站長在優(yōu)秀班組長表彰大會上的重要講話2

目錄/提綱：……
一、班組建設和職教工作回顧
（一）堅持激活動力、規(guī)范選拔、數(shù)據(jù)管理，確保班組管理實際有效
一是形成了重視培養(yǎng)選用的大環(huán)境
二是形成了閉環(huán)管理的大格局
三是營造了班組建家的好氛圍
（二）堅持精準教學、循序漸進、培考分離制度，有效提升班組長和業(yè)務骨干整體素質(zhì)
一是轉(zhuǎn)變工作理念，增強敬業(yè)激情
二是創(chuàng)新培訓模式，做到真學真考
三是建立獎勵機制，激發(fā)學習熱情
二、存在的問題和不足
1、內(nèi)生動力不足
2、話語權不重
3、培訓質(zhì)量不高
三、下一步工作思路
1、注重建立班組自我管理的團隊
2、注重提供職工發(fā)展進步的舞臺
3、重視職工整體業(yè)務技能的培養(yǎng)
4、重視專業(yè)管理能力的提升
……
站長在優(yōu)秀班組長表彰大會上的重要講話2

同志們：
正值全站上下深入學習貫徹黨的“十九大”精神，干部職工滿懷熱情迎接總公司政治巡視的關鍵時刻，我們在這里召開車站優(yōu)秀班組長暨技術業(yè)務能手表彰大會。首先，我代表車站、車站黨委向受到表彰的優(yōu)秀班組長和技術業(yè)務能手表示衷心的祝賀。并通過你們向辛勤工作在一線的全體職工致以親切的慰問！
剛才的多媒體短片對優(yōu)秀班組長日常工作的影像描述十分精彩。無論是優(yōu)秀班組長，還是技術能手，他們?nèi)〉玫某煽兌茧x不開辛勤的付出。同時也說明了車站持之以恒抓班組建設，堅持不懈提職工素質(zhì)見到了效果。今天會議的目的是：聚焦“交通強國，鐵路先行”的歷史使命，毫不動搖地把班組建設和職教工作放到戰(zhàn)略高度，總結(jié)車站班組建設和職教工作，借助大數(shù)據(jù)平臺強力推進班組建設和職教工作，著力完善長效機制，為車站安全、經(jīng)營、發(fā)展積蓄力量。
一、班組建設和職教工作回顧。
（一）堅持激活動力、規(guī)范選拔、數(shù)據(jù)管理，確保班組管理實際有效。
六年來，在班組建設方面我們的班組長真正發(fā)揮了兵頭將尾的作用，車站用機制辦法保
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理上有壓力。重任用就是聘用干部必須有班組長的管理經(jīng)歷，班組管理優(yōu)秀的班組長優(yōu)先列為考核對象。讓優(yōu)秀班組長在事業(yè)有發(fā)展。樹典型就是車站按照優(yōu)秀型、管理型、學習型、自控型來選樹先進，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，讓特色班組長在形象上靚起來。
三是營造了班組建家的好氛圍。班組長身處一線，既是具_度的落實者，又是制度落實的組織者。過去班組長對組員的“兩違”行為不敢管，對組員的思想問題不好意思說，怕傷了和氣得罪人�，F(xiàn)在車站、車間從經(jīng)濟激勵、管理考核等方面為班組長創(chuàng)造了敢管能管的氛圍。在制度層面將組員與班組長形成了利益共同體和命運共同體。同時讓組員知道自己在班組中的存在感，班組中每個人能力展現(xiàn)和積極性的發(fā)揮直接影響班組成績，讓個體逐步認識到團隊的重要性，讓班組成為一個戰(zhàn)斗的堡壘。
（二）堅持精準教學、循序漸進、培考分離制度，有效提升班組長和業(yè)務骨干整體素質(zhì)。
