演習(xí)總結(jié)報(bào)告

演習(xí)總結(jié)報(bào)告

公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位工作部署，從維護(hù)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)空間安全、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全的高度，全力參加到本次演習(xí)工作中。公司在演習(xí)中成功處置各類網(wǎng)絡(luò)攻擊行為7萬(wàn)余次，有效控制住了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)邊界和服務(wù)的_�，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、管理組織工作
1、提高站位
電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基石，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化的普及，電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)a全已上升為事關(guān)國(guó)j-a全的重要問(wèn)題。近期，習(xí)近平總書記和政治局多位常委同志對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)a全風(fēng)險(xiǎn)_做出重要批示。公司黨組高度重視此事，多次召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央要求，研究部署落實(shí)措施，以實(shí)際行動(dòng)履行中央企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
本次演習(xí)是上級(jí)主管部門對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)a全防護(hù)能力的重要檢查，同時(shí)也是提升公司網(wǎng)絡(luò)a全工作組織保障力度、管理水平、技術(shù)能力，鍛煉人才隊(duì)伍的重要契機(jī)。公司和各
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實(shí)信息化資產(chǎn)的責(zé)任人和部門。
公司形成了演習(xí)實(shí)戰(zhàn)工作機(jī)制。建立了應(yīng)急指揮中心，與各單位分指揮中心形成一體的指揮、情報(bào)共享、應(yīng)急處置機(jī)制，利用即時(shí)通訊、指揮電話、威脅監(jiān)測(cè)等手段，實(shí)現(xiàn)公司及其下屬單位任意一處發(fā)現(xiàn)攻擊后，立即處理，全系統(tǒng)通報(bào)聯(lián)合處置，實(shí)行24小時(shí)值守，事件即時(shí)通報(bào)，工作每日總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)單位指揮平臺(tái)報(bào)送防守成果報(bào)告。
4、發(fā)揮黨員先鋒模范作用
公司號(hào)召全體黨員在演習(xí)工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，系統(tǒng)內(nèi)各單位積極響應(yīng)并成立了“演習(xí)工作黨員示范崗位”, 各單位啟動(dòng)了演習(xí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工在本次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中的主力軍作用。公司廣大黨員干部職工在演習(xí)行動(dòng)中抓關(guān)鍵，明責(zé)任，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，當(dāng)先鋒，做模范，顧全大局，自我加壓，重質(zhì)量，求實(shí)效，全體動(dòng)員，確保目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)，出色的發(fā)揮了平常時(shí)刻看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站的出，危急時(shí)刻豁得出的先鋒模范作用。
5、組建安全隊(duì)伍
公司成立了演習(xí)工作專家組，聘請(qǐng)了知名網(wǎng)絡(luò)a全專家擔(dān)任成員。在系統(tǒng)內(nèi)職工中抽調(diào)優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)a全人才集中到總部，與專業(yè)力量混合編隊(duì)，開展評(píng)估、加固、_、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急各項(xiàng)工作，在這一過(guò)程中，外部團(tuán)隊(duì)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，技術(shù)過(guò)硬，領(lǐng)進(jìn)門、扶上馬，內(nèi)部人員發(fā)揮主人翁精神，擔(dān)當(dāng)守職、拿到手、學(xué)到家。即保證了演習(xí)防守保障工作的高質(zhì)量完成，又鍛煉了內(nèi)部隊(duì)伍，培養(yǎng)了內(nèi)部人才。
二、技術(shù)保障工作
1、全面梳理資產(chǎn)
公司各單位按照統(tǒng)一部署從行動(dòng)開始進(jìn)行自查活動(dòng)，梳理資產(chǎn)情況。完成資產(chǎn)梳理。梳理公司及各下屬單位網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，明確保護(hù)對(duì)象、保護(hù)層級(jí)、保護(hù)措施，確認(rèn)需要重兵把守、嚴(yán)防死守的系統(tǒng)和邊界。從公司到基層單位，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)清晰，完成資產(chǎn)盤點(diǎn)。
根據(jù)各單位的自查反饋情況，公司形成了各項(xiàng)工作意見(jiàn)，各單位有序開展整改工作。整改期間各單位每天上報(bào)整改落實(shí)情況表，內(nèi)容包括對(duì)存在問(wèn)題處理情況的指導(dǎo)意見(jiàn)、需要協(xié)調(diào)問(wèn)題的處理意見(jiàn)等。通過(guò)梳理自查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，開展安全加固優(yōu)化。
2、認(rèn)真開展內(nèi)部測(cè)試
公司在準(zhǔn)備階段按照方案組織測(cè)試，模擬黑客入侵，開展隱患挖掘和漏洞排查。發(fā)現(xiàn)存在弱口令、高危漏洞未及時(shí)修復(fù)、應(yīng)用系統(tǒng)未采用最小化配置原則、開發(fā)測(cè)試環(huán)境私搭亂建、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)器存在木馬等共性問(wèn)題，指導(dǎo)各單位開展問(wèn)題整改工作。通過(guò)_摸底，直接的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引起各單位高度重視，促進(jìn)整改加固工作迅速落實(shí)。
3、建立立體防御體系
公司生產(chǎn)控制大區(qū)嚴(yán)格遵守《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》十六字方針，I區(qū)和II區(qū)與互聯(lián)網(wǎng)完全物理隔離，單獨(dú)組網(wǎng)，與管理信息大區(qū)III區(qū)之間采用單向隔離裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)的單向傳輸。管理信息大區(qū)按照“分區(qū)分域、縱深防御、分級(jí)保護(hù)、受控訪問(wèn)”原則建設(shè)，管理信息大區(qū)III區(qū)與IV區(qū)之間采取物理隔離或使用網(wǎng)閘控制進(jìn)行強(qiáng)邏輯隔離。
在防守過(guò)程中公司采取“邊界_、主機(jī)防御、態(tài)勢(shì)感知”多種技術(shù)手段組合。在防火墻等邊界防控設(shè)備采用最小化策略配置，形成網(wǎng)絡(luò)a全邊界屏障。在主機(jī)側(cè)部署具有入侵防御能力的終端安全系統(tǒng)，攔截監(jiān)控可疑行為。態(tài)勢(shì) ……（未完，全文共3218字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《演習(xí)總結(jié)報(bào)告》）