關于2015年公司業(yè)務招待費使用情況的報告

目錄/提綱：……
一、2015年業(yè)務招待費使用情況
二、2015年業(yè)務招待費預算指標和管理措施
（一）嚴格預算管理，強化成本控制
（二）嚴格執(zhí)行規(guī)定，狠抓接待管理
（三）嚴格過程_，提升管理水平
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關于2015年公司業(yè)務招待費使用情況的報告

2015年，面對成品油銷售后路不暢的壓力和日益嚴峻的安全環(huán)保形勢，公司全體干部員工在集團公司的堅強領導下，堅持有質量有效益發(fā)展方針，突出抓好“三生工程”、把握“三個關鍵”、開展“三個年”活動，全面完成了集團公司下達的各項考核指標，取得了良好的成績。按照會議安排，現(xiàn)將公司2015年度業(yè)務接待費使
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成效顯著，2015年公司業(yè)務招待費預算指標**萬元，實際發(fā)生業(yè)務招待費**萬元，比預算結余**萬元，比上年同期節(jié)約**萬元。
公司業(yè)務接待費主要用于：接待國家機關、政府公務人員到公司視察、檢查工作；接待上級主管部門來公司檢查指導工作、現(xiàn)場調研辦公；接待兄弟單位及各類業(yè)務技術單位與公司進行業(yè)務聯(lián)系溝通、技術交流和技術協(xié)作；各部門外出聯(lián)系業(yè)務、商務談判及工作匯報發(fā)生的公務接待；公司石油產品產運銷協(xié)調及外部生產經營環(huán)境協(xié)調公務接待。
二、2015年業(yè)務招待費預算指標和管理措施
（一）嚴格預算管理，強化成本控制。
2016年，公司業(yè)務招待費預算指標**萬元，財務實施預算安排業(yè)務招待費**萬元。為了繼續(xù)貫徹落實“過緊日子”活動要求，結合原油進廠、成品油銷售外協(xié)實際情況，按照“必需、合理、小額、從簡”的控制原則，力爭全年業(yè)務招待費比預算壓縮10%。
（二）嚴格執(zhí)行規(guī)定，狠抓接待管理。
各單位、各部門要進一步樹立厲行節(jié)約、反對浪費的思想，嚴格落實黨中央八項規(guī)定、集團公司20條要求和公司相關規(guī)定，嚴肅黨政紀律要求，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，正確開展業(yè)務接待活動。費用管理及財務部門要狠抓業(yè)務招待費管理，嚴格執(zhí)行公司業(yè)務接待申請、審批、登記、報銷、結賬等程序，堅決不予報銷未按規(guī)定程序發(fā)生的業(yè)務招待費用。
（三）嚴格過程_，提升管理水平。
總經理（黨委）辦公室、審計 ……（未完，全文共1205字，當前僅顯示766字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于2015年公司業(yè)務招待費使用情況的報告》）