在實踐中我們堅持實用管用原則和問題導向，不斷完善班組長和業(yè)務骨干素質(zhì)提升的考核制度，讓培訓教案來自現(xiàn)場問題，考試題目對準實際作業(yè)，做到真學、真考，主要做法：
一是轉(zhuǎn)變工作理念，增強敬業(yè)激情。相繼組織相關干部和班組長到蘇家屯站、長沙、武漢、上海虹橋、杭州等地學習先進理念、管理經(jīng)驗，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。借助站區(qū)資源整合擴建文體活動中心，每月組織一項全站性文體活動，讓職工在健身中融洽關系，在娛樂中增進感情，在活動中樹立團隊精神。引導干部職工恪守職業(yè)操守，激發(fā)了職工主動工作的內(nèi)生動力。
二是創(chuàng)新培訓模式，做到真學真考。重新修訂了《山海關站月度培訓質(zhì)量驗收評比實施辦法》，增加了班組長考試平均分、月度培訓后典型兩違問題率等評比項點，使月度評比排名更加真實反應職工作業(yè)技能。2017年各車間共建成了五個網(wǎng)絡培訓教室；每月組織干部進行“3456”現(xiàn)場寫實并進行業(yè)務知識考試，讓干部發(fā)現(xiàn)的問題有質(zhì)量，制定規(guī)章接地氣；實行了職教工作培考分離制度，改變了過去自我內(nèi)部循環(huán)模式。
三是建立獎勵機制，激發(fā)學習熱情。將學習效果與人員的獎勵和使用緊密結(jié)合，不斷健全選人、用人激勵機制。先進生產(chǎn)者必須技術業(yè)務過硬，班組長必須是業(yè)務尖子，工人聘干必須是優(yōu)秀班組長，讓業(yè)務尖子在政治上紅起來；對獲得技術稱號的職工進行大張旗鼓的表獎，按每月500、300、100元進行分期經(jīng)濟獎勵，讓業(yè)務尖子在待遇上高起來，真正讓技術尖子在形象上亮起來。通過選樹學習典型，激發(fā)職工主動學習業(yè)務的熱情。
以上這些工作的取得凝集著全站廣大干部職工的集體智慧和辛勤汗水。在此，我代表車站、車站黨委，向在座的各位優(yōu)秀班組長代表和技術能手，并通過你們向全體職工的無私奉獻表示衷心的感謝和誠摯的謝意！
二、存在的問題和不足
幾年來，車站班組建設和職教工作雖然取得了一些進步，但也存在一些不足，距離我們的目標還有差距，主要表現(xiàn)在：
1.內(nèi)生動力不足。近幾年來，鐵路職工收入和工作環(huán)境明顯好于地方許多企業(yè)，但一些職工以站為家的自豪感不強。班組建設和職教工作被動落實的多，主動創(chuàng)新的少。
2.話語權不重�，F(xiàn)行制度給予班組長負什么責多于給多少權。例如：車間給予班組長選擇小組人員的話語權不多，班組長更多的是被動接受車間的人員配置，對組員提職、評先等各方面的真實評價上，班組長話語權分量不重。班組長根據(jù)職工實際表現(xiàn)獎勵的權力有實質(zhì)性突破，但還有差距，沒有做到全面鋪開。
3.培訓質(zhì)量不高。日常相關職能部門和車間培訓質(zhì)量有時針對性不強，不能做到與時俱進，照本宣科式培訓方式職工厭倦，學習積極性不高。導致職工聽不進，記不住，學不懂，演練問題本月發(fā)生，培訓后仍舊不整改的問題還時有存在。
三、下一步工作思路
班組建設和職教工作是車站基礎工作中的“兩架馬車”，堅持“雙輪驅(qū)動”才能展示新動能，跑出車站新速度。為此，要堅持“抓長遠立足基礎取勝”的工作思路不 ……（未完，全文共4043字，當前僅顯示2042字，請閱讀下面提示信息。收藏《站長在優(yōu)秀班組長表彰大會上的重要講話2》）