目錄/提綱:……
一是對業(yè)務(wù)招待費實行全面預(yù)算管理,在年度預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌安排,合理使用
三是繼續(xù)執(zhí)行指標(biāo)包干使用,定點接待的辦法
四是嚴(yán)格用餐標(biāo)準(zhǔn),不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待
五是要進(jìn)行程序化監(jiān)督,完善信息反饋處理的監(jiān)督程序,增加工作透明度
六是在保證服務(wù)質(zhì)量的同時,堅決控制費用總額,最大限度地減少招待費用支出
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***年度 業(yè)務(wù)招待費使用情況報告
各位代表、同志們:
***年,全廠各單位、機關(guān)各部門圍繞廠工作目標(biāo),不斷加強對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作,提高接待服務(wù)質(zhì)量。全年,我廠的業(yè)務(wù)招待費***萬元,實際發(fā)生***萬元,節(jié)約***萬元。
一年來,全廠接待能夠圍繞廠中心工
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待。不在營業(yè)性場所安排娛樂活動,不借業(yè)務(wù)招待機會饋贈禮品和紀(jì)念品,不在業(yè)務(wù)接待中租用營業(yè)性車輛。五是加大對業(yè)務(wù)招待費使用的監(jiān)督力度,定期檢查業(yè)務(wù)招待費的使用情況,做到了有效控制。
2012年,全廠業(yè)務(wù)招待費管理工作做到了堅持標(biāo)準(zhǔn)、注重節(jié)約、反對奢侈浪費,較好地完成了各項接待任務(wù)。接待部門能夠主動接受財務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督、約束,并定期公布業(yè)務(wù)招待費使用情況,增加了工作的透明度,在財務(wù)、審計檢查中,未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題。
2013年,招待費管理要重點做好以下工作。一是要突出一個主題,就是圍繞廠全年目標(biāo)工作,為深入推進(jìn)精細(xì)化管理,全面建設(shè)一流水平電廠,擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作而服務(wù)。二是要加強宣傳教育力度,增強抵制奢侈享樂等不正之風(fēng)的自覺性,從思想上解決在職位消費問題和審批制度執(zhí)行上所存在的模糊認(rèn)識,防止職位消費向權(quán)力消費轉(zhuǎn)化。三是要嚴(yán)格界定和控制業(yè)務(wù)招待費的來源、使用標(biāo)準(zhǔn)及方式,力爭從源頭上杜絕權(quán)力消費,規(guī)范職位消費。四是要從健全制度入手,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)交往行為,堅決執(zhí)行“合理、節(jié)儉、必須、從簡”的使用原則,把握好“度”和 ……(未完,全文共945字,當(dāng)前僅顯示601字,請閱讀下面提示信息。
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