個(gè)人履職情況匯報(bào)

述職報(bào)告
個(gè)人履職情況匯報(bào)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)就本人自七月份擔(dān)任公司副經(jīng)理、總工程師以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作出如下匯報(bào)：
一、學(xué)習(xí)方面
按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排部署，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想綱要》以及習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，通過(guò)讀原著、學(xué)原文、悟原理，全面、科
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略260字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力的提高，組織技術(shù)人員到中建七局承建的蘭州國(guó)貿(mào)中心、中深建施工的蘭辦裝修改造工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；二是著力改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量控制體系，按工程實(shí)際需求配齊項(xiàng)目部管理人員，督促業(yè)務(wù)管理部室加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，按規(guī)范、制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效解決“以包代管”問(wèn)題；三是大力推進(jìn)文明工地建設(shè)，根據(jù)在建工程實(shí)際，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，并監(jiān)督落實(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，有效促進(jìn)各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)的提升；四是嚴(yán)格內(nèi)部施工工序驗(yàn)收，加大檢查整改力度。要求未通過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部一律不得申請(qǐng)建設(shè)單位驗(yàn)收。對(duì)存在勾縫質(zhì)量問(wèn)題的海礦上廣場(chǎng)北側(cè)30米水溝安排進(jìn)行了徹底返工和追查處理。
2、組織對(duì)原有質(zhì)量、技術(shù)等管理制度進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，提出問(wèn)題意見(jiàn)，并進(jìn)行修改完善。已修訂下發(fā)了《公司施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審核程序規(guī)定》，已對(duì)《工程項(xiàng)目承包考核辦法》提出了修改意見(jiàn)，并正在進(jìn)一步的修改完善中。
三、下一步工作計(jì)劃
1、以職工浴室聯(lián)建改造工程為工作重點(diǎn)，全力以赴，精心組織，確保按期優(yōu)質(zhì)完成改造工程，抓住機(jī)遇，打好質(zhì)量翻身仗。
2、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理與培養(yǎng)體系，逐步改善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏和管理松散的狀況。通過(guò)建筑業(yè)協(xié)會(huì)和自行聯(lián)系的方式，與大型優(yōu)秀 ……（未完，全文共1150字，當(dāng)前僅顯示731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《個(gè)人履職情況匯報(bào)》）