站長在優(yōu)秀班組長表彰大會上的重要講話3

目錄/提綱：……
一、班組建設(shè)和職教工作簡要回顧
一是堅持不斷完善和落實班組管理制度，形成了全站上下重視班組建設(shè)的可喜形勢
二、存在的問題和不足
1、班組長的綜合素質(zhì)不高
2、班組整體凝聚力不強
3、培訓(xùn)指導(dǎo)針對性不強
4、職工主動學(xué)習(xí)的積極性不高
三、下一步工作思路
1、大力涵養(yǎng)積極向上的政治思想環(huán)境
2、逐力破解職教培訓(xùn)效果不佳的課題
3、大膽提供職工發(fā)展進(jìn)步的平臺
……
站長在優(yōu)秀班組長表彰大會上的重要講話3

同志們：
律回春暉漸，萬象始更新。我們剛剛送走了艱辛奮斗而又碩果累累的2018年，轉(zhuǎn)眼就迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2019年，正值全站干部職工深入學(xué)習(xí)落實集團公司“三會”精神和黨委書記單立軍2月24日在我站調(diào)研講話要求的關(guān)鍵時刻，我們在這里召開車站優(yōu)秀班組長暨技術(shù)業(yè)務(wù)能手表彰大會。
剛才播放的短片對優(yōu)秀班組長和技術(shù)能手日常工作瞬間和生活點滴進(jìn)行了展示�！俺晒χ�，人們往往驚羨它現(xiàn)時的明艷，然而當(dāng)初，它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨”。無論是優(yōu)秀班組長，還是技術(shù)能手，他們?nèi)〉玫某煽兌茧x不開組織培養(yǎng)和自身的辛苦付出。同時也說明了車站七年多來以咬定青山不放松的韌勁持之以恒抓班組建設(shè)，堅持不懈提職工素質(zhì)取得了一定效果。今天會議的目的是：總結(jié)2018年車站班組建設(shè)和職教工作經(jīng)驗和存在的問題，以“二三四”管理思路為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向不斷創(chuàng)新班組建設(shè)和職教工作的長效機制，全面提升車站管理水平，為車站安全、經(jīng)營、改革、發(fā)展打好
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強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，深入領(lǐng)會“一口清、一手精、一招準(zhǔn)”的目標(biāo)思路。堅持把提升全員整體素質(zhì)作為干好車站每項工作的重要內(nèi)容，充分調(diào)動人的主觀能動性。在實踐中我們堅持實用管用和問題導(dǎo)向原則，探索培訓(xùn)管理制度與時俱進(jìn)和現(xiàn)場作業(yè)制度的針對性和實用性。定期開展“大練兵”“大比武”，選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干，組建車站“工匠團隊”參與技術(shù)攻關(guān)與作業(yè)幫帶活動，參加集團公司技能競賽，其中1人獲得標(biāo)兵稱號，3人獲得能手稱號。建立了優(yōu)秀職工參與車站管理辦法，先后選拔4名優(yōu)秀職工擔(dān)任“專業(yè)工程師助理”，參與車站業(yè)務(wù)工作。有2名優(yōu)秀職工被選拔到調(diào)度中心崗位。同時吸收一線干部職工參與研究制定規(guī)章，使出臺的標(biāo)準(zhǔn)更加務(wù)實管用。搭建起了職工鍛煉成長平臺，將實現(xiàn)職工個人價值和推動車站發(fā)展有機結(jié)合。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)教案是來自一線難題，培訓(xùn)內(nèi)容是解決現(xiàn)場問題，考試形式是驗證實際作業(yè)。逐步讓職工對業(yè)務(wù)知識愿學(xué)、真會、愛干。同時將學(xué)習(xí)效果與人員的獎勵使用和班組管理緊密結(jié)合，做到先進(jìn)生產(chǎn)者必須技術(shù)業(yè)務(wù)過硬，班組長必須是業(yè)務(wù)尖子，工人聘干必須是優(yōu)秀班組長；對獲得技術(shù)稱號的職工進(jìn)行大張旗鼓的表獎。在全站初步形成了讓我學(xué)變成了我要學(xué)的可喜形勢。
