)范，通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，提高了職工的操作技能，培育了職工學(xué)技能、長本領(lǐng)、促提升的學(xué)習(xí)能力。針對班組管理成本意識不強的問題，我注重加強班組核算管理，制定了“班組費用考核”辦法，推行了“單車費用”考核，有效地控制了成本費用。由于機械化作業(yè)中心作業(yè)車輛多，安全管理難度大，我從實際出發(fā)制定了班前會制度、車輛三檢制度、定置管理制定、廠區(qū)戒煙制度等十余項管理制度，通過持續(xù)開展安全培訓(xùn)班、消防演練、知識競賽、不定期檢查等措施，抓安全教育、抓隱患整改，做到班前強調(diào)安全，當(dāng)班監(jiān)督安全，班后總結(jié)安全，營造了“人人學(xué)安全、講安全、會安全”的工作氛圍，使用制度管人、用制度管事成為職工們評價自己工作質(zhì)量的一把尺子和自覺行動。
三、堅持考核，獎優(yōu)罰劣，提高團隊執(zhí)行力。
獎懲也是一種激勵。我們把獎優(yōu)罰劣作為提高團隊執(zhí)行力的重要手段，做到制度面前人人平等。成立了由作業(yè)中心主任、黨支部書記、工會組長為成員的檢查考核小組，推行了“一張表”檢查考核制度，做到“一張表”管安全、管現(xiàn)場、管考勤、管燃油費、管維修費，加大了考核監(jiān)管的力度。通過作業(yè)進行不定期抽查，內(nèi)容涵蓋行車安全、車輛維修費、作業(yè)質(zhì)量及單公里耗油等內(nèi)容，抽查結(jié)果上墻公布，對個別車輛行駛數(shù)據(jù)不符的，中心對司機進行誡勉談話，屢次不改的調(diào)離原工作崗位，嚴(yán)肅處理，絕不姑息，有效地杜絕了燃油浪費及跑圈現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的效果。為持續(xù)推進推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)軍事化管理，保持整潔的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，防止區(qū)域臟亂差現(xiàn)象反彈，我們對職工休息室、宿舍劃定衛(wèi)生責(zé)任范圍，并重新劃分了車輛擺放區(qū)域，落實衛(wèi)生值日制度，規(guī)范物品定置擺放，堅持每天對區(qū)域衛(wèi)生及定置管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題給予扣分，并按月實行罰末獎優(yōu)政策。針對機械化作業(yè)中心人多、車多定置管理難度大的實際，我們按車型重新施劃車位，做到公、私車輛按區(qū)域分開停放，車位內(nèi)標(biāo)注車號 ……（未完，全文共1906字，當(dāng)前僅顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏《星級班組創(chuàng)建交流材料》）