星級(jí)班組創(chuàng)建交流材料

加強(qiáng)班組建設(shè) 努力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
**公司班組長論壇交流材料——**

機(jī)械化作業(yè)中心現(xiàn)有職工215人，擁有各種作業(yè)車輛92臺(tái)，下設(shè)清運(yùn)隊(duì)、機(jī)掃隊(duì)、掃道隊(duì)，共有13個(gè)班組，主要承擔(dān)開發(fā)區(qū)100余條支干道路的清洗，西區(qū)、生活區(qū)垃圾的清運(yùn)、壓縮、轉(zhuǎn)運(yùn)及開發(fā)區(qū)部分路段的掃保工作，日垃圾處理300余噸。在星級(jí)班組創(chuàng)建工作中，我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，定制度、明標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)落實(shí)，努力鍛造管理一流，服務(wù)一流，質(zhì)量一流，執(zhí)行一流的職工隊(duì)伍，促進(jìn)了班組管理工作上水平，并取得了較好的效果。主要做法是：
一、關(guān)心職工，美化環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
俗話
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凝聚力得到了不斷增強(qiáng)。
二、建章立制，固本強(qiáng)基，培育團(tuán)隊(duì)約束力。
沒有規(guī)矩，不成方圓。我堅(jiān)持用制度管人、管事，實(shí)行中心、班組、職工三級(jí)目標(biāo)管理，不斷規(guī)范、細(xì)化、量化班組管理制度，形成了規(guī)范化、常態(tài)化的長效機(jī)制。針對(duì)職工中存在的作業(yè)質(zhì)量要求不高的問題，我結(jié)合公司作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了各工種崗位的質(zhì)量考核規(guī)范，通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高了職工的操作技能，培育了職工學(xué)技能、長本領(lǐng)、促提升的學(xué)習(xí)能力。針對(duì)班組管理成本意識(shí)不強(qiáng)的問題，我注重加強(qiáng)班組核算管理，制定了“班組費(fèi)用考核”辦法，推行了“單車費(fèi)用”考核，有效地控制了成本費(fèi)用。由于機(jī)械化作業(yè)中心作業(yè)車輛多，安全管理難度大，我從實(shí)際出發(fā)制定了班前會(huì)制度、車輛三檢制度、定置管理制定、廠區(qū)戒煙制度等十余項(xiàng)管理制度，通過持續(xù)開展安全培訓(xùn)班、消防演練、知識(shí)競(jìng)賽、不定期檢查等措施，抓安全教育、抓隱患整改，做到班前強(qiáng)調(diào)安全，當(dāng)班監(jiān)督安全，班后總結(jié)安全，營造了“人人學(xué)安全、講安全、會(huì)安全”的工作氛圍，使用制度管人、用制度管事成為職工們?cè)u(píng)價(jià)自己工作質(zhì)量的一把尺子和自覺行動(dòng)。
三、堅(jiān)持考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
獎(jiǎng)懲也是一種激勵(lì)。我們把獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要手段，做到制度面前人人平等。成立了由作業(yè)中心主任、黨支部書記、工會(huì)組長為成員的檢查考核小組，推行了“一張表”檢查考核制度，做到“一張表”管安全、管現(xiàn)場(chǎng)、管考勤、管燃油費(fèi)、管維修費(fèi)，加大了考核監(jiān)管的力度。通過作業(yè)進(jìn)行不定期抽查，內(nèi)容涵蓋行車安全、車輛維修費(fèi)、作業(yè)質(zhì)量及單公里耗油等內(nèi)容，抽查結(jié)果上墻公布，對(duì)個(gè)別車輛行駛數(shù)據(jù)不符的，中心對(duì)司機(jī)進(jìn)行誡勉談話，屢次不改的調(diào)離原工作崗位，嚴(yán)肅處理，絕不姑息，有效地杜絕了燃油浪費(fèi)及跑圈現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的效果。為持續(xù)推進(jìn)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)軍事化管理，保持整潔的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，防止區(qū)域臟亂差現(xiàn)象反彈，我們對(duì)職工休息室、宿舍劃定衛(wèi)生責(zé)任范圍，并重新劃分了車輛擺放區(qū)域，落實(shí)衛(wèi)生值日制度，規(guī)范物品定置擺放，堅(jiān)持每天對(duì)區(qū)域衛(wèi)生及定置管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題給予扣分，并按月實(shí)行罰末獎(jiǎng)優(yōu)政策。針對(duì)機(jī)械化作業(yè)中心人多、車多定置管理難度大的實(shí)際，我們按車型重新施劃車位，做到公、私車輛按區(qū)域分開停放，車位內(nèi)標(biāo)注車號(hào) ……（未完，全文共1906字，當(dāng)前僅顯示1211字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《星級(jí)班組創(chuàng)建交流材料》）