以上這些工作的取得凝集著全站廣大干部職工的集體智慧和辛勤汗水。在此，我代表車站、車站黨委，向在座的各位優(yōu)秀班組長代表和技術(shù)能手，并通過你們向全體職工的無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝和誠摯的謝意！
二、存在的問題和不足
幾年來，車站班組建設(shè)和職教工作雖然取得了長足的進(jìn)步，但也存在一些不足，距離我們的目標(biāo)還有差距，主要表現(xiàn)在：
1.班組長的綜合素質(zhì)不高。個別班組長年齡老化，政治思想站位不高，日常不重視學(xué)習(xí)和知識的更新，技術(shù)業(yè)務(wù)單一，面對突如其來的問題和非正常作業(yè)不能做到獨當(dāng)一面，在職工中威信不高。
2.班組整體凝聚力不強。班組作為基本制度的實踐者，是車站核算中心和作業(yè)中心的落實者，具有重要的不可替代性。但一些職工缺少發(fā)自內(nèi)心熱愛自己班組，喜歡自己工作的沖動，在工作、生活各方面存在整體合力不強的問題。
3.培訓(xùn)指導(dǎo)針對性不強。專業(yè)管理距離總公司提出的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵在實用，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵在管用”的要求差距較大。尤其在“訓(xùn)”上，更是嚴(yán)重不足的，兼職教師培訓(xùn)無針對性，培訓(xùn)走形式，車間主任不重視。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化談不上，形式內(nèi)容考核評價無體現(xiàn)。
4.職工主動學(xué)習(xí)的積極性不高。對于技能培訓(xùn)，職工不重視，培訓(xùn)人員無奈、很難、煩人，加之培訓(xùn)人員不負(fù)責(zé)，職工不愛聽，導(dǎo)致厭煩培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量不能保證。其根源就在于培訓(xùn)對于職工個人來說沒有內(nèi)生動力。
三、下一步工作思路
班組建設(shè)和職教工作是最基礎(chǔ)的兩項重要工作，關(guān)乎車站基礎(chǔ)和穩(wěn)定，事關(guān)車站長遠(yuǎn)發(fā)展。是車站快速發(fā)展的“兩架馬車”，只有堅持“雙輪驅(qū)動”才能展示新動能，跑出車站加速度。為此，我們要以“兩手抓、三項重點、四條主線”的總體思路為統(tǒng)領(lǐng)，把強基達(dá)標(biāo)引向深入，一以貫之毫不動搖地把班組建設(shè)和職教工作放到戰(zhàn)略高度，在充分調(diào)動人的積極性上做文章，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，逐步打造自控型班組。為此，要重點做好以下幾點工作：
1.大力涵養(yǎng)積極向上的政治思想環(huán)境。在中國，鐵路是我們黨和國家執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。鐵路產(chǎn)業(yè)就是迎著朝陽奮力奔跑的年輕人。我們有幸趕上這樣一個創(chuàng)業(yè)的好時代，作為一名鐵路人，應(yīng)該感到無比幸福和自豪。作為一名班組長，必須身先示范、心存感恩，不負(fù)春光、不愧這個時代和行業(yè)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。在日常工作、生活上要牢固樹立“以人為本”的理念，通過對組員思想引導(dǎo)互幫、技術(shù)業(yè)務(wù)互學(xué)，工友之間互愛、家庭生活互助，現(xiàn)場作業(yè)互控等具體作為和感情上 ……（未完，全文共3880字，當(dāng)前僅顯示1960字，請閱讀下面提示信息。收藏《站長在優(yōu)秀班組長表彰大會上的重要講話3》）